STP战略分析:百事可乐vs可口可乐课件.ppt
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- 关 键 词:
- STP 战略 分析 百事可乐 vs 可口可乐 课件
- 资源描述:
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1、 百事可乐如何通过STP战略后来者居上,成功与可口可乐站到同一起跑线。2022-10-11Presented by:小组成员组长吴天宇分析张旸、杨佳莹资料洪泓、刘得敏美工骆逸倩、金慧、龚连娜THE TEAM LOGO2022-10-12市场细分Segmentation目标市场选择Targeting市场定位Positioning2022-10-13Segmentation市场细分年龄18-2914-64性别男性与女性男性与女性家庭(成员数)1-2,3-4,5+1-2,3-4,5-6+婚姻情况结婚、未婚结婚、未婚2022-10-14Segmentation市场细分购买时机聚会/体育运动日常生活利益
2、诉求口感好品牌形象好使用状况初次使用者初次使用者品牌忠实强非常强2022-10-15Segmentation市场细分社会阶层中、高端消费者阶层中、高端消费者阶层生活方式(VALS)实现者满足者成就者有信仰者挣扎者奋斗者体验者成就者生产者2022-10-16Targeting目标市场选择“年轻一代”“The Youth Generation”青年人中年人老年人大瓶(12oz.)百事可乐中瓶(600ml)百事可乐听装(355ml)百事可乐市场专门化二战后“婴儿潮”自我意识强的一代乐于接受新事物“The Choice of a New Generation”2022-10-17Targeting目标
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