沟通倾听赞美培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《沟通倾听赞美培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沟通 倾听 赞美 培训 课件
- 资源描述:
-
1、创造双赢的沟通 沟通技巧2008年7月28日2003年7月28日课程内容一、学会沟通二、学会倾听三、学会赞美2003年7月28日帕金森定律与人沟通永远不嫌迟。不要因为害怕对方可能的反应,以致迟迟不敢沟通,要知道,因为未能沟通而造成的真空,将很快充满谣言、误解、废话,甚至仇恨2003年7月28日一、学会沟通1、沟通的原则:真诚重于技巧能量是可以传播的。紧扣目标认清自己的目标,认清对方的目标;认清自己的底线,认清对方的底线。2003年7月28日基于文化的背景价值观的思考动机动机社会观社会观价价 值值 观观自我观自我观潜在的潜在的表象的表象的表达表达表达:语言、文字和肢体语等方式所传达的信息。动机:
2、影响一个人表达的原因,即最关键因素。社会观:对周围事物的是非善恶和重要性的看法和评价。自我观:对自身的评价和定位,自身的性格特征。价值观:对社会、对工作、对家庭的基本看法。2003年7月28日2、沟通的种类:人际沟通自身沟通小组沟通公众沟通自身沟通是一切沟通的根本公共场所的演讲、表演等多个人,为达到共同的目标进行的沟通。与他人的相互作用2003年7月28日自身沟通:自我价值守恒定律。(1)百分之百地接纳你自己,喜欢你自己,达到自我价值衡定“身心合一”。(2)排除与别人比较的程序。(3)单独地把注意力集中在对方身上。2003年7月28日那不关我的事!自我价值衡定的表现:只说对方、他人如何好;不进
3、行价值对比;你(他)怎么样,不关我的事!相对的是:听音找骂2003年7月28日3、沟通效果表达方式:身体语言55%语音语调38%词语7%2003年7月28日3、沟通效果接收漏斗表达100%听到了80%理解了60%相信40%记住了20%2003年7月28日104、身体语言脸部表情:A:喜悦B:愤怒C:恐怖D:悲哀E:厌恶提高洞察情绪的能力:将电视机的声音关上,集中观察演员的表情,分析其情绪。2003年7月28日脸部表情动作ABCDE额与眉平静左右眉毛向上扬起,呈八字形皱纹,眉与前额间有皱纹左右眉向上扬起,前额出现皱纹左右眉毛向下斜,眉毛呈现相反的八字形眉毛稍为扬起,呈现皱纹眼睛下睑向上扬起,眼睛
4、边出现皱纹睁得很大睁得很大部分或全部闭紧稍为缩小眼睛球,活动不停鼻正常鼻孔扩大鼻孔扩大细小稍为斜长向上倾,出现皱纹鼻孔的侧边张开嘴巴开口上齿露出开口下齿露出开口厉害裂开很大开口稍为向上倾唇唇面向后开,上唇掀开唇角下垂下唇用力缩紧唇角稍为下垂唇角下垂,下唇震动唇角下垂下腭垂下摇动用力向前突出固定下垂上倾4、身体语言手部表情:手部表现情绪上的否定:在身体前边握紧拳头;两手放在大腿上,张开手时两手拇指相向;两手交叉在头后面;不断地把玩东西,或敲桌子;手向着你面屈指数数;2003年7月28日5、面子给你,里子给我:肯定总在否定前;否定总在私下讲;我先让一步;2003年7月28日6、我操纵,你决定都是您
5、内行,全在您手上;大事我做主,小事你做主;人人有份,人人当家;2003年7月28日7、学说话:好话坏话只在一念之间坏话可以好说、缓说不撒不必要的谎你可以不够百分之百地诚实,你可以不够百分之百地诚实,但是你可以百分之百不撒谎。但是你可以百分之百不撒谎。智慧的忍耐2003年7月28日8、工作沟通布达任务:95%的沟通 5%的追踪计划原则:5W3H1S5W:why 目的;what 标准;where 地点;who 责任人;when 进度(开始时间和结束时间)2003年7月28日3H:how 方法How much 数量how much cost 成本1S:Safety 安全9、工作沟通汇报进展播新闻的次
展开阅读全文