商业模式和金融策略课件.ppt
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- 关 键 词:
- 商业模式 金融 策略 课件
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1、 发展机会城市化,人口结构变化,收入增长,消费理念、能力和行为变化。产业组织结构/存量资源/能力:制造、产供销,人才,管理、研发等资源和能力。金融系统价值理念普及,金融工具日益丰富,金融市场类型多样技术变革:互联网,信息技术企 业一.商业环境变化宏观经济产业政策l金融海啸后,中国高能耗、出口主导型经济模式遭到国际社会更多的打压和置疑,中国发展环境面临非常多的不确定性。l如何在不确定的大环境下做确定的事情?国家确定的事情:l建设创新国家,发展新兴产业;l转变发展方式,加快产业整合;l稳定宏观经济,发展资本市场。当前业务增长机会产品市场战略与投资决策资本市场战略与融资决策金融系统各种风格的投资者股
2、权资本债务产业发展机会与产品市场竞争过渡型融资工具公司活动金融中介服务资产定价金融投资 银行系统小企业大企业私募资本市场社会资本中型企业金融系统公司投融资7?利用大企业信用(供应链,商贷通)达到银行信贷标准/融资租赁/信托达到VC标准企业成长阶段自我融资适用企业:具有抵押能力或借助其他企业担保的企业问题:成长空间和商业模式不受VC欣赏,资产规模不符合银行信贷抵押要求;在产业链中缺乏谈判地位,得不到大企业支持;加上信息不对称,信用缺失,融资金额小,审贷成本和风险高融资难度大。抵押品变化:资产,产品,预期收益权抵押比例变化:超额抵押,等额抵押,不足额抵押(保证金+资产抵押+股权质押);交易结构变化
3、:多利益相关者。证券市场租赁VC/PE私募债务产业链企业融资政府/开发金融投资基金企 业商业银行10创业板上市天使投资私募创业投资(VC)中小板上市持续证券融资企业并购重组/行业整合回购/LBO分拆上市企业成长阶段主板上市资源板块上市股权类:适用于企业成长空间大,商业模式好、管理能力强的行业领先企业。一系列与市值挂钩的金融产品:问题:天使到VC阶段,业务规模小,商业模式未成型,融资难度大。私募l资本市场低迷,或企业不受公众市场青睐,资本市场公众融资困难。l即使企业或项目具有投资价值,但若干年内自由现金流为负,随后才可能变正。例如,矿业不符合当前资本提供者/工具的要求。例如,信贷、上市、企业收购
4、l投资价值获得外部投资人信任需要时间,投资价值是一个逐渐释放的过程。而不是帐面资产价值,也不是重置价值。企业价值类型:l资产帐面价值l资产重置价值l清算价值l资产经营价值(投资价值)资产重置价值资产经营价值 资产重置价值企业管理资源能力组合管理(轻资产,合约型无资产企业,软一体化)l借助互联网构建产业链交易服务平台,组合碎片需求和供给。l小企业:参与大企业的产业链/商业生态圈,或者交易平台;组建合作社。(2)三.商业模式l企业需要人财物三项关键要素,从事产供销三项活动。但同样组合了三项要素,完成三项活动,经营效率和投资收益差异巨大?l企业如何实现低成本?如何实现差异化?在何处差异化?仅仅是产品
5、/服务?中子刀技术如何经营?l技术特征及功能:集核物理、放射生物学、肿瘤放射学、计算机等高新技术于一身。治疗无创伤无痛苦,疗效好,综合治疗费比传统方法低。l如何经营?企业定位:高科技、高附加值的医疗器械企业?l投资价值来源:以持续创新技术和有竞争力的性价比持续创新获得持续增长的高利润?l很多好产品,销售状况很一般。智能开关,指纹锁如何解决?再生银行是美国一家垃圾回收公司。公司的创始人是两个年轻小伙子:帕特里克 菲茨吉拉德和罗恩 高南。这家公司发展迅速,运行六年来,成功回收了近三亿六千万吨垃圾,近两年获得了4000多万美元的风险投资,业务扩展到了纽约、宾夕法尼亚、弗吉尼亚、新泽西等6个州的70多
6、个地区。如果你是他俩,如何运营一家垃圾回收公司?l某公司生产经营清洁洗涤用品,销售收入一直徘徊,如何改进?l某公司生产经营化妆品,持续投资研发、制造,品牌营销销售收入增长缓慢。如何改进?l北汽福田:1989年山东城关镇农机修配厂,2009年,全球商用汽车产销量第1。如何做到?业务系统现金流结构/企业价值定位/客户价值 收益来源 关键资源能力包括六个要素:定位,业务系统,收益来源,关键资源能力,现金流结构和企业价值。核心是业务系统,强调整个交易结构的构型、交易方的关系和角色。需求变化起步阶段规模收益递增垄断收益递增产能规模收益递减垄断收益递减产品商业模式=企业商业模式商业模式优化,重构。包括:产
7、品/区域/客户层次的商业模式企业层次的商业模式 专注商业模式的杂志:创富志mycfz40定位l定位的核心是指企业满足顾客需求及方式。定位影响企业的成长空间、业务系统、成本结构、收入来源和投资价值。l定位的关键问题:(1)为什么样的客户、以什么方式提供提供什么独特价值?(2)市场空间如何?(3)企业价值增长空间如何?潜在的收益规模、市值规模?投资价值客户价值技术/产品/服务价值 商业模式营销渠道/服务业务系统设计的关键投资价值市场定位/客户价值产品研发采购/物流/库存制造产品库存/销售物流供应商 商业模式业务系统构建l列出相关的可能(经济)活动网络l根据利益相关者状况,确定企业占据哪些活动:分解
8、、分拆、剥离、创建业务环节。l研究开发:投资参股,收购,外包,众包,合作l采购及物流:外包,自建l制造:授权,租赁,OEM,直营工厂,参股工厂,加盟工厂l营销(销售物流,广告,品牌,渠道,服务):直营,参股,加盟,互联网业务系统构建l确定利益相关者的交易关系市场关系长期契约代理经销特许参股控股合营l确定利益分配等级/方式,谁是核心利益相关者,可以参与剩余收益分配,成为股东?谁是紧密型利益相关者资本企业家员工供应商顾客无形资产拥有方 业务系统设计目标:经营效率高,风险低。转变成本结构,降低固定成本的若干途径。l改变定位和产品/服务结构l改变业务环节及组织模式,投融资模式,调整资产结构:从重资产转
9、向轻资产:利用存量资源能力,一开始就轻资产;利用金融工具,化重为轻。发现利用现有资源能力(制造,研发,销售网络,信用);给予利益相关者多重角色,互搭便车,减少无效成本,提高经营效率,降低运营成本和风险:研发模式,制造模式,营销模式,软一体化l改变利益相关者的合约结构谁能低成本高质量,或者性价比最高地提供商业模式内容?记者?l某公司生产经营清洁洗涤用品,销售收入一直徘徊,如何改进?l某公司生产经营化妆品,持续投资研发、GNP制造,品牌营销销售收入增长缓慢。如何改进?IBM 风险投资业务系统lIBM致力于风险投资合作,关注新创立的中小创新企业,发现新型产业和IT产业链上具有价值的技术和企业,以建立
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