打造产业链协同平台(海尔)课件.ppt

1、打造产业链协同平台2009年年4月月16日日制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争“块状经济块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止为我国经济增加了无穷活力：截止08年年10月底广东、浙月底广东、浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经济江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经济已经占到全省工业的已经占到全省工业的58%p 全球竞争全球竞争p 同质竞争同质竞争p 个性化需求个性化需求p 环境环境/资源压力资源压力信息化支撑下的服务与制造

2、的相互渗透融合形成了现代产业体系信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争 提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势，降提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势，降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提高低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提高对方成本之上。对方成本之上。p 海尔海尔T T模式模式p 丰田看板管理丰田看板管理供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。海尔海尔T模式模

3、式18日日 锁定下锁定下月订单月订单 丰田看板管理丰田看板管理传统生产控制传统生产控制看板生产控制看板生产控制控制控制控制控制控制控制预装配预装配最终装配最终装配最终装配最终装配预装配预装配控制控制采购采购生产计划和控制生产计划和控制供应商供应商供应商供应商采购订单采购订单需求传递需求传递控制和信息控制和信息控制和信息控制和信息看板置空看板置空看板置空看板置空置满置满置满置满 采用看板方式，物料在制造层次根据需要拉动供货源的供给(pull principle)，代替在高层次的需求计划。一旦容器置空，立即产生看板信号，从需求区传递需求物料的信息给供货区，例如看板卡VMI（Vendor Manag

4、ed Inventory）的运作模式）的运作模式 体现了供应链的集成化管理思想，是一种体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的、有代表性的库存管理思想。新的、有代表性的库存管理思想。p信息协同，供应商自主管理库存，按单配送信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 p按单采购，使用后结算按单采购，使用后结算 p购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户。其他供方客户。p第三方物流企业参与第三方物流企业参与VMI（Vendor Managed Invent

5、ory）的运作模式）的运作模式p信息协同，供应商自主管理库存，按单配送信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 推进产销协同，用信息替代库存推进产销协同，用信息替代库存.2 2月月3 3月月1 1月月4 4月月3 3月月4 4月月2 2月月5 5月月4 4月月5 5月月3 3月月6 6月月 每月末做产销协同滚动计划评审，做每月末做产销协同滚动计划评审，做到计划准确率次月到计划准确率次月100%100%，第二月，第二月90%90%，第三，第三月月80%80%。做到计划及时、准确、有效。做到计划及时、准确、有效。信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单采采

6、购购订订单单 通过通过SRMSRM计划计划与供应商共享，与供应商共享，做到合理利用产做到合理利用产能。能。提前确定货提前确定货源、配额并在系源、配额并在系统中维护。统中维护。确定价格，确定价格，在系统中维护信在系统中维护信息记录息记录 确定每种物确定每种物料的采购提前期，料的采购提前期，维护进系统，并维护进系统，并不断修正。不断修正。需求需求从哪买从哪买多钱买多钱买何时下单何时下单VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式）的运作模式p按单采购，使用后结算按单采购，使用后结算 寄寄售售订订单单寄寄售售库库存存标标准准库库存存参与参与MRP运行运行投料到工位投料到工位成

7、成品品下下线线投料到工位的同时系统产生结投料到工位的同时系统产生结算凭证，供应商凭寄售清单开算凭证，供应商凭寄售清单开票结算。票结算。VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式）的运作模式p购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户其他供方客户按按库库存存补补货货需方需方VMI库，库，供方区域分拨中心供方区域分拨中心1、通过需方计划协同锁定需方、通过需方计划协同锁定需方使用部分使用部分2、需方根据自身需求将货物自、需方根据自

8、身需求将货物自主配送到所需地点主配送到所需地点3、其他客户需求由需方统一配、其他客户需求由需方统一配送或供方自提后配送送或供方自提后配送取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的成本用于支付需方管理费。成本用于支付需方管理费。VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式）的运作模式p第三方物流企业参与第三方物流企业参与按按库库存存补补货货第三方仓库或买方租给第三方仓库或买方租给第三方管理第三方管理1、通过需方计划协同锁定需方、通过需方计划协同锁定需方使用部分使用部分2、第三方根据需方作业计划将、第三方根据

9、需方作业计划将货物自主配送到所需地点货物自主配送到所需地点在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存在代理关系。在代理关系。VMI管理条件管理条件 1、在供应链中处于主体地位、在供应链中处于主体地位 供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额 2、生产计划相对稳定、生产计划相对稳定 没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订

10、购将增加供方方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推迟使用而不随意取消。迟使用而不随意取消。3、与内部供应链系统集成的信息化系统、与内部供应链系统集成的信息化系统 VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。VMI管理的效益管理的效益p 低成本低成本p 零延误零延误p 零库存零库存p 零流动资金占用零流动资金占用世界名牌世界名牌零资金营运零资金营运低成

11、本低成本零库存零库存零延误零延误VMI管理的效益管理的效益 购方统一管理库存：购方统一管理库存：采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中，节省了物流及人员费用。使用之后结算使用之后结算：减少库存占用，降低财务费用。与内部信息化系统集成与内部信息化系统集成：参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订单周期。发展成行业内供应商的分拨中心发展成行业内供应商的分拨中心：独立开展第三那方业务。海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式集团集团青岛海尔洗衣机公司顺德洗衣机胶南洗衣机青岛海盈洗衣机白电集团公司代码公司代码白电青岛国内采购组织白电青岛一般贸

12、易采购组织白电青岛保税采购组织DPG青岛一般贸易采购组织海尔集团客户解决方案集团数字及个人产品集团装备部品集团工厂工厂采购组采购组青岛海尔洗衣机国内原料采购组大宗原料采购组电子电器采购组化工采购组橡塑采购组.BU采购组织采购组织顺德洗衣机胶南洗衣机青岛海盈洗衣机白电合肥国内采购组织白电武汉国内采购组织白电重庆国内采购组织白电黄岛保税采购组织白电大连保税采购组织白电大连一般贸易采购组织DPG青岛国内采购组织合肥洗衣机合肥洗衣机重庆洗衣机重庆洗衣机黄岛中一冰箱贵州冰箱公司大连冰箱公司黄岛中二冰箱黄岛中一冰箱贵州冰箱大连冰箱黄岛中二冰箱黄岛特冰黄岛特冰平度海外冰箱平度海外冰箱DPG合肥国内采购组织D

13、PG青岛保税采购组织采购组织武汉空调公司武汉空调青岛电子公司青岛电子合肥电子公司合肥电子胶南电子公司胶南电子例例海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式打造一流供应链，做全球化商贸企业打造一流供应链，做全球化商贸企业对内：对内：整合全球资源，为产品整合全球资源，为产品本部提供世界家电业最有竞争本部提供世界家电业最有竞争力的供应链。力的供应链。对外：对外：利用集团的资源平台，利用集团的资源平台，实现以高效供应链的管理做为实现以高效供应链的管理做为企业核心竞争力的全球化商贸企业核心竞争力的全球化商贸企业。企业。现代物流运作：产业集群现代物流运作：产业集群对企业：国际化供应商建立起组件、部件、零部件、原

14、材料加工工厂，实现对企业：国际化供应商建立起组件、部件、零部件、原材料加工工厂，实现JIT供货供货对供应商：提高质量、成本、交货期竞争力，并获得更多、更稳定的大定单；对供应商：提高质量、成本、交货期竞争力，并获得更多、更稳定的大定单；对政府：建成家电产业链制造基地，不仅发展当地经济解决就业，还促进技术水平对政府：建成家电产业链制造基地，不仅发展当地经济解决就业，还促进技术水平海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式现代物流运作：现代物流运作：JIT配送管理配送管理传统的配送模式：大面积仓库、多个业务流程、人为操作机物单等传统的配送模式：大面积仓库、多个业务流程、人为操作机物单等一、海尔国际化物流中

15、心实现两高两零一、海尔国际化物流中心实现两高两零1、两高：高速、高效；、两高：高速、高效；两零：零库存、零流动资金周转；两零：零库存、零流动资金周转；2、企业围绕定单信息流，建成两个国际、企业围绕定单信息流，建成两个国际物流中心：物流中心：过去：先制造后销售；过去：先制造后销售；现在：先销售再制造；现在：先销售再制造；观念：观念：“革掉仓库的命革掉仓库的命”，仓库不再是储存物，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。资的水库，而是一条流动的河。海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式3 3、投入产出一票到底：、投入产出一票到底：五个按单：五个按单：按单采购、按单分拣、按单配送按单采购、按单分拣

16、、按单配送按单核算、按单计酬；按单核算、按单计酬；4 4、VMIVMI提高供应链的柔性和持提高供应链的柔性和持续改进的能力续改进的能力海尔通过海尔通过VMI管理，使供应商参与计划、管理，使供应商参与计划、采购的前沿，降低库存，实现双赢采购的前沿，降低库存，实现双赢海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式1、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流中心及园区内外的供应商。、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流中心及园区内外的供应商。2、园区外供应商寄售到海尔物流中心或将物流中心作为其分拨中心，由物流、园区外供应商寄售到海尔物流中心或将物流中心作为其分拨中心，由物流

17、JIT配送到生产线，配送到生产线，园区内供应商实现线到线的供货（园区内供应商实现线到线的供货（line toline)。3、物流中心同时承担部分对园区内供应商配送的工作。、物流中心同时承担部分对园区内供应商配送的工作。4、生产完成的成品直接发送到全球客户。、生产完成的成品直接发送到全球客户。5.、海尔对外实现网上支付。、海尔对外实现网上支付。生产线补给生产线补给HAIER Industrial Park海尔供应商库存海尔供应商库存园区供应商园区供应商半成品部件到工位半成品部件到工位生产线补给生产线补给成品成品海尔海尔整机整机厂厂成品成品全球同全球同步步信息系信息系统统海尔物流中海尔物流中心心寄

18、售到物流中心寄售到物流中心原材料需求原材料需求与预测与预测网上支付货款网上支付货款叫料叫料叫料叫料配载后发往配载后发往全球用户全球用户现代物流运作篇：成品分拨现代物流运作篇：成品分拨1 1、传统的成品储运模式：、传统的成品储运模式：主要提供仓储、运输、装卸、搬运等服务；主要提供仓储、运输、装卸、搬运等服务；2 2、现代物流与传统物流储运的区别：、现代物流与传统物流储运的区别：智能化、快速化、精确化智能化、快速化、精确化3 3、覆盖全国的配送网络：、覆盖全国的配送网络：信息化将信息化将“点点”变成变成“网网”全国可调配车辆达全国可调配车辆达1.61.6万车辆；万车辆；物流中心城市物流中心城市6-

19、86-8小时配送到位；小时配送到位；区域配送区域配送2424小时，主干线平均小时，主干线平均2 2天；天；全国建有全国建有4242个配送中心；个配送中心；形成全国最大的分拨的流体系；形成全国最大的分拨的流体系；KaramayUrumqiYiningKashiYumenXiningLanzhouShiqunheLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenHaikouXinjiangQinghai

20、XizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNei MongolLiaoningJilinHunanHong KongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShanxiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan海尔物流的运作模式海尔物流

21、的运作模式现代物流运作篇：成品分拨现代物流运作篇：成品分拨配送中心配送中心销售销售制造制造客户客户 1客户客户 2客户客户3一次物流一次物流二次物流二次物流倒转倒转PTD成品配送的几种模式：成品配送的几种模式：A A、下线直发客户：要想不落地必须得直发，只要不直发就是在浪费；、下线直发客户：要想不落地必须得直发，只要不直发就是在浪费；B B、下线直发配送中心：下线直发、下线直发配送中心：下线直发4242个中心，然后根据工贸需求配送至客户个中心，然后根据工贸需求配送至客户海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式信息化提升企业竞争力信息化提升企业竞争力全过程的条码技术应用，实现从零部件到成品的全过程的

22、条码技术应用，实现从零部件到成品的全程监控和可视化的追踪，同时也实现了对各种全程监控和可视化的追踪，同时也实现了对各种信息的自动闸口和责任追溯，使供应链各个环节信息的自动闸口和责任追溯，使供应链各个环节不断的改进与提高不断的改进与提高海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式开拓社会化物流业务开拓社会化物流业务汽车行业汽车行业高科技高科技通信通信零售业零售业食品食品快速消费品快速消费品耐用品耐用品工业产品工业产品医药健康产品医药健康产品物物流流培培训训仓库管理仓库管理外部运输外部运输订单管理订单管理内部运内部运输输联合采购联合采购供应链供应链规划规划物流咨询物流咨询物流标准化物流标准化条码技术条码技

23、术流程优化流程优化库存管理库存管理信息技术信息技术客户服务客户服务订单接受和处理订单接受和处理海尔物流以客户为中心，从第三方物流、物流咨询和第三方联合采购三海尔物流以客户为中心，从第三方物流、物流咨询和第三方联合采购三个方面进行社会化业务拓展，从企业物流向物流企业发展。个方面进行社会化业务拓展，从企业物流向物流企业发展。物物流流技技术术海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业n在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔进行供应链整合建设

24、，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。最大附加价值服务的战略目标。物流资源重组物流资源重组供应链管理供应链管理物流产业化物流产业化海尔物流发展历程海尔物流发展历程海尔物流发海尔物流发展三个阶段展三个阶段n物流重组：建立组织机构，整合集物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本团内部物流资源，降低物流成本n供应链管理：实施供应链一体化管供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力理，提高核心竞争力n物流产业化：成为海

25、尔在新经济时物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点代的增长点.海尔物流发展的三个阶段海尔物流发展的三个阶段海尔物流的运作模式海尔物流的运作模式发展方向发展方向p 第三方物流企业第三方物流企业p 现代制造服务业现代制造服务业p 产业集群建设产业集群建设保税物流保税物流 海尔国际物流中心于海尔国际物流中心于2001年年3月份正式启用，在信息系统上使用了全球最先进的月份正式启用，在信息系统上使用了全球最先进的ERP系统与系统与WMS仓库管理系统；在控制系统上使用了无线射频、激光导引、红外通讯仓库管理系统；在控制系统上使用了无线射频、激光导引、红外通讯等自动化技术；在硬件上使用了穿梭车、堆垛机、等自

26、动化技术；在硬件上使用了穿梭车、堆垛机、LGV小车等，是目前亚洲最先进、小车等，是目前亚洲最先进、自动化程度最高的物流中心之一，货架面积自动化程度最高的物流中心之一，货架面积7000平方米，货架高度平方米，货架高度20.9米，纵深米，纵深120米。相当于米。相当于20万平米的平面仓库。有利于节约土地占用，建设节约型社会。万平米的平面仓库。有利于节约土地占用，建设节约型社会。保税物流保税物流 通过分布在库区的通过分布在库区的18个摄像头将库区内部设备及人员工作状态反映到中控室的个摄像头将库区内部设备及人员工作状态反映到中控室的12个个大屏幕上，实现大屏幕上，实现24小时无缝隙监控。这几台计算机负责整个系统设备的调度管理，从小时无缝隙监控。这几台计算机负责整个系统设备的调度管理，从而实现高度的自动化。而实现高度的自动化。谢谢谢谢!结束结束问题和讨论问题和讨论31可编辑可编辑感谢下感谢下载载