CTPM精益管理系列课程课件.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-10-6CTPM精益管理系列课精益管理系列课程程路漫漫其悠远路漫漫其悠远华天谋企管顾问华天谋企管顾问-刘访华刘访华20122012年年4 4月月1212日日CTPMCTPM精益管理系列课程精益管理系列课程 -6S-6S基础知识基础知识路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 在我们的生命中，有时候我们必须做出在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔，我们需要的是自我改革的勇气与重新飞翔，我们需要的是自

2、我改革的勇气与再生的决心！再生的决心！路漫漫其悠远路漫漫其悠远q第一节第一节 CTPM CTPM概要概要q第二节第二节 CTPM CTPM基础基础6S6S主要内容主要内容q第三节第三节 成功案例展示成功案例展示路漫漫其悠远路漫漫其悠远第一节、第一节、CTPMCTPM概要概要路漫漫其悠远路漫漫其悠远美国美国50-6050-60发展发展PMPM韩国韩国80-9080-90再发展再发展KTPMKTPM日本日本60-7060-70发展为发展为TPMTPM中国中国2020世纪世纪9090年代年代中期导入中期导入TPMCTPMTPMCTPM路漫漫其悠远路漫漫其悠远CT P M 全员参与，生产保全全员参与，

3、生产保全 T(Total)T(Total)全员参加全员参加 M(Maintenance)M(Maintenance)追求极限为目的，追求极限为目的，生产体系维持生产体系维持理想状态的活动理想状态的活动 P(Productive)P(Productive)提升提升生产效生产效 追求故障追求故障 0 0 化化,良良 0 0 化化,灾害灾害 0 0 化，事故化，事故 0 0 化化 C(China)C(China)中国中国路漫漫其悠远路漫漫其悠远 1.以建立不断追求生产效率最高境界（以建立不断追求生产效率最高境界（NO.1)的的 企业体质企业体质为目标。为目标。2.从公司领导到一线员工，从公司领导到一

4、线员工，全员参与全员参与的改善活动。的改善活动。3、构筑能预防管理及生产工序中所有损耗（、构筑能预防管理及生产工序中所有损耗（LOSS）发生的发生的良好机制良好机制。4、最终达成、最终达成损耗的最小化损耗的最小化和和效益的最大化效益的最大化。全员参与的工厂管理改善活动全员参与的工厂管理改善活动CTPMCTPM活动的内容活动的内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 1.1.全员全员参与的参与的小集团小集团活动思想活动思想 2.2.预防思想预防思想 3.3.“0 0”化思想化思想路漫漫其悠远路漫漫其悠远能力公司个人路漫漫其悠远路漫漫其悠远灾害灾害“0 0”化化 故障故障“0 0”化化

5、不良不良“0 0”化化 浪费浪费“0 0”化化路漫漫其悠远路漫漫其悠远板板:活动板活动板 作用作用:信息交流信息交流.情报共享情报共享.自我展示自我展示物物:活动的对象活动的对象.三现：现场三现：现场.现物现物.现象现象人人:活动主体活动主体路漫漫其悠远路漫漫其悠远内容包括：内容包括：“Seiri”“Seiri”（整理）（整理）“Seiton”“Seiton”（整顿）（整顿）“Seiso”“Seiso”（清扫）（清扫）“Seiketsu”“Seiketsu”（清洁）（清洁）“Shitsuke”“Shitsuke”（素养）（素养）“6S”“6S”是制造型企业效率提升的基础是制造型企业效率提升的基

6、础.“Safe”“Safe”（安全）（安全）安全安全路漫漫其悠远路漫漫其悠远 公司通过一定的公司通过一定的制度化制度化的奖励措施，引导和鼓励员的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地工积极主动地提出并实施提出并实施任何有利于改善公司经营活动任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。的革新建议、改进意见、发明创造等。环境改善环境改善程序改善程序改善设备改善设备改善把工作变把工作变得简单愉快得简单愉快创造清洁创造清洁明亮的工明亮的工作环境作环境没有没有不存在不存在问题的问题的设备设备改善改善一切一切立足于自己的工作，为立足于自己的工作，为自己的活动。自己的活动。从小事情开始改善。从小

7、事情开始改善。全员参与的活动。全员参与的活动。实现实现1件件/人的目标人的目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远现场的现场的体质改善体质改善人员的人员的体质改善体质改善标标 准准 化化单纯单纯/最佳化最佳化零故障零故障,零不良零不良,零零灾害灾害,零浪费零浪费系统化系统化企业的企业的体质改善体质改善质量中心安全中心业务中心生产中心教育中心技术中心设备中心效率中心路漫漫其悠远路漫漫其悠远 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3定管理 通过清扫发掘6大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态 等)整备 清扫困难地点及不合理的根本改善 污染发生源的

8、去除 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能 设备点检point及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善 4STEP block 展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习）设备影响品质的因子的发掘及复原 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化,系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修)现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化设备突发故障零化状态的维持设备突发不良零化状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持设备故障时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性的提高消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF

9、)的提高设备故障件数的急剧减少油种的单纯化油使用量的减少产业废弃物的减少去除设备的污染D/T 减少異物不良的减少设备面貌复原作业环境改善设备不合理初步挖掘“0”STEP“0”STEP是一切是一切 TPM TPM活动的基础活动的基础高品质生产条件完善员工基本维护水准完善各种浪费现象基本消除路漫漫其悠远路漫漫其悠远“0”STEP“0”STEP是一切是一切 CTPM CTPM活动的基础活动的基础0STEP0STEP（二整三清）（二整三清）1STEP1STEP初期清扫初期清扫2STEP2STEP发生源发生源.困难部位对策困难部位对策3STEP3STEP清扫清扫.点检点检.注油假基准书注油假基准书4ST

10、EP 4STEP 总点检总点检6STEP6STEP自主点检自主点检6STEP SQM6STEP SQM深化深化7STEP7STEP自主管理自主管理设设备备基基本本条条件件整整备备技能技能中心中心品质品质中心中心擦拭擦拭（清扫）（清扫）紧固紧固（点检）（点检）注油注油路漫漫其悠远路漫漫其悠远第二节、第二节、CTPMCTPM基础基础-6S-6S路漫漫其悠远路漫漫其悠远TPM TPM“0 0”STEP-STEP-6S6S整理清扫清扫整顿顿清洁清洁 素养养安全路漫漫其悠远路漫漫其悠远6S6S的简介的简介6S6S活动强调活动强调1.1.地地/物的明朗化物的明朗化2.2.人的规范化人的规范化路漫漫其悠远路

11、漫漫其悠远什么是什么是6S6S管理管理6S6S管理是管理是规范现场规范现场、提升素养提升素养的简单有效的管理模式的简单有效的管理模式整理整理清扫清扫整顿整顿清洁清洁素养素养1S1S区分必要品和不必要品，处理不必要品2S2S防止必要品过剩与不足，方便存取3S3S彻底除去必要品的灰尘，防止损伤4S4S整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守5S5S以身作则，遵守规则，习惯化、生活化安全安全6S6S即预防、预控、自我保护路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远嗯，该处理了嗯，该处理了路漫漫其悠远路漫漫其悠远 路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全路漫漫

12、其悠远路漫漫其悠远物料寻找百态图物料寻找百态图寻寻找找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）急忙订货订货后来又找到了下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适 可惜！可惜！我最好我最好 太多了！太多了！糟糕！糟糕！路漫漫其悠远路漫漫其悠远将工作现场做到一目了然将工作现场做到一目了然消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间消除过量的物品消除过量的物品井井有条的工作环境井井有条的工作环境目的目的 防止必要品过剩与不防止必要品过剩与不足，方便存取足，方便存取.含义含义也是一门也是一门摆放摆放的的技术技术。整顿是提高整顿是提高效率效率的的基础基础，路漫漫其悠远路漫漫其悠

13、远整顿的整顿的“3“3定原则定原则”定品、定点、定量定品、定点、定量定品定品：明确存放什么产品：明确存放什么产品定位定位：在哪里合适：在哪里合适定量定量：规定合适的数量：规定合适的数量路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远物品整顿管理物品整顿管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远物品整顿管理案例物品整顿管理案例路漫漫其悠远路漫漫其悠远现场整顿管理现场整顿管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远现场规划划线案例现场规划划线案例路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫

14、漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远XXX料料XXXX区区路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远什么是可视化管理？什么是可视化管理？1 1）定）定 义义3 3）原）原 则则2 2）目）目 的的物品的状况、人的行为一眼能认出。明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，打造通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场视觉化：标示、标识

15、与做色彩管理。透明化：把隐藏的地方变成能看的地方并能看到其变化。管理界限标示：把异常与正常的界限定量化。4 4）要要 点点从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变得明亮、也容易遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变得明亮、清洁。清洁。路漫漫其悠远路漫漫其悠远66安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该

16、怎么做一目了然可视化管理可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远1 1、物品的可视化管理、物品的可视化管理2 2、作业的可视化管理、作业的可视化管理3 3、设备的可视化管理、设备的可视化管理4 4、品质的可视化管理、品质的可视化管理5 5、安全的可视化管理、安全的可视化管理可视化管理的分类可视化管理的分类路漫漫其悠远路漫漫其悠远 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。物品的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远物品的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远物品的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远物品的

17、可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 想方设法的将作业：是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来作业的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远作业的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远作业的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远作业的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理界限。随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远设备的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远设备的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远设备的可视化管理路漫漫

18、其悠远路漫漫其悠远设备的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 防止因人的失误引起的品质问题 合格品与不良品的区分品质的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远防止因“人的失误”导致的品质问题 品质的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引安全的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全的可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 安全路漫漫其悠远路漫漫其悠远培养全员讲卫生的习惯；培养全员讲卫生的习惯；创造一个干净、清爽的工创造一个干净、清爽的工作环境；作环境；使人心情舒畅。使人心情舒畅

19、。目的目的 彻底除去必要品的灰尘，彻底除去必要品的灰尘，防止损伤。防止损伤。含义含义清扫清扫不是不是大扫除大扫除清扫清扫就是就是点检点检路漫漫其悠远路漫漫其悠远SEE 看现状和发生的改变看现状和发生的改变FEEL 感觉现状和发生的改变感觉现状和发生的改变HEAR 听听现在在发生什么事情和已发生的改变听听现在在发生什么事情和已发生的改变SMELL 闻闻有什么气味和发生了什么变化闻闻有什么气味和发生了什么变化清扫清扫-如何感觉如何感觉(望闻问切望闻问切)路漫漫其悠远路漫漫其悠远清扫就是清扫就是-生产第一线的维护生产第一线的维护路漫漫其悠远路漫漫其悠远灰尘灰尘附着氧化附着氧化锈蚀锈蚀松动松动脱落脱落

20、部件变形部件变形断裂断裂故障故障灰尘的危害灰尘的危害路漫漫其悠远路漫漫其悠远责任化责任化标准化标准化清扫要点清扫要点路漫漫其悠远路漫漫其悠远清扫方法：清扫方法：1 1、从上到下；、从上到下；2 2、从里到外；、从里到外；3 3、从复杂到简单。、从复杂到简单。清扫一定要彻底，清扫一定要彻底，不管看得见看不见不管看得见看不见的地方都要清扫到。的地方都要清扫到。路漫漫其悠远路漫漫其悠远困难源解决思路：困难源解决思路：1 1、制作开发清扫、制作开发清扫工具；工具；2 2、制作开发自动、制作开发自动清扫装置。清扫装置。举例：天花板的清扫举例：天花板的清扫路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全路漫漫其悠远路漫漫其悠

21、远成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的 维持前维持前3S3S的成果，制订的成果，制订基准并遵守。基准并遵守。含义含义注意点：注意点：制度化、定期检查、新人教育制度化、定期检查、新人教育路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远6路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远由公司的最高领导颁发CTPM黄色蜗牛旗路漫漫其悠远路漫漫其悠远安全路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远

22、路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远素养素养安全安全清扫清扫整顿整顿整理整理清洁清洁路漫漫其悠远路漫漫其悠远6、安全（Safe)即预防、预控、自我保护。也就是说要重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。目的：目的：提高安全意识提高安全意识 消灭安全隐患消灭安全隐患 安全事故安全事故“0”化化路漫漫其悠远路漫漫其悠远1、安全监督巡视、安全监督巡视6S路漫漫其悠远路漫漫其悠远2、安全事故预防、安全事故预防6S路漫漫其悠远路漫漫其悠远第三节、成功案例展示第三节、成功案例展示路漫漫其悠远路漫漫其悠远今后整改方向今后整改方向-办公部门办公部门路漫漫其悠远路漫漫其悠远今后整改方向今后整改方向-仓库仓库路漫漫其悠远路漫漫其悠远今后整改方向今后整改方向-生产车间生产车间路漫漫其悠远路漫漫其悠远今后整改方向今后整改方向-维修间维修间