怎样做出色的分公司总经理课件.ppt
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2、和地区相比,中国经理人的项关键管理能力的平均分数(),高于菲律宾经理人()马来西亚经理人()印尼经理人()与西方国家相比,中国经理人的项关键管理能力平均分数则偏低:澳洲经理人为加拿大经理人为美国经理人为英国经理人为2022-9-30怎样做出色的分公司总经理什么是领导者?1、领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好2、并且能够描绘出愿景3、激发人们努力的那种人2022-9-30怎样做出色的分公司总经理想当元帅的兵才是好兵CEO十诫1、解决问题2、实现结果3、渴望成功4、人际能力5、信任团队6、控制压力7、喜欢变化8、自知之明9、达成交易10、相信自我2022-9-30怎样做出色的分公司总经理分
3、公司总经理核心能力变革领导变革领导目标目标/方向方向设定设定培训授权培训授权有效沟通有效沟通赏罚分明赏罚分明2022-9-30怎样做出色的分公司总经理与上司相处的八项原则 一、花时间关心以下问题:哪些工作能够减轻上司的负担?为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导,我能够做什么?上司如何评价我的工作?我如何能进一步改善上司对我的看法?上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候?我的胆子够大吗?二、不要对上司敬而远之,了解上司的热键2022-9-30怎样做出色的分公司总经理与上司相处的八项原则 三、学会PMP不要因忌拍马屁之嫌而远离上司只有与工作实力相称时,拍马屁才能发挥效果无谓的奉承是大
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