互联网思维讲座培训课件.ppt
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1、解读系列讲座(3节课:6+4视频与讨论,40+5讲课与讨论,5休息)大家好主要参考书互联网思维互联网思维-独孤九剑独孤九剑-赵大伟,机械工业出版社,2014辅助视频材料互联网时代央视纪录片大家好引引 子子大家好互联网思维定义 是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式 互联网思维 电子商务+网络营销转型,思维更重要大家好互联网思维-更注重人的价值 互联网技术带来 供求双方的信息对称,消除垄断,减少稀缺。带来“去中心化”“平等、开放”以人为本,从消费者,从员工 是对生产力的大解放!人尽其用!大家好工业时
2、代-互联网时代 消费者主权时代真正到来!消费者更容易被接触和理解了,消费者能接触更多更全信息了,消费者能主动参与了!大家好传统企业 PK 互联网企业 互联网企业和传统企业都面临着巨大的机会与挑战“很难想象一个完全没有从事传统商务的人能把电子商务做好。”很多传统企业,自身基础的商务环节并没做好,导致在互联网转型过程中,低效环节得以放大,难以应对互联网企业的打法,而这和互联网无关。同样,也有很多互联网企业,由于缺乏对传统商业本质的理解,进军传统行业也是屡屡败北大家好所有企业都将成为互联网企业 旧定义:互联网企业是以网络为基础的经营,包括IT行业、电子商务、软件开发等 传统互联网公司,颠覆了新闻、广
3、告、游戏、贸易等行业 当今,互联网和传统行业都在互相渗透 传统企业:该思考怎样利用互联网(技术和思维)完成转型升级大家好“传统企业转型”案例奥马电器大家好奥奥马:马:从从工工程程师师思思维维到到“互互联联网网思思维维”的的转转型,型,做做中国冰箱界的小米 机遇:互联网为代工制造业带来新机遇机遇:互联网为代工制造业带来新机遇 小米、乐视的案例深深的刺激着国内的电子电器制造业,大家都在根据自身的业务做思考,手机行业有小米,电视行业有乐视,那冰箱、空调、洗衣机等传统家电是否也能用互联网思维的方式走的通?市场上,从不缺少愿意抢着先吃螃蟹的企业,国内最大的冰箱ODM企业奥马近期频频发声,扬言要做“中国冰
4、箱界的小米”。在2C市场,大部分人对奥马的名字比较陌生,然而在2B市场,奥马ODM身份早已是国内外众多大牌冰箱趋之若鹜的存在。大家好转型的原因与机会?在看到小米与乐视的成功后,奥马计划推出自己的品牌,想借势这波互联网时代下的制造业浪潮上岸,从ODM模式中转型。定定位:位:从从“中中国国冰冰箱箱界界的的富富士士康康”到到“中中国国冰冰箱箱界界的的小小米米”出色的生产加工能力,让国内外的冰箱品牌对奥马亲睐有加,此前曾被业界封为“中国冰箱界的富士康”。然而,在新的时代背景下,奥马已不想止步于贴牌加工的命运,开始试图将自己打造成“中国冰箱界的小米”,这也就意味着,奥马自身的战略定位将发生巨大变化从2B
5、市场转向2C市场。大家好IM CooL年轻人的第一台冰箱大家好文文化:化:从从销销售售产产品品到到经经营营消消费费用用户户 在互联网上成功的企业,都在文化上有一种追求,这也是社会所需要的,既然有这种需求存在,我们为何不满足她?拉近与消费者的距离,让消费者在购买到冰冷的产品同时,也感到一种温馨的存在。“Im Cool”系列彩色冰箱,就是集中了奥马这种追求和文化理念。奥马瞄准出入社会工作的年轻人,以励志文化作为与年轻消费者对话的桥梁,专门为年轻人设计“I Cool”系列彩色冰箱,寓意年轻、多彩、向上的生活态度,多彩的外观配合创新外包装及内饰,全方位诠释产品内涵。据了解,奥马在开发彩色冰箱之前,就已
6、经在互联网上进行了与用户的沟通,此次推出的产品,也是与用户互动的结果。“我们之后还有扩大与用户互动的程度和范围,在产品的开发设计端,就引入互联网思维,引入用户需求,这样可以大大减少奥马冰箱市场试错的成本”大家好 工程师思维是一味的专注于做好产品,而忽视品牌传播的重要性,而互联网思维则是在好产品基础上极尽的去做品牌传播。针对年轻群体的消费市场,奥马副总裁姚友军对互联网冰箱做了“卖文化,不卖产品;卖励志,不卖功能”的解读,其实,话中的含义是奥马想与年轻消费群体做相依的朋友,而不是利益的买卖关系,其实质是粉丝经济的延伸体。大家好大家好一 用户思维大家好一 用户思维用户思维是互联网思维的核心其他思维围
7、绕用户思维而展开 用户思维-是在价值链的各个环节都要“以用户为中心”去考虑问题,包括品牌规划,市场定位,产品研发,生产销售,售后服务,组织设计等环节。互联网消除信息不对称,“消费者主权时代”真正到来!大家好原因 没有互联网的时代,做了坏事传播不大,现在?!开放、透明、共享 万物直接、实时链接使得信息反馈与用户参与的成本持续降低,碎片化时间也带来了参与时长的增加,使得“消费者赋权”发挥作用 互联网时代购物:看口碑评价!大家好三个法则 法则法则1-1-聚合聚合“小众小众”变变“长尾长尾”法则法则2-2-让消费者让消费者“参与参与”法则法则3-3-用户体验至上用户体验至上大家好1 互联网让“小众”变
8、“长尾”长尾效应:再小众的需求,通过互联网聚合起来后,就具有了规模效应 充分重视真正的“小众”,聚合的消费能力惊人,长尾经济的厉害,任何一类人通过互联网聚合起来都不可小视大家好2 让消费者参与 C2B:从消费者到企业 1 团购、预售-浅层次的C2B(聚合消费者需求)2 个性化需求聚合-深层次C2B(有价值链重构)互联网化的精益生产:多品种,小批量。通过互联网聚合个性化的小众需求,前端实现“定制化”,后端采用灵活精益生产。大家好 海尔-定制冰箱大家好 定制产品正被越来越多的人认可,大到家具到小到工艺品,每一次定制都是消费者个性体验的过程。然而,真正的定制其实还可以有更深层的理解,那就是一个创造的
9、过程。近日,海尔冰箱在行业内率先为消费者提供冰箱定制服务。但是,像冰箱这样的家用电器,到底要怎样定制呢?对于这个问题,海尔冰箱给出了答案:让用户自己创意、设计产品,并参与到冰箱下单、配件、制造、检测、配送、使用、交互的全流程中,从而真正意义上的“创造”一台专属的个性冰箱。大家好2 让消费者参与粉丝经济 1 粉丝-是最优质的目标消费者 2 粉丝需要经营 3 培养“死忠粉丝”4 品牌需要的是“粉丝”,而不仅仅是会员!优惠带不来忠诚,积分留不住会员,最有效的会员模式是打造品牌“粉丝”自组织!5 从粉丝经济到社群经济大家好社群经济 互联网时代去中心化 社群经济-让一群协作成本更低、兴趣点更相同的人结合
10、在一起,共同抓住这个时代赋予我们的机会 未来的商业社会中,品牌与粉丝更像是一种朋友关系!具有共同的价值观、兴趣聚在一起,平等的社群。而产品及老板,也不过是一员,不是领导者!社群经济高级形态让粉丝实现“成就感”大家好3 用户体验至上 用户体验是用户在接触产品或服务的整个过程中形成的综合体验,是纯主观的感受 购买前、购买中、购买后 直接体验,间接体验 产品体验、服务体验、购物体验、消费体验、品牌体验 体验-要让用户感知到你的细节,超出用户的预期!大家好二 简约思维大家好看起来简洁用起来简化说起来简单大家好为什么?为什么?信息过剩的时代,“注意力稀缺”!消费者没有耐心!消费者转移成本极低!大家好法则
11、4-专注,少即是多 1 做专注的创业者 2 产品线规划 在每一个细分需求点上,给消费者一个选择就好,不要冗余地提供诉求点不清晰的产品 3 选择不做什么,比选择做什么更重要大家好品牌定位-用户喜欢你只需要一个理由 品牌背后是细分市场 消费者思考模式特性 1 只能接收有限的信息,兴趣、经验 2 喜欢简单,讨厌复杂 3 缺乏安全感 4 先入为主 5 焦点模糊 定位明确:有特色,才能被识别,被记住,才能代表一定的文化、情感和价值观大家好大家好专注,坚持!在培育roseonly品牌的过程中,对爱情唯一的坚持,使蒲易选择放弃了做团购的机会,放弃B2B礼品生意,放弃将roseonly拓展成爱情以外、送给亲戚
12、朋友的产品。“在日益浮躁,物欲横流的社会,大部人开始放弃对爱情的坚持,”蒲易说,“我们放弃了很多在别的领域发展的机会,专注在爱情唯一的理想的追求和传递上,一路上我们受到了很多鼓励和认可,我们今天销售的火爆增长也是我们坚持传播正能量的回报。”扩张:向调性相同的品类扩张!大家好法则5 简约即是美 产品设计:做减法 外在部分,外观要足够简洁 内在部分,操作要足够简化案例:简约救了苹果!简约意味着人性化!案例:春节晚会-微信摇一摇与支付宝咻一咻大家好三 极致思维大家好渠道为王 到 产品为王渠道变得扁平,产品回归变得重要!大家好法则6-打造让用户尖叫的产品超越 用户预期!如何打造?1 需求要抓得准!-抓
13、强需求!a)痛点刚需,解决问题b)痒点犯懒,弱智c)兴奋点开心,爽!大家好2 敢于“创新”电视综艺节目创新“中国好声音”导师抢学员 -从老师选学生到学生选老师“我是歌手”明星就是学员!“爸爸去哪儿”明星隐私全视角,出丑,卖萌大家好法则7-服务即营销 极致就是超越期待 案例:海底捞、阿芙精油大家好阿芙精油 的极致服务 客服:24小时无休,客服人员分为“重口味”“小清新”“疯癫组”“淑女组”,安红、穿靴猫-淘宝名人 送货部门,穿Cosplay衣服 包裹中,有大量的小型试用装赠品 快递延误,还有“心碎道歉信”包邮卡:9.9包邮卡,59.9终生包邮 首席惊喜官-在留言中找出“意见领袖”,送出惊喜!大家
14、好总结 用户思维 简约思维 极致思维 法则法则1-1-聚合聚合“小众小众”变变“长尾长尾”法则法则2-2-让消费者让消费者“参与参与”法则法则3-3-用户体验至上用户体验至上 法则4-专注,少即是多 法则5-简约即是美 法则6-打造让用户尖叫的产品 法则7-服务即营销大家好四 迭代思维大家好互联网产品迭代的原因 产品供应到消费的环节非常短 消费者意见反馈的成本非常低 制造类的产品能否快速迭代?大家好法则法则8-8-微创新,小步快走微创新,小步快走 微创新:微小的创新进步,渐进式创新,众多的微创新积累在一起,形成颠覆式创新 案例:不起眼的小发明,改变世界 历史上的:马镫、集装箱 今天的:微软、微
15、博、微信 今天:微创新是主流大家好微创新成为主流的原因 1 行业巨头林立 (只有在巨头不关注的细节上发力)2 创业者早期的资源和精力有限 (推出“最小可用产品”,如脸书、豆瓣)3 技术让微创新成为可能大家好如何实践微创新 1 以用户思维为前提 (改善用户体验,抓住三点)2 从细微的需求出发 3 做出“最小可行性产品”开始 (体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低)4 不一定是一炮而红 5 持续不断试错大家好案例:微信的迭代思维与微创新2011年1月21日,腾讯推出了第一个苹果手机版微信,随后推出了安卓和塞班的版本。在微信第一个版本发布的时候,产品的核心思路,如同其口号一样:“能
16、发照片的免费短信”。第一个版本远远没有想象的那么受欢迎,但是这个最早版本的少数尝试性用户,却在接下来的三个月中给产品带来了很多有价值的建议和反馈。2011年5月10日,微信推出了第二个版本,根据其自主研发的语音聊天技术首次推出微信语音对讲功能。这个功能给微信带来了大量用户。马化腾说,我们觉得很老的技术,与移动互联网、手机结合之后,反而比较好用:大家发现它还比较实时,即时收到,又没有电话那种很强的压迫感,可以即时回应,也可以不回应。大家好微创新点-朋友圈 2012年5月,微信演化到4.0版本。这一版本的主要更新,是构建了一个允许用户将文字、图片、音乐、视频等资讯内容基于个人的私密关系链实现小范围
17、流转的模块“朋友圈”。微信“朋友圈”最早用“图片”分享作为切入点,用户在“朋友圈”中分享照片、进而养成了愿意分享一切喜欢内容的使用习惯,朋友圈因为好玩而迅速地被“养了起来”。通过朋友圈,大量非私密信息有更大的流转空间。当然,“朋友圈”模式也不是微信首创。微信带头人、腾讯广研总负责人张小龙说:“微信4.0发布,业界评价几乎可简化为一句:抄袭Instagram或Path。但是几乎所有人都没有发掘微信“朋友圈”里有机和精妙之美,也看不到这是在QQ关系链上做社交网络服务的高风险尝试,以及我们如何借助各种局部的改善来规避对用户体验的可能伤害;他们也看不到接口公开介入第三方内容后可能的结构性变化。当对手们
18、用抄袭来掩饰自身平庸而拒绝创新思考时,他们和我们的差距正在拉大。”大家好微信的成功-持续微创新把握用户需求 微创新就是对用户体验的极致追求,这种开放的眼光与创新的精神是将微信引领至最后并获得成功的根本。马化腾在第四届中英互联网圆桌会议上曾有过这样的表述,“微信很好用”几乎是用户选择微信的最重要理由,一切从用户的角度出发,不盲从一时的潮流,不追求大而全的功能点,只从用户的角度出发,摒弃了华而不实的功能,完善细节,不断创新,才成就了今天的微信。大家好法则法则9-9-以快制胜,快鱼吃慢鱼以快制胜,快鱼吃慢鱼针对客户反馈意见以最快的速度进行调整速度比质量更重要,客户需求快速变化不追求一次性满足客户需求
19、产品开发追求完美是迭代的大忌互联网产品永远是Beta版案例:微信第一年发布了15次版本更新大家好怎样做到快速迭代 1 基于用户反馈(现场使用、实地观察)案例:小米-手机业最大的客服运营团队 2 管理创新保障效率 方法:扁平化管理案例:传统行业的“快时尚”-Zara大家好商业评论把ZARA称为“时装行业中的苹果电脑”;也有人评价ZARA为“时装行业的斯沃琪手表”大家好Zara有多快?Zara是快速时尚品牌,它不是原创者,而是应对潮流的快速反应者。但紧跟潮流,它从大街上,电影里,和其他名牌时装秀里吸取灵感,更新自己的产品。一件Zara时装从设计到生产、物流,最后进入销售环节,平均仅需2至3周时间,
20、比竞争对手要快10倍以上。每个ZARA的专卖店每天把销售信息发回总部,并且根据当前库存和近2周内销售预期,每周向总部发两次补货订单。Zara每个门店衣服款式就会全部更新一遍。“高速度、小批量、多款式”大家好小小批批量量“饥饥饿饿”疗疗法法的的实实施施 与其他服装零售商相比,ZARA每一款服装的生产数量都非常小,这就人为地创造了一种稀缺。越是不容易得到的,就越能激发人的购买欲望。ZARA执行永远“缺货”的策略,对于同一种款式的服装,零售店的库存一般只有几件,或许由于你的一时犹豫,从而错失了最终拥有它的机会,因为你明天看到的也许是摆放一新的货架。这最初的懊恼,换来的是顾客再次光顾时果断的购买速度。
21、大家好多多款款式式让让审审美美不不再再“疲疲劳劳”ZARA并不讲求每种款式生产更多的数量,而是注重款式的多样性。ZARA每年生产的服装款式超过12,000种,比起它的许多竞争对手,ZARA能在流行时装上提供更多的选择。ZARA商店每周供货两次,因为很少有对售完款式的再定购,商店每隔3-4天架上货品会全部更新,总能给人以新鲜感。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择,造就了ZARA对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对ZARA的偏好与忠诚度。大家好五 流量思维大家好为什么有流量就够了?注意力稀缺,人气流量会转化为商业价值 流量足够大,就有了足够的影响力,去获取更多的社会资源,才能生存和发展。注意
22、力经济时代,先把人气流量做上去,才可能生存!大家好流量思维的两个法则 法则法则1010免费模式免费模式法则法则1111坚持到质变坚持到质变大家好法则法则1010免费模式免费模式 互联网产品免费的基础:数字化产品,边际成本趋近于零!免费:是未来获取流量 线下的一些免费案例:免费送药等-不可信 更要警惕一些“传销”的创富骗局!大家好免费的本质 免费-不是互联网产品的必然特征 免费-是给用户创造价值的典型手段 免费-本质上是不存在的,而是将价值链延长 真正的免费-实现费用承担者的转移大家好免费的商业模式1 直接交叉补贴:买*送*2 三方市场:广告商付费而消费者免费3 免费加收费:部分用户免费另部分用
23、户收费4 纯免费:公益免费商业模式创新:在别人收费的地方免费了,就要想办法创造出新的价值链来收费!大家好案例-四川航空的免费生意大家好怎么做到的?四川航空,向风行汽车买了150辆休旅车 原价一台14.8万人民币的休旅车,四川航空要求以9万元的价格购买150台,提供风行汽车的条件是,四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍,简单的说,就是司机在车上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。大家好司机哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人,其中有部分很想要当出租车司机,据说从事这行要先缴一笔可观的保证金,而且他们没车子。因此四川航空征召了这些人,以一台
24、休旅车17.8万的价钱出售给这些准司机,告诉他们只要每载一个乘客,四川航空就会付给司机25块人民币!到目前为止,四川航空立即进帐了1320万人民币。别说你不知道这钱怎么来的:(17.8万-9万)X 150台车子=1320万。你说:不对,司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言,比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人,四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征!大家好25元一位怎么赚回来?四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票,就送免费市区接驳的活动 对川航的其他利益:1 这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去,让这个优惠讯息传遍大街小巷。2
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