狼性执行力智慧课件.ppt

1、狼性执行力智慧狼性执行力智慧2022-9-30狼性执行力智慧学习本课程的态度学习本课程的态度世界上最难做的事就是改变人的思想！有效果比有道理更重要！状态决定结果！明白了，没用；理解了，也没用；熟练了，才有用！狼性执行力智慧本课程主要内容本课程主要内容:执行力的一个前提 影响执行力的四大心态 执行力的两大关键 执行力的三大策略 执行力的训练智慧 执行力的保障技能 执行力的认知狼性执行力智慧行动创造结果！行动创造结果！狼性执行力智慧什么是执行力？什么是执行力？有结果就是有执行力！有结果就是有执行力！狼性执行力智慧什么是好的执行力？什么是好的执行力？好的执行力就是不仅是做了，而且是做到位了！好的执行

2、力就是不仅是做了，而且是做到位了！狼性执行力智慧谁来执行？谁来执行？！总经理的三大角色定位（头）总经理的三大角色定位（头）角色1：首先是人力资源经理角色2：文化第一推动人角色3:是大客户经理中层执行要点（脖子）中层执行要点（脖子）1、战略执行；2、带领团队；3、追求业绩；基层执行要点（四肢）基层执行要点（四肢）1、创造业绩；2、呈现文化；3、服务客户；狼性执行力智慧第一版块第一版块 影响执行力的四大心态影响执行力的四大心态狼性执行力智慧遇到问题就说是别人的原因，你立刻原地踏步遇到问题就说是别人的原因，你立刻原地踏步!理由越充分，死的就越快；借口越多，死的越惨！理由越充分，死的就越快；借口越多，

3、死的越惨！心态一心态一狼性执行力智慧公司找你来就是让你来解决问题，没有问题，你立刻失业！公司找你来就是让你来解决问题，没有问题，你立刻失业！抢问题就是抢钱！抢问题就是抢钱！心态二心态二狼性执行力智慧A A、公司有问题、公司有问题,根就在于没有人负责任根就在于没有人负责任.B B、解决问题就是负责任、解决问题就是负责任.提问题不等于解决问题！提问题不等于解决问题！狼性执行力智慧抱怨公司就是在出卖自己！抱怨公司就是在出卖自己！抱怨就是谋财害命抱怨就是谋财害命!心态三心态三狼性执行力智慧 用建议替代抱怨用建议替代抱怨!狼性执行力智慧你享受了收入和荣誉，就要承担相应的责任和委屈！你享受了收入和荣誉，就

4、要承担相应的责任和委屈！伟大的男人都是憋屈大的！伟大的男人都是憋屈大的！心态四心态四狼性执行力智慧最好的投资是投资智慧！最好的投资是投资智慧！允许员工非意愿的犯错.员工犯错的代价是企业必须承担的成本！狼性执行力智慧版块二版块二 执行力的一个前提执行力的一个前提狼性执行力智慧绝对服从绝对服从服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职；服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职；前提前提狼性执行力智慧1、领导承诺不兑现；、领导承诺不兑现；2、变化太快、变化太快 不服从的原因不服从的原因狼性执行力智慧版块三 执行力的两大关键狼性执行力智慧二、后用脑一、先用心狼性执行力智慧版块四 执行力的三大策略狼性

5、执行力智慧敢敢干比会干更重要！策略一策略一狼性执行力智慧快速度第一，完美第二策略二策略二狼性执行力智慧好自我退后，结果提前！策略三策略三狼性执行力智慧版快五 执行力训练智慧狼性执行力智慧不给答案，只给标准！不给答案，只给标准！训练一训练一狼性执行力智慧及时教育及时教育训练二训练二狼性执行力智慧有结果有结果下属不听你怎么说，只看你怎么做！训练三训练三狼性执行力智慧不轻易发火！不轻易发火！发火就是帮助下属推卸责任。训练四训练四狼性执行力智慧版快六 执行力中的保障技能狼性执行力智慧沟通技能沟通技能PDCA循环两讲三做狼性执行力智慧沟通原理沟通原理发信者发信者渠道渠道解码解码收信者收信者编码编码回应回

6、应狼性执行力智慧个人沟通障碍个人沟通障碍地位的差异专业术语认知的偏误情绪的影响狼性执行力智慧组织沟通障碍组织沟通障碍信息过滤信息泛滥组织氛围缺乏回应狼性执行力智慧沟通技巧沟通技巧主动倾听积极讲话简化语言主动反馈狼性执行力智慧对上沟通对上沟通时间安排+随时随地准备对策（答案）一个以上答案 优劣对比+可能的后果狼性执行力智慧对下沟通对下沟通了解状况（瓶颈）要求反思提供方法+紧盯过程接受意见+共谋对策 给一个尝试的机会狼性执行力智慧水平沟通水平沟通主动+体谅+谦让自己先提供协助再要求对方配合 分析利弊+双赢结果狼性执行力智慧PDCA循环循环行动检查计划完善 Plan(计划计划)Do(执行)Check(检查)Act(纠正)狼性执行力智慧2022-9-30狼性执行力智慧