领导的执行力课件.pptx

1、领导的执行力 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。行执力一、领导的执行力 执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。一、领导的执行力控制力领导力决策力执行力的三要素一、领导的执行力 美国财富披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划

2、得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。一、领导的执行力没有执行力，将一事无成没有执行力，就没有竞争力执行力不讲如果，只讲结果为者常成，行者常至晏子春秋内篇杂下二、领导的执行力领导的执行力落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提 【举例】有一次，美国前总统麦金莱要求安德鲁罗文将一封信送给加西亚，安德鲁罗文克服了种种难以想象的困难，最后终于圆满地完成了这项神圣使命。安德鲁罗文因此而被世人所称颂。但是，如果安德鲁罗文当时不能执行这项任务，那么这项任务的价值就等于零。制度

3、制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。因此，作为企业的领导者，你的工作必须着眼在有效的执行上。1.没有执行力，就没有竞争力【举例】一个企业的考核制度是规定每个月的最后一天提交工作报表。但是拖延的恶习让很多员工拖到下个月，这一恶习导致的结果是直接影响了领导对每个人工作进展的判断，不能很快制订出新的工作计划，导致了企业的整体工作安排向后顺延，直接耽误了企业发展。（1）立即执行，决不拖延1.没有执行力，就没有竞争力如果你有遇事拖延的习惯，不妨做一个自我分析。具体有如下几个步骤:l 第一步，记下一件你拖延的事情。既然你有拖延的习惯，那你拖延的事情

4、肯定不止一件，你不妨先写下自己认为最重要的那件事情。l 第二步，自己反向一下，假如继续拖延下去，不采取行动，会造成什么样的后果。l 第三步，想下，如果你现在采取行动，完成这件事情，会对你有什么好处。这和第二步正好相反，这些好处会给你采取行动增加动力。l 第四步，马上行动。1.没有执行力，就没有竞争力（2）百分之百地执行【故事】下面是一位房地产老总的一次亲身经历:“一个与我们合作的外资公司的工程师，为了拍合作项目的全景，本来在楼上就可以拍到，但他硬是徒步走了2000米爬到一座山上，连周围的景观都拍得很到位。“当时我问他为什么要这么做，他只回答了一句:回去董事会成员会向我提问，我要把这整个项目的情

5、况告诉他们才算完成任务，不然就是工作没做到位。”这位工程师的个人信条就是：我要做的事情，不会让任何人操心。任何事情，只有做到100%才是合格，99%都是不合格。百分之百执行的另一个表达方式是：结果决定一切。即使你在工作中付出了很多努力，但是最终没有完成任务，还是等于没有执行。用结果来评判执行力，是对一个人执行力的最佳评价方法。1.没有执行力，就没有竞争力【举例-百事可乐】在许多著名的企业中，百事可乐就是这样一个以“结果决定员工成就”的公司。百事可乐推崇一种深入持久的“执行力”文化，强调员工“主动执行”公司的任务，百分之百地去完成它。那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则

6、会被淘汰。这种以“结果论成败”的企业文化塑造了一支有着坚强战斗力的员工队伍。在激烈的市场竞争中，百事可乐终于渐渐从市场中脱颖而出，并且成为唯一可以和可口可乐抗衡的对手。1.没有执行力，就没有竞争力1要高标准严格要求自己2要牢记肩负的使命要做到百分之百执行，你就必须从以下三个方面着手:3要做到竭尽全力2.责任心为执行撑起一片天 一个有责任心的人做一件事情就一定要做好才放手，绝不会半途而废。因此，企业要想提高执行力，关键不在于管理经验的高低，而在于每个人的责任心。责任心是第一执行力2.责任心为执行撑起一片天【举例一】有一家公司员工给一家有合作意向的公司的老板发送电子信函，连发几次都被退回，向那位老

7、板的秘书查询时，秘书说邮箱满了。可是4天过去了，邮件还是发不过去，再去问，那位秘书还是说邮箱是满的!试想，不知这4天之内该有多少邮件遭到了被退回的厄运？而这众多被退回的邮件当中谁敢说没有重要的内容?如果那位秘书能考虑到这一点，恐怕就不会让邮箱一直满着。作为秘书，每日查看、清理邮箱，是最起码的职责，而这位秘书显然是责任心不够。【举例二】人们在企业各部门还常见到这样的员工：电话铃声持续地响起，他仍慢条斯理地处理自己的事，根本充耳不闻。一屋子人在聊天，电话铃声此起彼伏可就是无人接听。若有人询问，他们的回答竟是：“还没到上班时间。”其实，离上班时间仅差两分钟，就看看表不接。有些客户服务部的员工讲述自己

8、部门的秘就“5点下班得赶紧跑，不然慢了，遇到顾客投诉就麻烦了就误回家。即使有电话也不要轻易接，接了就很可能成了烫手的山芋。”2.责任心为执行撑起一片天员工为什么会缺乏责任心呢?领导者根本就缺少经验，缺乏智慧，不知道该如何增强员工的责任心。企业的领导者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。正所谓“领导懈怠一，员工能松懈十”。人的天性使然。人天生就有一定的惰性，企业的规章制度原本执行得很好，但时间一长就自然会产生懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，再体现到日常工作中就是执行力下降。2.责任心为执行撑起一片天那么如何才能提升人的责任心呢？执行之前在执行之前就要想到后果执行后执行后

9、出了问题敢于承担责任执行的过程中在执行时要尽可能引导事物向好的方向发展，防止坏的结果出现3.下达命令需因人而异好胜而自负、进取心极强的员工领导者应该予以特别关照。详细说明工作任务，鼓励并给予其完成任务的信心。“唯利是图”的员工对工作抱有极大热情的员工年长的员工做事缺乏信心，不够大胆的员工领导者在下达了命令之后，最好用一句最简洁的话触动一下他那根“好战”的神经。领导者下达命令时可以适当地轻描淡写，但也一定要让他清楚地意识到出色地完成任务是论及其他东西的前提。领导者在向他们下达命令时，就要特别尊重他们的感情与意见，体谅他们的难处。领导者不必将任务说得太细。因为他们或许会问得你都招架不住。留给他们充

10、分的时间与空间去展示个人的创造才能。4.工作要简化，但不要简单化l 有不少企业存在管理受到管理理性主义影响的情形，走到了另一个极端面上，造成组织机构设置过于庞大、复杂；l 规章制度的制定过于烦琐，单纯追求表面化；l 过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等。4.工作要简化，但不要简单化l 简化管理是一种管理方法，更是一种管理思想，也是一种企业文化。企业管理的简化并不是简单化l 简化是以精细化管理为前提而实施的简化管理。必须做好精细化管理，才能合理有效地使管理简化。5.落实执行力关键在于责任到位【举例】一个家电制造有限责任公司曾经发生过这样一起“事故”：3号车间有一台机

11、器出了故障，经过技术人员的检查，发现原来是一个配套的螺丝钉掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。采购过程波折重重。先是发现市内好几家五金商店都没有那种螺丝钉，又发现就连市内几家著名的商场也没有。几天时间很快就过去了，采购员还在辛苦地找那种螺丝钉，可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是，公司的领导者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的方法。在这种“全民总动员”的情况下，技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询问，得到的答案却是:“你们那个城市就有我们的分公司啊。你联系那里看看，肯定有。”联系后仅过了半个小时，那家分公司就派人送货来了。问题解决的时间就那么短

12、，可是寻找哪里有螺丝钉，就用了一个星期，而这一个星期，公司已经损失了上百万元。很快，工厂又恢复了正常的生产运营。在当月的总结大会上，采购科科长特别提出了这件事情。他说:“从技术科提交采购申请，再经过各级审批，到最后采购员采购，这一切都没有错误，都符合公司要求，可是结果却造成这么大的损失，问题竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式，而其他各部门竟然也没有人问。之所以会出现这样的问题，是由于公司责任划分不清，才导致了需要负的责任没有人负!5.落实执行力关键在于责任到位B部门A部门员工员工员工最宝贵的精神是落实的精神，而最关键的落实是责任的落实！6.执行的过程要重视细节上海地铁一号线

13、是德国人设计上海地铁二号线是中国人设计【举例1】我们以上海地铁为例，来看看细节的差别对于落实的影响落实在于细节，落实的成效在于对细节的关注6.执行的过程要重视细节视角路线特点进出站口的三级台阶一号线一号线每一个宣外进出口都比地面高，有三级台阶。下雨时可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁防洪压力；二号线二号线没有这三级台阶，一下雨就要防洪，浪费了大量人力、物力。进出站口的一个转弯一号线一号线每一个室外进出口都设有一个转弯，这大大减少了站台和外面的热量交换，从而减轻了空调压力，节省了电费；二号线二号线从外面到里面都是直的通道，没有转弯，热量直接进入地铁，导致电费居高不下。站台外的装饰线一号线一号线在安全

14、距离处用黑色大理石嵌了一道边，里外地砖颜色不同，给乘客较强的心理暗示。乘客总能很自觉地站在安全线以外；二号线二号线的地砖颜色都一样，乘客稍不注意就会过于靠近轨道，很不安全，公司不得不安排专人在站口提醒乘客注意安全。站台宽度一号线一号线站台比较宽，上下车比较方便。二号线二号线站台较窄，一到客流高峰时就会拥挤不堪，也使乘客在车厢里看不清楚外面的站牌，特别容易坐过站。结果不得不用不同的颜色重新装饰站台的柱子，方便乘客辨认。代价是损失了在柱子上的广告收入。6.执行的过程要重视细节【举例2】贝聿铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设讨最失败的一件作品是北京香山宾馆。因为他在这座宾馆建设过程中一直没有去督促过。因此，香山宾馆建筑的失败不能归咎于贝聿铭，而在于落实中对细节的忽视。