第十章制造业相关新技术课件.ppt
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1、1.1.敏捷制造敏捷制造AM AM 2.2.并行工程并行工程CE CE 3.3.精良生产精良生产LP LP 4.4.虚拟制造虚拟制造VM VM 5.5.快速成形技术快速成形技术RPRP6.6.CIMSCIMS的体系结构与关键技术的体系结构与关键技术 1.1.敏捷制造敏捷制造(agile manufacturingagile manufacturing,AMAM)概述概述 敏捷制造的概念及特征敏捷制造的概念及特征 敏捷制造的基本原理敏捷制造的基本原理 敏捷制造的体系结构敏捷制造的体系结构 敏捷制造的实施敏捷制造的实施概述概述敏捷制造的新思想敏捷制造的新思想:目标:制造系统在满足低成本和高质量的同
2、时,对变幻莫测的市场需求做出快速反应敏捷制造的主要特色:柔性和成员间的合作敏捷制造的主要特色:柔性和成员间的合作全新企业概念:将制造系统空间扩展到全国乃至全世界。通过企业将制造系统空间扩展到全国乃至全世界。通过企业网络建立信息交流高速公路,以竞争能力和信誉为依据选择合作伙网络建立信息交流高速公路,以竞争能力和信誉为依据选择合作伙伴,组成动态公司,建立伴,组成动态公司,建立“虚拟企业虚拟企业”全新的组织管理概念:以任务为中心的一种动态组合,强调技术和以任务为中心的一种动态组合,强调技术和管理的结合,强调权力分散,职权下放到项目组管理的结合,强调权力分散,职权下放到项目组全新的产品概念:敏捷制造的
3、产品进入市场以后,可以根据用户的敏捷制造的产品进入市场以后,可以根据用户的需要进行改变,得到新的功能和性能,即使用柔性的、模块化的产需要进行改变,得到新的功能和性能,即使用柔性的、模块化的产品设计方法品设计方法 全新的生产概念:产品成本与批量无关,从产品看是单件生产,而产品成本与批量无关,从产品看是单件生产,而从具体的实际和制造部门看,却是大批量生产从具体的实际和制造部门看,却是大批量生产 敏捷制造的概念及特征 利用人工智能和信息技术,通过多方面的协作,在先进的柔利用人工智能和信息技术,通过多方面的协作,在先进的柔性制造技术的基础上,通过企业内部的多功能项目组和企业外性制造技术的基础上,通过企
4、业内部的多功能项目组和企业外部的多功能项目组,组建虚拟公司,把全球范围内的各种资源部的多功能项目组,组建虚拟公司,把全球范围内的各种资源集成在一起,实现技术、管理和人的集成,从而在整个产品生集成在一起,实现技术、管理和人的集成,从而在整个产品生命周期内最大限度满足用户需求,提高企业的竞争能力命周期内最大限度满足用户需求,提高企业的竞争能力:AMAM是是自主自主制造系统:制造系统:每个工件和加工过程、设备的利用以及每个工件和加工过程、设备的利用以及人员的投入都由本单元自己掌握和决定,这种系统简单、易行、有效人员的投入都由本单元自己掌握和决定,这种系统简单、易行、有效 AMAM是是虚拟虚拟制造系统
5、:制造系统:功能、组织功能、组织 、地域的虚拟化、地域的虚拟化 AMAM是是可重构可重构的制造系统:的制造系统:通过对制造系统的硬件重构和扩充,通过对制造系统的硬件重构和扩充,适应新的生产过程适应新的生产过程 定义:快速响应市场的变化,在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品的制造系统敏捷制造的基本原理敏捷性体现:(产品、技术、管理模式)、(以适应市场的变化)、实现敏捷制造的条件:、,实施方式:、,敏捷制造的体系结构敏捷制造和实施主要包括:敏捷制造和实施主要包括:敏捷制造的基础结构敏捷制造的基础结构 敏捷制造虚拟企业敏捷制造虚拟企业1.敏捷制造的基础结构:为虚拟企业提供环境和条件 物理
6、基础结构:虚拟企业运行所必须的厂房、设备、设施、运输、资源等物理条件 法律基础结构:规则基础结构,主要指国家有关虚拟企业的法律、合同和政策 社会基础结构:虚拟企业生存和发展,还需要相应的社会环境,由社会提供为虚拟企业服务的公共设施 信息基础结构:指敏捷制造的信息支持环境,包括提供各种服务的网点、中介机构等一切为虚拟企业服务的信息手段2.2.虚拟企业的组织虚拟企业的组织 敏捷制造连接各种生产资源,根据用户的需求和虚拟制造环境中各公司现有能力,在合作竞争的基础上组成面向任务的公司。市场机会存在,虚拟公司就存在,市场机会消失,虚拟公司也将解体 虚拟公司依靠电子信息手段将分布在不同地区的不同公司的人力
7、资源和物质资源组织一个动态的合作竞争组织结构,参加虚拟制造企业的公司通过网络提供标准的、模块化的和柔性的设计和制造服务,快速响应某一市场需求 各类服务经过资格认证入网,当有若干公司可以提供相同或类似服务时,在竞争合作的基础上择优录用 敏捷制造主要采用合作竞争的策略,分布在网络上的每个公司都缺乏足够的资源和能力来单独满足用户需求,各公司之间必须进行合作,各自解决一定的子问题,每个公司所得出的相应子问题解的集合构成原问题的解 敏捷制造的关键是在计算机网络和信息集成的基础结构上构成敏捷制造的关键是在计算机网络和信息集成的基础结构上构成虚拟制造环境,根据市场需求和社会经济效益组成虚拟制造企业虚拟制造环
8、境,根据市场需求和社会经济效益组成虚拟制造企业敏捷制造的实施 1.市场分析与评估 在需求预测和订单的基础上,采用质量功能配置、价值工程等技术,按照需求、重要性、成本和技术难度等评价指标进行评估,将需求转化为相应的工程目标。2.组建虚拟企业通过向下游的设计预发布,采用成熟的设计与工艺并结合物料情况,形成详细设计方案,分析确定需要外购或外协加工的零部件,制定生产计划,并对生产系统与后勤保障作相应调整,动态调配生产资源,建立逻辑上的实际的临时性功能组织 3.选择合作伙伴 企业间合作以竞标方式选择合作伙伴,采用群组协同工作方式,通过网络基于同一产品模型合作完成设计,4.组织制造活动协调相应的组织关系和
9、业务关系等,并采用基于网络的PDM技术对整个业务、生产过程、产品信息等进行集成管理,实现敏捷制造2.并行工程(Concurrent Engineering,CE)并行工程概述 并行工程的概念及特征 并行工程的体系结构及关键技术 并行工程的主要方法 并行工程的应用和发展并行工程是随着并行工程是随着CAD/CAMCAD/CAM、CIMSCIMS技术发展提出的一种新哲技术发展提出的一种新哲理、新的系统工程方法理、新的系统工程方法并行工程的关键是用并行设计方法代替串行设计方法 并行工程概述 思路:并行地、集成地开展设计产品设计、开发及加工制造思路:并行地、集成地开展设计产品设计、开发及加工制造 产品开
10、发人员与其他人员一起共同工作,在设计的阶段就考虑产品开发人员与其他人员一起共同工作,在设计的阶段就考虑产品整个生命周期的所有要求,包括质量、成本、进度、用户要产品整个生命周期的所有要求,包括质量、成本、进度、用户要求求,最大限度地提高产品开发效率及一次成功率,最大限度地提高产品开发效率及一次成功率市场分析 产品设计 工艺设计 制造和装配设计串行工程串行工程 市场分析 产品设计 工艺设计 制造和装配设计分析评估并行工程并行工程面向产品全生命周期的设计是一种具备高度预见性和预防性的设计并行工程的概念及特征并行工程实质:集成地、并行地设计产品及其零部件和各种并行工程实质:集成地、并行地设计产品及其零
11、部件和各种相关过程的一种系统方法相关过程的一种系统方法并行工程的概念及特征并行工程实质就是集成地、并行地设计产品及其零部件和各并行工程实质就是集成地、并行地设计产品及其零部件和各种相关过程的一种系统方法种相关过程的一种系统方法并行工程的概念及特征并行工程实质就是集成地、并行地设计产品及其零部件和各并行工程实质就是集成地、并行地设计产品及其零部件和各种相关过程的一种系统方法种相关过程的一种系统方法并行工程的体系结构各分系统各分系统中主要工作中主要工作逐层分解,逐层分解,分工明确,分工明确,使不同地区、使不同地区、工厂、车间工厂、车间生产通过人,生产通过人,用计算机手用计算机手段有机地连段有机地连
12、结起来形成结起来形成“闭环闭环”工工程程 并行工程的关键技术:集成并行设计所需要的诸方面的知识、信息和数据,并且以统一的形式加以表达该系统可以实时、在线地在各个设计人员之间沟通信息、发现并调解冲突:可以由一个设计方案预测、推断产品的制造及使用过程,发现所隐藏的问题,此问题是实施并行工程的“瓶颈”并行工程的主要实现方法并行工程的主要实现方法信息系统方法:将及时、相关和准确的信息流作为并行工程的构造单元,创建数据库、软件和专家系统促进整个设计过程的各种数据的可利用性和可访问性CAD/CAM集成方法:将并行工程考虑为制造系统中CAD和CAM工具的集成,同时设计产品及其工艺面向制造和装配设计的方法:使
13、产品有更好的结构,零件有更好的可加工性并行工程的应用和发展 美国波音飞机制造公司投资美国波音飞机制造公司投资4040多亿美元研制波音多亿美元研制波音777777型喷气型喷气式客机,借助计算机网络支持并行设计和网络制造。从式客机,借助计算机网络支持并行设计和网络制造。从1990 1990 年年10 10 月开始设计到月开始设计到94 94 年年6 6月仅花了月仅花了3 3年零年零8 8个月就试制成功,个月就试制成功,试飞一次成功,真正实现了无纸化制造。实物总装后,用激试飞一次成功,真正实现了无纸化制造。实物总装后,用激光测量偏差,飞机全长光测量偏差,飞机全长63.763.7米,从机舱前端到后端米
14、,从机舱前端到后端5050米,最大米,最大偏差仅为偏差仅为0.9mm0.9mm AT&T AT&T 公司生产计算机配套印刷组件产品时,原设计未考虑公司生产计算机配套印刷组件产品时,原设计未考虑生产工艺性问题,致使产品质量低下,合格率仅生产工艺性问题,致使产品质量低下,合格率仅5/5/。采用并。采用并行设计以后,利用计算机虚拟检测,找出设计中的缺陷,使行设计以后,利用计算机虚拟检测,找出设计中的缺陷,使产品合格率达到产品合格率达到9090 HPHP公司采用并行工程改进产品质量,其实施要点包括管理公司采用并行工程改进产品质量,其实施要点包括管理部门的支持、对用户的关注、统计过程控制、系统的问题解部
15、门的支持、对用户的关注、统计过程控制、系统的问题解决过程以及全体人员参与五个方面。结果公司全部产品的综决过程以及全体人员参与五个方面。结果公司全部产品的综合故障降低合故障降低8383,制造成本减少,制造成本减少4242,产品开发周期缩短,产品开发周期缩短35%35%3.精良生产(Lean Production,LP)精良生产概述精良生产概述 精良生产的内涵及特征精良生产的内涵及特征 精良生产的体系结构精良生产的体系结构 精良生产的应用前景精良生产的应用前景精良生产概述 精良生产是以最少投入获得成本低、质量高、投放市场快的产品,大大降低成本和废品率,是未来制造业的发展方向之一 目前,欧美许多采用
16、LP技术的公司获得了较大的经济效益,是绿色制造的有力支持技术之一 核心思想:从生产操作、组织管理、经营方式核心思想:从生产操作、组织管理、经营方式各方面,找各方面,找出所有不能为产品带来增值的活动或人员并加以革除出所有不能为产品带来增值的活动或人员并加以革除 精良生产是相对于大量生产精良生产是相对于大量生产(Mass Production)(Mass Production)而言的一种新型而言的一种新型生产方式生产方式 精良生产方式综合了单件生产和大量生产的优点,既避免了单精良生产方式综合了单件生产和大量生产的优点,既避免了单件生产的高成本,又避免了大量生产的僵化不灵活件生产的高成本,又避免了大
17、量生产的僵化不灵活 精良生产目标是要求产品精良生产目标是要求产品“尽善尽美尽善尽美”,因此要在生产中,因此要在生产中“精精益求精益求精”,不断降低成本,力求做到无废品、零库存、无设备故,不断降低成本,力求做到无废品、零库存、无设备故障障 精良生产的内涵及特征核心:准时制生产方式(核心:准时制生产方式(JITJIT)精良生产方式精良生产方式是追求一种无是追求一种无库存的生产系库存的生产系统,或使库存统,或使库存达到最小的生达到最小的生产系统产系统“只在需要的时候,按需只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品要的量生产所需的产品”精良生产的体系结构精良生产方式精良生产方式 为了提高效率,往往采取以
18、下几种方法:减少以至撤消非增值的人员和岗位,彻底消除各种浪费;实行总装线上工人集体负责制,努力在本工序内把问题解决好;1.1.对操作工人的要求大大提高对操作工人的要求大大提高注重整体效益,通过精心策划安排各种产品混合生产,尽可能最大限度地满足各工序间的负荷平衡,取得总体上的最高效率;创造和谐稳定的劳资关系,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,尽可能发挥每个人的最大能力 从组织安排上为工人提供全面了解工厂信息的手段,从而使每个工人都有机会为工厂需要解决的问题出力。这种灵活的动态工作小组是精良工厂的核心所在;改变单调枯燥的重复工作。由于精良生产中工人都必须是多面手,它通过动态的工作小组集体负
19、责生产的某段环节,因此工作不再是简单地重复某一操作,而是经常充满创造性的挑战。去掉了为了保证生产的正常进行而配备的冗余的缓冲环节、超额的库存、超额的面积和超额的工人等,使得其生产是“精良”的;从推动方式变为拉取方式,即由传统的按照企业的生产计划,在现场按日程进度的需求决定,而不是反过来由前一道工序的生产结果决定后一道工序的生产。这就形成了“准时生产”(Just in time,JIT)的概念。这要求从原材料供应商,到协作厂配套件,到各个车间、班组之间互相提供半成品,都应当在准确的时间、地点,按照准确的数量、质量提供给准确需要的人;“看板”(Kanban)系统是实现JIT思想的有效手段和工具。它
20、的功能是在前后工序间传递物料需求和供应信息,按功能可将其分为基本看板、供应看板、采购看板、转包看板和辅助看板五类。2.2.生产管理上全面贯彻生产管理上全面贯彻“精益求精精益求精”的管理思想的管理思想 领导方式领导方式。推行。推行“主查主查”系统,大大增强设计组项目负责人系统,大大增强设计组项目负责人的权威感和荣誉感,调动了其积极性;的权威感和荣誉感,调动了其积极性;集体协作集体协作。由。由“主查主查”负责组织一个紧密结合的小组对一个负责组织一个紧密结合的小组对一个项目全权负责,项目组成员来自公司的各职能部门,但项目全权负责,项目组成员来自公司的各职能部门,但“主主查查”对他们在项目开发过程中具
21、有很大的控制权,保证了各对他们在项目开发过程中具有很大的控制权,保证了各成员对项目的充分参与,使项目的集体协作顺畅进行;成员对项目的充分参与,使项目的集体协作顺畅进行;信息交流信息交流。事先由集体讨论制定出项目组成员的责任条约,。事先由集体讨论制定出项目组成员的责任条约,项目开发过程中,严格按条约执行,避免可能发生的冲突,项目开发过程中,严格按条约执行,避免可能发生的冲突,降低内耗,提高工作效率;降低内耗,提高工作效率;同步开发同步开发。精良生产的基本精神就是消除一切无用的和浪费。精良生产的基本精神就是消除一切无用的和浪费的东西,包括时间的浪费,提倡尽可能并行地做事,以缩短的东西,包括时间的浪
22、费,提倡尽可能并行地做事,以缩短总的时间进度总的时间进度 3.3.产品设计上四个显著特点产品设计上四个显著特点 精良生产的应用前景精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存 精益是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚 精益生产依据较为独特的生产组织精益生产依据较为独特的生产组织方式,并取得了良好的效果。这不仅方式,并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越,而且在产方
23、式或其他生产方式优越,而且在于它依托所处的经济、技术和人文环于它依托所处的经济、技术和人文环境,采用了适应环境的管理体系,从境,采用了适应环境的管理体系,从而体现了巨大的优越性而体现了巨大的优越性 4.虚拟制造(Virtual Manufacturing Technology,VM)虚拟制造概述 虚拟制造的概念及特征 虚拟制造与实际制造的关系 虚拟制造的体系结构 虚拟制造的关键技术 虚拟制造技术在制造业中的应用 虚拟制造技术是80年代后期提出并得到迅速发展的一个新思想。它以虚拟现实和仿真技术为基础,对产品的设计、生产过程统一建模,在计算机上实现产品设计、加工和装配、检验、使用整个生命周期的模拟
24、和仿真虚拟制造概述虚拟制造技术是在计算机上模拟产品的制造和装配全过程的技术 虚拟制造既涉及到与产品开发制虚拟制造既涉及到与产品开发制造有关的工程活动的虚拟,又包含造有关的工程活动的虚拟,又包含与企业组织、经营有关的管理活动与企业组织、经营有关的管理活动的虚拟。的虚拟。可以将拟实制造分为虚拟加工、可以将拟实制造分为虚拟加工、虚拟生产和虚拟企业等三个层次虚拟生产和虚拟企业等三个层次 拟实制造技术包括产品全信息模拟实制造技术包括产品全信息模型、支持各层次拟实制造的技术体型、支持各层次拟实制造的技术体系、支持各层次集成的产品数据管系、支持各层次集成的产品数据管理技术理技术 虚拟制造的概念及特征虚拟制造
25、是实际制造过程在计算机上的本质实现,即采用计算机虚拟制造是实际制造过程在计算机上的本质实现,即采用计算机仿真与虚拟现实技术,在计算机上群组协同工作,实现产品的设仿真与虚拟现实技术,在计算机上群组协同工作,实现产品的设计、工艺规划、加工制造、性能分析、质量检验,以及企业各级计、工艺规划、加工制造、性能分析、质量检验,以及企业各级过程的管理与控制等产品制造的本质过程,以增强制造过程各级过程的管理与控制等产品制造的本质过程,以增强制造过程各级的决策与控制能力的决策与控制能力 虚拟制造系统基本上不消耗资源和能量,也不生产实际产品,而是产品的设计、开发与实现过程在计算机上的本质实现,与实际制造相比较,具
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