QC小组活动成果材料的整理合集课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《QC小组活动成果材料的整理合集课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QC 小组 活动 成果 材料 整理 课件
- 资源描述:
-
1、QC小组活动小组活动成果材料的整理成果材料的整理主讲人:晋淑克主讲人:晋淑克主要内容主要内容整理成果材料的重要性小组活动的课题类型小组活动的具体程序报告材料的整理要点应注意的几个问题整理成果材料的重要性整理成果材料的重要性有利于成果的交流和评选有利于小组成员通过总结活动中的经验教训,提高今后活动的有效性QC小组活动的课题类型小组活动的课题类型课题类型问题解决型创新型管理型攻关型现场型服务型根据QC小组活动课题的特点和活动内容划分为:以生产现场为主,课题较小,难度不大,容易出成果,但经济效益不一定大 以解决关键问题为主,课题难度大,活动周期长,投入资源多,经济效益显著 解决管理中存在的问题,课题
2、有大有小,难度不一样,效果也差别较大 以提高服务质量为主,容易出成果,经济效益不一定大,但社会效益比较明显 运用新的思维模式、创新的方法,开发新产品、新方法,实现预期目标QC小组活动的课题类型小组活动的课题类型“问题解决型”课题与“创新型”课题的区别项目问题解决型创新型立题在原基础上改进、提高从未有过的事情现状要把现状调查清楚无现状调查,而是研究创新的切入点目标在原基础上上升到一个新的水平全新的要求原因分析针对现存问题的症结,分析原因,并找出主要原因不用分析原因,为达到预期目标,广泛提出各种方案,寻找最佳方案决策依据用数据说话评价、比较、选择(有数据时也要用数据)应用工具以数据分析工具为主,非
3、数据分析工具为辅以非数据分析工具为主QC小组活动的课题类型小组活动的课题类型根据QC小组活动课题的来源划分为:(1)指令性课题:由上级主管部门以行政指令的形式下达的课题,通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的问题。(2)指导性课题:由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要推荐并公布一批可供QC小组选择的课题,每个小组根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动,是一种上下结合的方式。(3)小组自行选择课题:QC小组自己寻找、选择课题。小组活动的具体程序小组活动的具体程序自主性课题自主性课题1.选择课题选择课题2.现状调查现状调查3.设定目标设定目标4.分析原因分析
4、原因5.确定主要原因确定主要原因6.制定对策制定对策7.按对策实施按对策实施8.检查效果检查效果9.制定巩固措施制定巩固措施10.总结及下一步打算总结及下一步打算PDCA否否 程序:是事情进行的先后顺序,是为进行某项活动(或过程)所规定的途径。关键:不能合并、不能缺少、不能颠倒顺序。小组活动的具体程序小组活动的具体程序指令性课题指令性课题1.选择课题选择课题2.设定目标设定目标3.目标可行性分析目标可行性分析4.分析原因分析原因5.确定主要原因确定主要原因6.制定对策制定对策7.按对策实施按对策实施8.检查效果检查效果9.制定巩固措施制定巩固措施10.总结及下一步打算总结及下一步打算PDCA否
5、否 指令性课题:目标值是由上级主管部门指定的。本课题不需要“现状调查”程序,而增加了“目标值的可行性分析”程序,在此程序中可以把现状调查的内容放进去。小组活动的具体程序小组活动的具体程序创新型课题创新型课题1.选择课题选择课题2.设定目标设定目标3.提出方案并确定最佳方案提出方案并确定最佳方案4.制定对策制定对策5.按对策实施按对策实施6.确认效果确认效果7.标准化标准化10.总结及下一步打算总结及下一步打算PDCA否否 创新性课题:运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的竞争力,不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。它要立足于研制原来没有的产品、项
6、目、软件、方法以及材料等。报告材料的整理要点报告材料的整理要点序号姓名工作岗位职称组内职务组内分工一、小组概况:1.小组成员介绍:小组分工(包括管理分工和课题分工)必须要写,岗位要写,性别、年龄、学历没有必要写。2.小组获奖情况:展示小组近几年来获奖情况,可以证明小组的能力。下面,我们就下面,我们就“问题解决型问题解决型”课题报告材料的整理要点进课题报告材料的整理要点进行简单介绍:行简单介绍:报告材料的整理要点报告材料的整理要点二、选择课题:1.课题来源:(1)指令性课题:由上级主管部门以行政指令的形式下达的课题,通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的问题。(2)指导性课题:由
7、企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要推荐并公布一批可供QC小组选择的课题,每个小组根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动,是一种上下结合的方式。(3)小组自行选择课题:QC小组自己寻找、选择课题。可以从以下三个方面考虑:针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题;从现场或小组本身存在的问题方面选题;从顾客(下道工序也是顾客)不满意的问题中去选题。报告材料的整理要点报告材料的整理要点2.选题应注意的问题:(1)课题宜小不宜大;(2)要选择能以特性值(数据)表达的课题,且该特性值具有可比性;(3)课题名称简洁、准确,直接针对所要解决的问题,不可抽象,最好不要有数字、字母等符
8、号,一般不超过13个字。切忌使用“手段+目的”,原则上可按以下方式设定:XX OOO 要解决什么问题(指质量、效率、成本、消耗等方面的特性)要解决的对象(指产品、工序、过程、作业的名称)怎样解决(指提高还是降低、增大还是减小、改善还是消除)例:降低例:降低 复印纸复印纸 消耗消耗报告材料的整理要点报告材料的整理要点 (4)选题理由要直接、充分,简明扼要地把上级要求、标准的要求是多少讲出来,交代清楚,不要长篇大论地陈述背景。同时,要用数据说话,常用的工具有:调查表、分层法、排列图、简易图表等。(5)不能把后面要讨论的问题和实施方法写进去。题目选好后,要制定小组活动计划表,并按照计划进行实施。PD
9、CA活动计划3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月P现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策D对策实施C效果检查A巩固措施总结打算报告材料的整理要点报告材料的整理要点三、现状调查:1.目的:纵向选课题从大范围到小范围收缩,可以找到课题;横向找目标从同行业横向比较,可以找到目标。2.采用的方法:以事实为依据,使用排列图、调查表等。3.应注意的问题:u调查内容必须与题目有关;u横向能找到目标值;u能找出需要解决的主要问题;u不要把后面原因分析的内容写进去。排列图:现状调查常用的图表。频次表各种数据有大到小、从上到下排列出来。在Word文档材料中使用,在幻灯片发布时不需要出现,只用排
展开阅读全文