公务员综合绩效考核系统课件.ppt

1、公务员综合绩效考核2019年5月提纲提纲绩效管理业务绩效管理业务编办批复的三定职责干部年度工作任务(主办、协办)对三定职责的细化对部门职责的细化考核基准绩效管理业务绩效管理业务基于岗位职责定量考核定性考核工作日志、服务对象满意度考核组考察360度测评工作总结、述职报告日常考勤、加值班考勤考核信访督办、纪检监察、工作检查、专项任务任务考核年度内部认可度360度测评年度外部满意度社会评价满意度调查日常考核年度考核党政机关绩效考核体系考核体系奖励、工作难度.特殊加分绩效管理业务绩效管理业务考核流程提纲提纲多终端应用绩效管理产品设计理念绩效管理产品设计理念考核方法360度考核法目标管理法平衡记分卡要素

2、评定法KPI考核法业务基础重点工作督查岗位职责考核指标体系电子绩效档案多维度图表分析跨年度对比分析反馈分析报告绩效管理绩效考核分析、应用、优化平时考核年度考核多信息库集成结果查询考核评分提取回写年度计划工作述职岗位职责.满意度调查综合评价.结果应用选拔任用培训学习.审核备案绩效奖惩干部库指标库业务数据库落实科学发展观，内置全面指标体系共性职责与个性业务，实绩目标与总体目标，干部业绩与班子业绩相结合定性考核与定量考核，静态考核与动态考核，日常考核与年度考核相结合社会公众、服务对象、两代表一委员等评价主体全面引入建立领导干部能力素质模型及长期绩效电子档案应用现代化管理技术和信息化工具，提高干部考核

3、评价效率强化考核结果运用，提高考核评价效果绩效管理产品能带给您什么？绩效管理产品功能模块绩效管理产品功能模块网络评价测评卡评价移动设备评价手工录入评价体系设置岗位职责体系综合分析考核评价基础信息设置考核体系设置考核指标设置考核表设置图形分析表格分析分析报告岗位职责分解岗位职责审核任务进度填报主体类别设置评价模型设置结果等次设置双八条设置绩效管理产品优势绩效管理产品优势内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考

4、核突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析绩效管理产品优势绩效管理产品优势基础信息设置主体类别设置评价模型设置结果等次设置双八条设置“双八条双八条”等次评等次评定标准自动实现定标准自动实现绩效管理产品优势绩效管理产品优势标准指标库个性指标库指标研究成果内置多套经典评价体系；内置多套经典评价体系；支持体系自定义扩展；支持体系自定义扩展；体系变更保留，方便历史追溯体系变更保留，方便历史追溯强大的指标属性设置，强大的指标属性设置，满足各种考核需求；满足各种考核需求；评价体系设置考核体系设置考核指标设置考核表设置绩效管理产品优势绩效管理产品优势岗位职责体系岗位职责分解岗位职责

5、审核任务进度填报机构三定职责机构三定职责部门三定职责部门三定职责岗位职责分配岗位职责分配年度工作任务（主办、协办）年度工作任务（主办、协办）绩效管理产品优势绩效管理产品优势网络评价测评卡评价移动设备评价手工录入考核评价移动设备评价网络评价测评卡评价考核评价手工录入绩效管理产品特点绩效管理产品特点综合分析图形分析表格分析分析报告提纲提纲重庆重庆武汉武汉西安西安北京北京沈阳沈阳绩效管理典型应用绩效管理典型应用 领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统 领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统 公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统2019 -2019产品系列北京市委组织

6、部 连续9年 北京市委及十八区县委支持局级领导班子、领导干部年度考核工作十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作 个性化特色深化应用海淀区委组织部 2019-2019 “二维三线四级五评”考核体系朝阳区委组织部 2009-2019 “千分制三级”考核体系海淀区委组织部“二维三线四级五评”朝阳区委组织部“千分制三级”二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自

7、我评价 借助系统后：2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月l 考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价l 指标建设方面：建立千分制三级考核指标细化了实绩分析评价指标班子综合得分=指标考核得分95%+上级评价得分5%领导干部年度考核评价得分民主测评得分50%+实绩分析得分50%重庆重庆武汉武汉西安西安北京北京沈阳沈阳绩效管理典型应用绩效管理典型应用 领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统 领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统 公务

8、员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统2019 -2019产品系列北京市工商局 实现 基层干部队伍工作 常量管理建立 科学、可行 的 绩效管理 体系 个性化特色深化应用十八区县工商分局重庆重庆武汉武汉西安西安北京北京沈阳沈阳绩效管理典型应用绩效管理典型应用 领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统 领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统 公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统2019 -2019产品系列 中组部测评中心 北京市委组织部及十八区县委组织部 北京市工商局 北京市质监局 辽宁省工商局 北京市规划委 北京市测绘院 北京市公积金中心 北京信息办 安徽省委组织部 内蒙四子王旗组织部 杭州萧山机场 华北电网总公司 中石油抚顺石化公司提纲提纲应用模拟应用模拟单位个性考核指标库标准指标库个性指标库XXX单位年度公务员考核要求规定日常考核、年度考核流程及考核指标XXX单位考核办法 日常考核岗位职责 分配、认领年度工作任务填写执行情况考核评价 年度考核360度测评群众满意度评价公务员综合绩效实施过程参考资料：全国各地，同类型单位考核办法搭建信息系统beidasoft汇报完毕！汇报完毕！