化工厂车间管理制度.docx
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1、化工厂车间管理制度化工厂车间管理制度11、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。2、每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。3、为了保证车间正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。4、员工休假必须履行请假手续,经领导批准,方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认,否则按事假处理;不按要求履行请假手续,一律按旷工处理。5、职工交接班时,应仔细检查岗位操作记录,交接班记录,现场卫生。在没有交好班的情况下,不得离岗,否则视为早退处理,交班后的事情由接班人负责。6、加强巡回检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,每小时
2、对辖区的设备、管道、阀门检查一次,发现问题即时处理。要认真填写好操作记录,做到真实、清洁、完整。7、为了确保车间四周环境卫生清洁,员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生(包括地面、设备等),保持区域环境卫生干净、清洁。8、为确保车间安全生产,当班期间不准酗酒,发现酗酒当班者停班处理。9、为确保车间安全生产,禁止员工携带烟火进入车间。10、为确保车间正常生产,员工必须坚定自己的岗位,无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作,员工必须服从。11、员工当班期间必须在食堂就餐,不准回家就餐,为确保车间的安全生产,应轮流就餐。化工厂车间管理制度2一、生产前准备在下月生产计划下达前,车间应做好
3、有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内,编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划,落实到工段(班组)三、生产调度1、车间主任每月主持召开一次生产调度会,由车间办公室人员及各工段(班组长)参加,检查落实生产进度,解决存在问题。2、会调配人员,按计划定额掌握原材料供应情况。四、物件定额管理严格按照车间物件管理规定,编制车间各只配件计划,定额存放在制、原材料及零配件,落实专人管理。五、产品质量管理1、每月召开一次质量分析会,研究质量保证与改进措施。2、严格控制生产过程质量,实行质量否决。六、工艺技术管理,不合格品不出车间原则1、车间工艺技
4、术资料及时收集、整理、归档。2、宣传贯彻工艺纪律,组织员工的技术学习和考核,从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。3、组织车间技术问题,生产能力和物耗定额的审定,进行平衡计算,并由此提出最佳技术措施。4、组织技术经济活动分析会,及时发现反映生产中的技术问题,参与车间技术改造,合理化建议的讨论和会审。5、参与技改,大修项目的验收试车,起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。七、设备技术管理1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程,坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。2、加强设备运行检修的安全技术工作,调查处理设备事故。3、组织车间检修工作,应有检修方案技
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