成本控制指南课件.ppt

1、房地产成本控制要点房地产成本控制要点方法和制度方法和制度谢高平2022年9月皇明设计院1房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点一、立项成本控制要点 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控

2、制活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用；项目部在项目开发前期起主要作用，因此，企业的费用；项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。一、立项成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划、设计环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点 规划环节的成本控制所占权重最大，具有规划环节的成本控制所

3、占权重最大，具有“一锤定音一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。该环节承担主要的职能。二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点

4、二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点三、招投标环节成本控制要点 招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。内容特别是招投标

5、评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。三、招投标环节成本控制要点三、招投标环节成本控制要点三、招投标环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点四、施工环节成本控制要点 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，

6、另一个是材料、工程款的支付。由各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。注意各部门的及时沟通和良好合作。四、施工环节成本控制要点四、施工环节成本控制要点四、施工环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制

7、要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点五、材料及设备采购环节成本控制要点 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。五、材料及设备采购环节成本控制要点五、材料及设备采购环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制

8、要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点六、销售环节成本控制要点 销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的

9、一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。控制也必须有长线考虑。六、销售环节成本控制要点六、销售环节成本控制要点六、销售环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点七、工程预决算环节成本控制要点 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的

10、及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。出现不规范或不负责的实际操作。七、工程预决算环节成本控制要点七、工程预决算环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点八、期间费用的成本控制要点 期

11、间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。用支出情况。八、期间费用的成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成

12、本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点九、物业管理成本控制要点 地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。清带来的额外成本。九、物业管理成本控制要点 谢谢大家！以上根据个人经验进行整理，欢迎大家指正皇明集团谢高平