五章节电子商务与供应链管理课件.ppt

1、五章节电子商务与供应链管理1、供应链的含义n（1）供应链的概念n（2）供应链流程n（3）供应链与传统物流渠道的区别2022-10-74（1）供应链的概念n所谓供应链是指从物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门的业务活动及其相互关系构成的网络，它包括物料来源、产品生产、运输管理、仓储管理甚至需求管理，通过这些功能的集成，把产品和服务提供给最终用户。2022-10-75 形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶繁茂的大树，供应商是树根，生产企业（核心企业）构成树的主干，批发和零售经销商是树枝和树梢，满树的绿叶和红花是最终用户，相通的脉络便是运输系统和信息管理系统。202

2、2-10-76（2）供应链流程n供应链流程图：消费者销售商核心企业供应商图例说明：物流运动需求信息传递和反馈技术创新、质量和价值信息传递2022-10-77生生产产商商消消费费者者代理商、批发商、零售商代理商、零售商批发商、零售商零售商传统物流渠道2022-10-78（3）供应链与传统物流渠道的区别n1）两条物流渠道的起点及环节不同n2）两条物流渠道上流动的内容不同2022-10-792、供应链的特点n（1）体制创新n（2）观念创新n（3）资源配置创新n（4）技术创新n（5）服务创新n（6）管理创新2022-10-7103.供应链中的信息需求n祥见239页的表7.1n供应链上的信息流2022-

3、10-7115.1.2 供应链管理n1、供应链管理的含义n2、供应链管理流程n3、供应链管理的发展趋势n4、供应链管理的原则n5、供应链管理对流通配送环节的要求2022-10-7121、供应链管理的含义n供应链管理（Supply chain management，SCM）是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合和最高效率，通过前馈的信息流（如订货合同、采购单等）和反馈的信息流（如提货单、完工报告等）将供应商、核心企业直至消费者

4、联成一个整体的管理模式。2022-10-713 供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费者手中的时间，降低产品成本，满足消费者多样化的需要。供应链管理是在科技发达、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各类企业及企业管理的各个方面，是一种跨企业、跨行业的管理，企业之间作为贸易伙伴，要为追求共同经济利益的最大化而共同努力。近年来，供应链管理已扩展到一种所有加盟企业间的长期合作关系，超越了过去那种主要以短期、基于某些零星分散业务活动的经济关系，使供应链管理成为一种新的管理方式。2022-10-7142、供应链管理流程n供应链管理流程包括计划、实施及执行三个阶段，这三个阶段形成三个系统

5、，三个系统都要考虑到客户需求。n（1）计划系统 （2）实施系统 （3）执行评估系统2022-10-715（1）计划系统n 计划系统的目的是使合适的产品在适当的时间和地点交货。此系统有助于执行订单、收集客户信息以及使信息沿着整个供应链流动。了解消费者的需求是供应链管理成功的关键，零售商利用其终端接近消费者的有利条件采集准确的市场销售信息，启动消费者需求信息在供应链的传递。n需求预测和补货是计划系统的组成部分。消费者需求信息沿供应链传递直至原材料供应商，其需求的商品沿供应链反向到达零售商。2022-10-716计划系统要设定三个目标：第一，收集客户的有效需求信息；第二，跟踪需求的变动；第三，从需求

6、信息中挖掘出包括安全库存周转量和补货频率在内的库存投资需要信息。2022-10-717（2）实施系统n 传统的实施阶段包括客户订单执行和存货控制等应用系统，而新型的实施系统更注重运作效率，要使日常商业运作流水线化和自动化，因此要有新的解决方案。提高效率的关键一步是将主要的商业应用提升为一个简单的集成系统。这一集成系统既能运作于整个商业过程，又能降低成本、提高生产率，只有这样，产品才能在供应链中高效流动。n 实施系统的跨职能集成已成为企业关注的焦点，企业在实践中认识到跨职能优化要比某一职能的局部优化产生的效果好，例如，库存最小化目标与生产能力利用率最大化目标常常发生冲突，这使企业不得不在生产成本

7、、库存和客户服务之间权衡，以便最大限度地利用现有的物力、人力和信息资源，因此，可以说实施系统的目的是将订单履行、采购、生产和销售管理综合起来，以加强供应链的合作。2022-10-718（3）执行评估系统n 执行评估的过程是对供应链运行情况的跟踪，这有利于企业制定较为开放的决策，对变动的市场做出灵活有效的反应。执行评估可以使用网络技术工具，如数据库系统，对信息进行审核和分析，但多数商业运作系统与传统汇报工具是基于交易处理而不是为获取决策支持信息而设计的，必须进行改造才能用于分析评估。n 一些企业正在开发集成数据库以解决信息处理问题，这种数据库可以提供数据分析工具，企业能够在不影响运作系统性能的前

8、提下分析商业信息“，还可利用Web软件做预先分析。在成千上万的可用信息中过滤出企业所需信息是很重要的，软件媒体可以帮助客户制定出适应各企业情况的挑选信息标准，还可以帮助企业对其商业运作进行预选监督并在其主要商业活动中及时反映出来。2022-10-7193.供应链管理的发展趋势n 随着电子商务的推广，电子供应链管理（eSCM）和集成供应链管理（intergrated supply chain management）已成为供应链管理发展的新方向。所谓电子供应链管理是指把电于商务技术应用于供应链管理的全过程，提高供应链管理的效率和效益。所谓集成供应链管理是指具有跨越供应链多个环节或功能来协调计划的内

9、在机制。它能够及时传递信息、准确协调决策者与系统的行为，比原来的供应链管理更具有敏捷性和灵活性。n（1）集成供应链管理的目标和内容n（2）集成供应链管理的方法2022-10-720（2）集成供应链管理的方法n首先，研究供应链信息交流和协作的理论及方法论，使供应链系统代理模块能适应变化，进而协调和解决问题；n其次，规范供应链系统标准术语以利于代理模块的信息交流和协调；n再次，建设智能信息基础设施，以便供应链系统的代理模块能保持相关信息的一致性；n最后，开发基于约束理论的推理方法，使之成为供应链系统代理模块推理技术的基础。2022-10-7214.供应链管理的原则n（1）以客户为中心n（2）相关企

10、业间共享信息、共享利益、共担风险n（3）应用信息技术，实现管理目标2022-10-722（1）以客户为中心n 企业以往总认为效率和成本比客户重要，这种想法使许多企业提供相同的产品和服务给不同层次的顾客，以求降低成本。供应链管理的观点则截然不同，它不但将主要精力放在满足客户日益增长的需求上，而且从战略上采取客户服务的思想，企业根据不同细分市场要求的客户服务水平，提供多样化的产品和服务，以满足客户多样化的需求。针对复杂、成熟的客户提供高层次的服务，对简单、不成熟的客户提供低层次的服务。很多企业已成功地实施了这一战略。n 总之，不管供应链是长还是短，也不论链上企业有多少类型，供应链都是由客户需求驱动

11、的，只有客户满意，供应链才能延续和发展。供应链管理必须以最终客户为中心，把客户服务作为管理的出发点，并贯穿供应链管理的全过程，将改善客户服务质量、实现客户满意作为创造竞争优势的根本手段。2022-10-723（2）相关企业间共享信息、共享利益、共担风险n 供应链管理强调供应链整体的集成与协调，要求链上企业围绕物流、商流、资金流以及信息流进行信息共享与经营协调，实现稳定的、高效的供应链关系。供应链管理需要各成员的实时、准确的信息，为了实现信息共享，应做到：建立统一的系统功能和结构标准；统一定义、设计信息系统，实施连续的实验、检测方法；运用恰当的技术方法提高运行速度以降低成本；力求业务信息需求与关

12、键业务指标一致。n 成功的供应链能够创造更多利润并应在链上各成员间合理分割；若因互相扯皮、互设障碍而导致整个供应链效率低下，进而造成风险和损失，也会分摊到每个成员。所以大家应齐心协力、抛开私利、共享信息，以便节省时间，加快生产速度，提高服务效率，各成员从中获取最大回报。2022-10-724（3）应用信息技术，实现管理目标n 物流信息化是现代物流的基本要求，也是实现管理目标的手段。物流信息化表现为物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的计算机化和电子化、物流信息传递的标准化和实时化。高效率供应链管理的实现，既需要快速的物流、资金流，更需要快速、正确的信息流，而网络技术和电子商务应用的发展，

13、为信息的快速、准确流动提供了保证。如果一个包括制造商、配送中心、批发商、零售商的供应链内部建立了外联网（Internetlntrane），在通信安全的基础上实现了信息共享,则各个零售商的顾客消费数据、某个产品的市场销售情况和消费者意见都会通过网络快速反馈到制造商，制造商再对产品进行合理的改进，这无疑有利于提高产品的市场占有率等。快速、正确的信息流可以使整个供应链对市场需求做出快？速反应，从而给供应链带来极大的效益。2022-10-7255.供应链管理对流通配送环节的要求n 商品从厂家到最终用户的物流过程一直是客观存在的，但长期以来人们缺乏主动、系统、整体的考虑，因而未能发挥其系统的总体优势，供

14、应链物流系统要从现代科技角度出发，系统考虑供应链物流的全过程，发挥系统优势，提高整体经济效益。供应链物流配送地域跨度大，时间跨度大，对信息依赖程度高。供应链物流系统连接多个生产企业、运输企业、经销企业及消费用户，随需求、供应的变化而变化，因此要求系统管理必须有足够的灵活性与可变性。供应链物流系统从生产、分配、销售到用户不是孤立的行为，是一环扣一环的，相互制约，相辅相成的，必须协调一致才能发挥其最大的经济效益和社会效益。2022-10-7265.供应链管理对流通配送环节的要求n配送环节在整个供应链中起着极其重要的作用，因此，如何管理好配送环节是供应链管理的中心任务之一。具体措施如下：n（1）各环

15、节设置合适的库存n（2）建立合理、科学的配送中心和配送网络n（3）控制和降低配送环节的成本n（4）建立合理的流通配送渠道2022-10-727（1）各环节设置合适的库存n针对流通配送环节，需要专门考虑库存的设置问题，顾客服务水平和库存水平的平衡是这一问题的主要方面。解决的思路是首先弄清企业的战略决策，在此基础上，运用管理科学、中的优化方法来确定库存水平。2022-10-728（2）建立合理、科学的配送中心和配送网络n建立配送中心和配送网络，要以先进适用为出发点，既要考虑理论上的科学性、技术上的先进性，又要与国情及企业实际情况相结合。2022-10-729（3）控制和降低配送环节的成本n流通配送

16、环节降低成本的潜力相当大，对成本进行分解，制定各成本构成因素的最低指标，然后采用不同的方法来控制和降低成本，这是降低流通成本的一条切实可行的有效方法。2022-10-730（4）建立合理的流通配送渠道n 怎样设定合理的流通配送环节是实施策略中的一个主要问题，业务流程重组是方法之一。这一方法着重从组织行为和工作设计的角度去进行业务流程的重新设计和安排，以优化流通配送环节。2022-10-7315.2 供应链管理的策略n 供应链中信息量庞大而复杂，如果说处理不当或处理不及时，就有可能造成信息的失真，进而影响到供应链的稳定。而JIT（准时制）、QR（快速反应）、ECR（有效客户反应）、ERP（企业资

17、源计划）、EOS（电子订货系统）等先进的管理体系 策略的应用可以解决供应链上出现的上述复杂问题，提高企业和整个供应链的弹性，能迅速对市场需求做出反应，保证企业及供应链的高效运行。2022-10-7325.2 供应链管理的策略n7.2.1 准时制（JIT）n7.2.2 快速反应n7.2.3 有效客户反应n7.2.4 企业资源计划n7.2.5 电子订货系统2022-10-7335.2.1 准时制（JIT）n1准时制的含义n2准时制的作用n3实现准时制（零库存）的形式 n4实施准时制的条件2022-10-7341、准时制的含义n 准时制（just in time，JIT）指将必要的原材料、零部件以必

18、要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。准时制是电子商务条件下对生产领域物流的新要求。其目的是使生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各个生产环节流动，缩短物质实体在生产过程中停留的时间，杜绝产品库存积压、短缺和浪费现象，也消除原材料库存的需要。n 对定义中几个“必要”的解释如下。n（1）必要的原材料、零部件和必要的数量n（2）必要的时间n（3）必要的产品2022-10-735（1）必要的原材料、零部件和必要的数量n这是准时生产的第一步，指的是既要按照生产商提出的品质标准、规格型号向生产商提供原材料和零部件，同时又要使

19、生产商的订货数量得到完丰满足。因为对生产商来说，衡量订货满足的标准要么是百分之百，要么是零。2022-10-736（2）必要的时间n必要的时间是指完全按照生产商提出的时间条件，将货物准时送到生产商需要的地点。过早会增加生产商的负担，如占压存储空间、增加重复劳动等；太晚则会造成生产商缺货，甚至导致生产商停产。2022-10-737（3）必要的产品n 若生产商用必要的原材料、零部件却未生产出必要的产品，如出现次品等，必然会造成成本上升，导致企业竞争力削弱。2022-10-7382准时制的作用n 准时制虽然是企业内部的一种管理模式，但它作为一种管理思想，在提高整个供应链对客户的响应时间、实现零库存生

20、产、降低供应链的物流成本等方面，仍然具有重要的作用。（1）零库存生产n（2）降低物流成本2022-10-739（1）零库存生产n 电子商务要求企业的物流运作必须符合零库存生产的需要。零库存生产要求企业的每个生产环节都必须从下一个环节的需求数量、时间、结构出发来组织好生产、供应和流通。无论是供应商、生产商还是零售商都应对各自的下游客户做精确的需求预测。电子商务既给零库存生产创造了条件，又要求企业通过零库存生产为其自身带来效益。2022-10-740（2）降低物流成本n 从供应商到客户的物流成本中，制造成本和包装成本是在物流供应链的增值环节中发生的，其余成本如库存成本、采购成本、销售成本、运输成本

21、和管理成本等都在非价值增值环节中发生。由于供应商、生产商与销售商之间已建立了战略伙伴关系，供应商可以将原料和配件直接运送给生产商，生产商也直接将产品运送给销售商，企业之间无需再进行采购和销售活动，因而，这两项成本就不存在了。管理成本和包装成本也随着交易的简化和物流环节的减少而大幅度降低。n库存成本的降低n在途制成品和运输成本的降低2022-10-7413实现准时制（零库存）的形式n（1）委托保管方式n（2）协作分包方式n（3）轮动方式n（4）准时供应方式n（5）看板方式n（6）“水龙头方式”2022-10-7424实施准时制的条件n（1）供应链各企业必须建立自己基础数据库n（2）核心企业的生产

22、和应变能力n（3）供应链上各企业通过网络整合成一体2022-10-743（1）供应链各企业必须建立自己基础数据库n 供应商的基础数据库内容包括供货品种、供应能力、供货计划等；配送中心的基础数据库内容包括配送计划、运输计划等；生产商的基础数据库内容包括生产能力和生产计划等；销售商的基础数据库内容包括库存状况和销售计划等。需求信息通过网络依次传递反映在每个企业的基础数据库中，企业根据数据库的变动所传递的信息合理调整供应、生产、销售，从而使物流在供应链中准时而顺畅。2022-10-744（2）核心企业的生产和应变能力n核心企业应具备较高的生产能力和灵活的应变能力，以保证有意外事情发生时，能迅速采取有

23、效应对措施，不会打乱整个计划。2022-10-745（3）供应链上各企业通过网络整合成一体n 各企业必须齐心协力，合理配置供应链上的资源，才能最大限度地发挥供应链的优势。供应链上各成员应派代表组建协调委员会或类似协调机构，以及时协调解决可能发生的矛盾，以此减少交易成本。2022-10-7465.2.2 快速反应n1、快速反应的含义n2、快速反应系统产生及发展n（1）快速反应系统产生的背景n（2）快速反应系统的新发展n 3、快速反应系统的作用n （1）缩短前置期，降低物流成本n （2）缩短周转期，加快物流速度n （3）缩短调整时间，满足客户需求2022-10-7471、快速反应的含义n 快速反应

24、（quck response，QR）是在准时制思想的影响下产生的，是为了在以时间为基础的竞争中占据优势，建立起来的一整套对环境反应敏捷和迅速的系统。因此，快速反应是信息系统和准时制物流系统结合起来实现“在合适的时间和合适的地点将合适的产品交给合适的消费者”的产物。n 快速反应系统的目的在于减少原材料到消费者的时间和整个供应链上的库存，最大限度提高供应链的运作效率，对客户的需求做出最快反应。信息技术的发展特别是EDI、条码及POS系统的应用，使之成为可能。2022-10-748（1）快速反应系统产生的背景n 快速反应系统最早是美国纺织品供应商、服装生产商以及销售商开发的整体业务概念。20世纪70

25、到80年代，面对国外进口商品的激烈竞争，美国纺织业和服装业在寻求法律保护的同时，也加大现代化设备的投资，到80年代中期，上述两个行业是通过进口配额系统保护最大的行业，纺织业也成为美国制造业生产率增长最快的行业。尽管上述措施获得了明显成效，但国外服装、纺织品对美国市场的渗透却继续增强。这些行业的企业家认识到必须寻找别的方法以重新取得在服装生产上的领先地位。2022-10-749（2）快速反应系统的新发展n 尽管快速反应的基本战略思想没有太大变化，但其战术和技术却今非昔比。以前，供应链上的各企业往往单独发挥作用，对其伙伴的业务不感兴趣，信息也不共享。随着竞争的加剧，经营者都认识到要改进自己的业务系

26、统，提高服务质量，但很少考虑自身系统的改革会给相关伙伴带来什么影响。n 20世纪90年代前后，在强大的市场压力面前，一些优秀企业开始重新评估和重构其业务方式，从而引发供应链物流和信息的重组。人们对供应链的优化从单纯的技术解决方案转变为重组经营管理方式和与贸易伙伴的全面密切合作。2022-10-750（1）缩短前置期，降低物流成本n例如，一般的汽车制造从设计开始，然后把制好的工程图交给配件厂，最后将方案提交给流水线制成实体模型。这种方式因其低质量和前置期很长而引起消费者的不满，Rover公司决定利用 Rover 800将设计和制造结合在一起，以加快生产成品的速度，并在到达装配线前尽量减少错误。R

27、over 800在 2年内便设计并试制成功，而原来的车型则要 39个月的前置时间。2022-10-751（2）缩短周转期，加快物流速度n 越来越多的公司发现加快物流速度可用较低的成本获得较多利益。北美最大医药产品分销商McKesson将其计算机系统与15万个药品零售商互联，将其订单直接传人订单管理系统中心，当需要时，系统会考虑到前置期，自动识别进货需要，并从供货商那里增加订货，结果该分销商不但为该行业提供了高水平的服务，其库存周转期之短也降到同行业最低水平。2022-10-752（3）缩短调整时间，满足客户需求n 所谓调整时间是指从一种数量水平变为另一种数量水平的时间间隔。如果调整时间能被缩短

28、到接近于零，满足客户的多方面需求将不成为问题。在降低调整时间的技术上，日本已领先一大步。“一分钟调整”是日本许多厂家的目标，日本企业的管理部门和生产车间把大部分注意力放在降低调整时间的方法上，有时是采用新技术，但更多时候是对日常思维提出疑问来获得更快调整的思路和方法。2022-10-7535.2.3 有效客户反应n 1有效客户反应的含义n 2有效客户反应的指导原则n 3如何实施有效客户反应n 4有效客户反应的策略2022-10-7541有效客户反应的含义n 有效客户反应（efficient consumer response，ECR）是指在商品分销系统中，为消除不必要的成本和费用，给客户带来更

29、大效益而进行密切合作的一种供应链管理策略。它的目标是降低供应链各个环节如生产、库存和运输等方面的成本。n实施有效客户反应策略就必须：n（1）联合供应链上各成员改善供应链中业务流程，使其最合理有效；n（2）以较低成本使业务流程自动化，进一步降低供应链的成本和时间；n（3）将条码技术、扫描技术、EDI和 POS系统集成起来，在供应链企业之间建立一个无纸信息处理和业务运作系统，确保产品连续不断地由供应商流向最终客户，同时信息能在供应链中循环流动，这样，保证向客户提供优质的产品，给企业传递准确及时的信息。2022-10-7552有效客户反应的指导原则n1)以较少的成本为供应链上的客户提供更好的产品、更

30、好的库存服务和更多的便利服务。n2)由相关的商业带头人启动有效客户需求。n3)利用准确、及时的信息支持有效的市场生产及后勤政策，这些信息以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动。n4)采用标准的工作措施和回报系统，该系统标识出潜在的回报，促进公平分享回报，达到整个系统的有效性。n5)确保客户能随时获得所需商品。2022-10-7563如何实施有效客户反应n1)谨慎选择合作伙伴n2)创造变革氛围n3）增加信息技术投资 2022-10-7574有效客户反应的策略n1)计算机辅助订货n2)连续补货程序 n3)交接运输n4)建立产品、价格和促销数据库2022-10-7585.2.4 企业资源计划n 1企业资

31、源计划的含义及实施原因n 2从MRP、MRP2到EPRn3ERP的管理思想和管理模式n 4ERP的作用2022-10-7591企业资源计划的含义及实施原因n(1)企业资源计划的含义n(2)实施企业资源计划的原因2022-10-760(1)企业资源计划的含义n 企业资源计划（enterprise resource planning，EKP）是一种基于企业内部供应链管理思想的系统，它把企业的业务流程看成一条供应链管理，并把企业划分成几个相互协同作业的子系统，如生产、营销和财务系统等，对这条链上的所有环节，如订单、采购、运输和分销等进行综合管理。n 企业资源计划是在市场竞争全球化的背景下产生的，它包

32、含的管理思想是非常广泛、深刻和科学的，这些先进的管理思想之所以可以实现，是同计算机技术、互联网技术的发展分不开的。企业资源计划不但是一个全新概念的管理系统，而且代表先进的现代企业管理观念和管理模式。2022-10-761(2)实施企业资源计划的原因n 面对激烈竞争的市场局面，企业经营进人了微利时代，在这种情况下，企业之间的竞争已经超越了产品、价格和服务，达到知识管理层次，而实施信息化管理是全面提升企业管理水平的最好方式。企业不实施企业资源计划管理，就难以整合企业优势，不能建立一套高效的管理体制，很难抢得市场先机。全球500强企业中的绝大多数已实施了企业资源计划像（C CE、IBM这些具有较高管

33、理水平的企业，全部实施了企业资源计划管理。2022-10-7622从MRP、MRP2到EPRn(1)MRPn 物料需求计划（material requirement Planning，MRP）是一种生产物料管理计划，指按照企业制定的主生产进度计划（material production schedule），再根据产品的数量与层次结构，逐层次求出各种零配件和原料的需要时间。实行MRP的生产企业通常具有以下特点：需求的相关性，需求的确定性，计划的复杂性。实施MRP后，由于企业所有物资都按照严密的计划适时适量供应，一般没有超量库存，可以降低库存费用和生产成本。2022-10-763nMRP2n由于M

34、RP只形成物料需求计划而没有充分考虑完成计划的能力，在执行中可能发生局部生产能力紧张与闲置并存的情况，甚至使计划不能完成，为此又以MRP为基础和核心开发出制造资源计划（manufacturing resource planning）系统，缩写为 MRP2（以与 MRP相区别）。制造资源计划系统是一个全面的生产管理系统，在企业内部资源的计划和调配上比MRP更全面合理：首先，增加了对生产能力资源的管理，包括人力、物力、财力，注意生产能力调配和挖潜，通过车间管理来落实生产任务；其次，增加了仓库管理功能，包括订货管理、存货管理和供应商管理；再次，增加了产品成本管理功能，从每道工序到总生产成本，便于成本

35、监督和控制；最后，建立闭合的信息反馈系统，使整个生产物料供应系统获得了信息支持。2022-10-7642从MRP、MRP2到EPR ERP是在MRP2基础上发展起来的企业管理信息系统，两者既有联系，又有区别：（1）ERP与MRP2的联系n 1)ERP的核心功能仍是MRP2n 2）MRP2是企业资源计划的重要组成部分n（2）ERP与MRP2的区别2022-10-7653ERP的管理思想和管理模式n（1）企业资源计划的管理思想n（2）企业资源计划管理模式2022-10-766（1）企业资源计划的管理思想n1）企业资源计划是对整个供应链资源进行管理的思想n2）企业资源计划思想是精益生产和敏捷制造的思

36、想n3）企业资源计划思想是事先计划和事中控制的思想2022-10-7671）企业资源计划是对整个供应链资源进行管理的思想n 在电子商务时代仅靠企业自身资源不可能有效参与市场竞争，还必须把供应链上有关各方联合起来，才能有效地安排企业供销活动，提高效率，在市场仁获得竞争优势。企业资源计划系统实现了对整个企业供应链的管理，增强了企业在市场上的竞争力。2022-10-7682）企业资源计划思想是精益生产和敏捷制造的思想n 企业资源计划系统支持混合型生产方式的管理。混合型生产方式创造了精益生产和敏捷制造生产。精益生产（lea production）是力求以最少的投人获得最大的产量，以最快的速度设计和生产

37、，追求消除残次品，追求零库存，达到生产的尽善尽美。具体来讲，企业组织生产时，要提倡团队意识和协作精神，把供应商、销售商和消费者纳人生产体系，企业与他们的关系不仅仅是业务往来，而且是利益共享，风险共担的合作伙伴关系，这种伙伴关系组成的一条供应链是精益生产的核心思想；在管理过程中要有永不满足的精神，不断对生产流程进行改进。2022-10-7693）企业资源计划思想是事先计划和事中控制的思想n 企业资源计划系统的计划体系包括物料需求计划、采购计划、生产计划、销售执行计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能与价值控制功能已集成到整个供应链系统当中。企业资源计划系统包含相关的会计核算科目与核算方式，

38、系统在处理事务的同时，会自动生成会计核算记录，以便同时处理资金流与物流，保证了数据的一致性，改变了资金信息滞后于物流的状况，以利于实现事中控制。2022-10-770（2）企业资源计划管理模式n 设计和运行一条高效的内部供应链对每个企业都极为重要。目前，我国企业实行企业资源计划管理面临许多问题：生产计划和生产能力之间的冲突、资源利用率低、库存水平过高、运输费用高等。解决问题的思路是：通过现代化管理技术，将企业生产过程中的人、技术和管理有机地结合起来；通过对企业的物流、信息流进行有效的控制和协调，将企业内外供应链集成起来并行管理，达到全局动态最优目标，以适应竞争的市场。n企业内部集成管理n企业职

39、能集成管理n建立集成化企业资源计划动态联盟 2022-10-771企业内部集成管理n 企业集成的主要计划和决策业务，如需求预测、资源配置、采购计划、设备管理和库存计划等，还可集成订单管理、库存管理和财务管理等业务流程的主要执行功能，以实现企业内部集成化供应链管理，这样，企业就能做到以最低的成本、最快的速度和最好的产品来满足用户的需求，以达到对市场的快速反应，提高企业的效率。2022-10-772企业职能集成管理n 为实现职能部门的优化集成，企业必须实行业务流程重组，组成新的交叉职能团队，共同参与计划，执行项目，围绕核心职能对物流实行集成化管理。2022-10-773建立集成化企业资源计划动态联

40、盟n 集成化企业资源计划管理的关键是与主要的供应商及客户建立和谐的合作关系因此必须以面向供应链和客户替代传统的面向产品，加强与合作伙伴的联系，力争共享信息。组建能快速重构的集成化企业资源计划动态联盟，以适应市场的变化。2022-10-7744ERP的作用n1)提高企业的应变能力n2)降低企业综合经营成本n3)加强监督力度，提高市场占有率n4)相关部门及伙伴之间可共享信息，赢得客户和市场2022-10-7751)提高企业的应变能力n 企业资源计划系统优化了企业组织结构，减少了管理层次，规范了企业内部管理，这些措施增加了企业对市场的敏感程度及对市场的反应速度，大大提高了企业对市场的应变能力。202

41、2-10-7762)降低企业综合经营成本n企业资源计划系统整合了企业集团的综合优势，企业内部各部门、各分公司之间保持良好的关系，有机地结合在一起，这样就避免了企业各部门、各分公司的本位主义防止缺乏信息沟通的盲目决策，减少管理上的失误及由此造成的浪费。2022-10-7773)加强监督力度，提高市场占有率n 企业资源计划的应用可强化公司对各部门、各分公司财务、经营状况的监督力度，尤其可以加强对外地分公司的财务监管，避免因监管不力而造成的巨额经济损失。此外，应用企业资源计划系统能充分发挥集团的优势，以低成本扩展销售网点，从而达到低成本扩大市场占有率的目的。2022-10-7784)相关部门及伙伴之

42、间可共享信息，赢得客户和市场n 利用企业资源计划系统，可使企业各部门及合作伙伴共享信息，共同为客户提供更高层次的服务，加强企业内部及与伙伴之间的联系，从而赢得客户、赢得市场。2022-10-7795.2.5 电子订货系统n1电子订货系统的含义和流程n 2电子订货系统中的物流作业和仓储作业 n 3电子订货系统的作用及发展前景2022-10-7801电子订货系统的含义和流程n（1）电子订货系统的含义n（2）电子订货系统的流程2022-10-781（1）电子订货系统的含义n 电子订货系统（electronic ordering System，EOS）是指将批发、零售商场需要的订货数据输人计算机，通过

43、商业增值网络中心将资料传递至总公司、批发商、商品供货商或生产商，后者根据收到的信息及时安排出货。电子订货系统涵盖了整个商流过程，它能处理从商品信息获取到会计结算等整个交易过程。在地价昂贵的地方，零售业没有太多空间用于存货，因此，采用电子订货系统可要求供应商及时补货，降低库存水平。电子订货系统因其包含很多先进管理手段而在国际上广泛运用，并且越来越受到商业界的重视。2022-10-7822电子订货系统中的物流作业和仓储作业n1)物流作业na)供应商通过商业增网络中心冼发货单传给仓储中心。nb)仓储中心对发货单进行综合处理后，将发货单传给仓储中心。n2)仓储作业2022-10-7833电子订货系统的

44、作用及发展前景n1)电子订货系统的作用n2)电子订货系统的前景n 2022-10-7845.3 业务流程再造业务流程再造n 业务流程再造（Business Process Re-engineering,BPR）是一种崭新的组织学观点，它主张通过 对组织流程的分析，重新设计流程，进而改善组织的工作绩效，以最高效率实现或增加产品和服务对顾客的价值。业务流程再造理论于1990年由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔汉默(Michael Hammer)首先提出，随即形成 席卷欧美发达国家的管理革命浪潮，对发展中国家产业界也产生了重要影响。2022-10-7855.3.1 BPR 的含义和内容

45、的含义和内容n1.BPR的概念的概念n 1990年，迈克尔汉默（Michael Hammer）教授再造工作不是自动化，而是重新开始（“Reengineering Work：Dont Automate，But Obliterate”）一文中首次提出 BPR 的概念。1993年，Michael Hammer 和James Champy 在Reengineering The Corporation一书中正式对 BPR 做了如下定义：企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著 的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(customer)、竞争(competit

46、ion)、变化（change）为特征的现代企业经营环境。此后，有许多学者对 BPR 做了多方面的分析，综合起来可以对业务流程再造做一个更全面的定义：业务流程再造(BPR)是指通过对现有流程的重新分析、改进和设计组织流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他非增值内容最小化，从而有效改善组织的绩效，以相对更低的成本实现或增加产品对顾客的价值。BPR 的原理既适用于单独的流程，也适用于整个组织。n2.组织流程的含义组织流程的含义n 流程是指一个或一系列跨越时间、占有空间的连续有规律的活动。它由一系列单独的任务组成，有开始、结束、输入、输出、输入经过流程后变成输出。用流程的观念分析组织的行为，我们会发

47、现，组织的活动中许多步骤与所需要的输出根本无关，取消这些不必要的步骤可以大大节约成本，同时还能为顾客提供更快的服务。n 强调组织中的流程并不市一个新的概念。哈佛商学院迈克尔波特(Michael Porter)教授的“价值链(value chain)”模型就是一个比较早的典型例子。波特教授认为，在价值链上，各个基本活动应紧密衔接，保证物流和信息流的顺畅通过。每项活动及活动间的衔接都应前掉对顾客的增值作用，以顾客更满意为中心。n 流程可分为核心作业流程和支持作业流程。核心作业流程包括企业的各项作业活动、管理活动和信息系统活动。各项作业活动主要有接受订单、评估信用、设计产品、采购物料、制作加工、包装

48、发运、结帐、产品保修等活动。管理活动是指企业内部的计划、组织、用人、协调、监控、预算和汇报，以确保作业流程以最小的成本及时准确地运行。信息系统活动通过提供必要的信息技术以确保作业活动和管理活动的完成。支持作业流程主要包括设施、人员、培训、后勤、资金等，以支持和保证核心流程的正常运作。在传统劳动分工的影响下，流程被分割成各种简单的任务，经理们将精力集中于单个任务效率的提高上，而忽略了最终目标，即满足顾客的需求。实施 BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。n3.BPR(1)“流程（process）”观点，即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，

49、使其建立在“超职能”基础上，跨越不同职能与部门分界线实现管理和作业过程重建。组成企业活动的要素是一件件业务和一项项作业，而非一个个部门。重新检查每一项作业活动，识别不具有价值增值的作业活动，将其剔除，把所有具有价值增值的作业活动重新组合，优化作业过程，缩短交货周期。(2)“再造”(reengineering)观点，即打破旧有管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头做起的新观念和思考方式，实现管理理论的重大突破和管理方式的变革。“再造”要求摆脱现行系统，从零开始，展开功能分析，将企业系统需要或希望达到的理论功能逐一列出，经过综合评价和统筹考虑筛选出最基本的、关键的功能并将其优化组合，形成企业

50、新的运行系统。(3)技术和流程紧密相关。技术和流程是企业改造的两个关键因素，没有流程的再造，只有技术的应用，那仅仅是自动化；而没有技术的应用，只有流程再造，则只是组织重整。必须把流程再造和技术应用紧密结合，才是真正的 BPR。(4)此外，BPR 还有以下原则要点：企业组织应以作业过程而非职能部门为中心；组织扁平化，适当授权，决策点置于工作进行之处；控制机制建立在作业过程中，而非单独检验完成品；所需信息完整地一次性获取，建立集约信息系统；创造性地使用信息，革新过程，而非简单地“改善”原有过程；将各部门活动并行化，尽量避免非顺序式运作；扩大与供应商及顾客的接触，以顾客需求来引导企业经营方向；采用团