平安电销客户维护方案.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《平安电销客户维护方案.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 平安 客户 维护 方案
- 资源描述:
-
1、 平安电销车险客户维护直邮解决方平安电销车险客户维护直邮解决方案案中国平安财产保险股份有限公司中国平安财产保险股份有限公司江西分公司江西分公司2011年8月中国平安财产保险股份有限公司中国平安财产保险股份有限公司江西分公司江西分公司 目录目录平安电销车险市场分析平安电销车险市场分析1 11平安电销车险市场分析平安电销车险市场分析 2011年上半年财险数据出炉。平安财险上半年保费实现35.9的增长,市场份额由2010年的15.4上升至16.7,进一步缩小了与人保财险之间的差距。作为电话车险的“鼻祖”,平安电销车险贡献年保费收入从2006年底的3.4亿元增长到2010年底的127亿元,保费贡献比则
2、从2.7上升至26,尤其是2009年、2010年,平安电话车险分别实现160、180的增长。2011年1月平安电话车险实现保费收入18.8亿元,占平安财险车险总保费的比重达到30以上。2010年主要财险公司保费收入(亿元)2006-20102006-2010年平安电销车险收入年平安电销车险收入(亿元)(亿元)财产保险财产保险财产损失保险 责任保险信用保险保证保险车险在险种结构占比高达70%以上同质性强同质性强竞争激烈竞争激烈 竞争激烈竞争激烈 保险产品险种单一 同质化严重客户服务缺乏科学高效的忠诚度计划保险代理渠道监管严格 过度拥挤老客户老客户维护及价维护及价值提升值提升1平安电销车险市场分析
3、平安电销车险市场分析 目录目录1平安电销车险市场分析平安电销车险市场分析电销车险客户维护直邮营销目标电销车险客户维护直邮营销目标2车险业务进入飞跃发展时期车险业务进入飞跃发展时期 平安财险自2007年获得中国首家电销牌照后,经过四年的发展已经成为电销车险业务的领先者。随着越来越多的车险公司加入电销大军,车险电销市场上同质化产品将会增多,而难以形成差异化竞争 未来车险行业的竞争,将会以电销企业先进的经营管理体制论成败。体现企业的产品价值、品牌效应,服务价值。保险营销政策趋严保险营销政策趋严 保监会对电话营销管控力度日趋加大:保险公司已禁止对陌生客户电话营销 开发十个新客户,不如维护一个老客户,对
4、老客户的营销是企业营销的重点方向 对于数量众多的电销车险客户维护,省却了中间环节的同时也造成了客户维护的难题,缺乏低成本高效常态化的沟通维护渠道。规避政策风险规避政策风险:通过DM+TM的多渠道营销手段,解决电话投诉问题,规避政策风险 降低营销成本降低营销成本:通过数据库营销,精准锁定目标群体,降低客户维护成本 提高营销效率提高营销效率:中国邮政提供客户数据库分析及整体解决方案的支撑服务,互动式营销提升营销效率2电销车险客户维护直邮营销目标电销车险客户维护直邮营销目标中国邮政助力平安财险实现客户价值最大化中国邮政助力平安财险实现客户价值最大化2电销车险客户维护直邮营销目标电销车险客户维护直邮营
5、销目标对不同价值客对不同价值客户差异化营销户差异化营销的需求的需求提高对消费者提高对消费者服务水平与质服务水平与质量的需求量的需求电销车险客户中电销车险客户中间环节客户维护间环节客户维护缺失的需求缺失的需求多样化的营多样化的营销策略及多渠销策略及多渠道的沟通手段道的沟通手段客户保留客户保留及预警及预警客户挖掘客户挖掘及提升及提升流失客户流失客户的挽留的挽留客户价值最大化客户价值最大化 车险市场竞争日益激烈,面对越来越同质化的产品和服务,对于车险企业来说,除了注重规模化发展,更要努力对客户忠诚度进行管理,从而实现客户价值的最大化。目录目录1平安电销车险市场分析平安电销车险市场分析电销车险客户维护
6、直邮营销目标电销车险客户维护直邮营销目标电销车险客户维护直邮解决方案电销车险客户维护直邮解决方案32电销车险客户维护直邮解决方案电销车险客户维护直邮解决方案3 本方案借助中国邮政和安客诚丰富的模型和经验本方案借助中国邮政和安客诚丰富的模型和经验方法,帮助平安财险对电销车险客户进行深入分析,通方法,帮助平安财险对电销车险客户进行深入分析,通过直邮、电话、短信、网站等多种渠道的沟通手段,向过直邮、电话、短信、网站等多种渠道的沟通手段,向客户传递丰富的营销活动及客户关怀,建立长期稳固的客户传递丰富的营销活动及客户关怀,建立长期稳固的客户关系,从而延长客户生命周期,实现客户价值的最客户关系,从而延长客
7、户生命周期,实现客户价值的最大化。大化。整合的多渠道互动能创造更多价值整合的多渠道互动能创造更多价值10多渠道多渠道商业环境:多渠道商业环境:“更多的接触点”是关键因素,每一个多加的接触点都可以带来更多的客户和交易整合多渠道体验:整合多渠道体验:“网络”是关键因素,各个渠道连接的越紧密和频繁,营销效果就越好整合多渠道网络以客户为中心的多渠道网络顾客为中心的体验:顾客为中心的体验:“顾客洞察”是关键因素,这在于整合顾客的生活习惯,价值观,和网络中的投入产出比q 参与多渠道互动的客户比单渠道客户贡献的利润率高4-5倍电销车险客户维护直邮解决方案电销车险客户维护直邮解决方案3收集客户反馈信收集客户反
8、馈信息,准备跟进计息,准备跟进计划划按营销方案执行、按营销方案执行、追踪项目情况追踪项目情况目标人群的圈定目标人群的圈定营销活动的策划营销活动的策划项目质量监控项目质量监控确定活动主确定活动主题和目标客题和目标客户户确定活动的确定活动的数据选取标数据选取标准准贯穿全年的贯穿全年的营销活动安营销活动安排排专业、差异专业、差异化的营销策化的营销策略略多渠道的客多渠道的客户沟通方式户沟通方式全程监控项全程监控项目运行过程目运行过程对比、总结对比、总结项目质量项目质量执行测试评估执行测试评估评估营销活动效评估营销活动效果,进一步优化果,进一步优化活动方案活动方案根据优化筛根据优化筛选名单选名单电销车险
9、客户维护直邮解决方案电销车险客户维护直邮解决方案3直邮解决方案直邮解决方案目标人群的圈定目标人群的圈定3平安电销车险客户消费特征属性:消费特征属性:高价值客户风险客户机会客户低价值客户整合整合维护维护挖掘挖掘分析分析评估评估管理管理细分细分沟通沟通跟踪跟踪中国邮政中国邮政&安客诚安客诚利润水平利润水平保费金额保费金额投保车型投保车型投保时间投保时间客户客户职业职业客户年龄客户年龄客户客户性别性别理赔情况理赔情况基于对客户各项消费特基于对客户各项消费特征进行分析征进行分析客客户户识识别别受众细分受众细分低价值客户低价值客户机会客户机会客户风险客户风险客户高价值客户高价值客户尊贵感的服务体验尊贵感
10、的服务体验满足客户价值的诉求满足客户价值的诉求关键点关键点多策略的保留计划多策略的保留计划关注变化(放弃关注变化(放弃/继续)继续)持续的客户关怀计划持续的客户关怀计划发现提升客户价值机会发现提升客户价值机会多渠道的客户沟通计划多渠道的客户沟通计划实现新客户获取目标实现新客户获取目标跨行业的客户专享服务跨行业的客户专享服务机场VIP通道医疗机构预约服务 策略策略多维度互动服务体验多维度互动服务体验主题营销活动宣讲购险优惠券、体验券节假日阶段性客户关怀节假日阶段性客户关怀 节日问候 生日祝福 多诱因的优惠活动多诱因的优惠活动赠险购险优惠目标目标提升客户关注度提升客户关注度争取最大的销售业绩争取最
11、大的销售业绩培养客户忠诚度培养客户忠诚度全方位跟踪了解客户全方位跟踪了解客户树立品牌信任度树立品牌信任度进一步促进购险欲望进一步促进购险欲望挽留客户实现续保挽留客户实现续保实现交叉及升级销售实现交叉及升级销售直邮解决方案直邮解决方案目标人群的圈定目标人群的圈定3差异化的营销策略:差异化的营销策略:3直邮解决方案直邮解决方案营销方案的策划营销方案的策划活动策划活动策划建议建议感谢信、调查感谢信、调查问卷问卷车险投保建车险投保建议书议书寄递会刊或寄递会刊或免费订阅报刊免费订阅报刊生日、节日祝生日、节日祝福卡福卡邀请函邀请函时间点:时间点:1 1、电销车、电销车险客户投保一星期后险客户投保一星期后2
展开阅读全文