ERP5培训讲义生产订单+车间.ppt

1、ERP5培训讲义生产订单+车间生产订单生产订单工序：1.介绍工序的概念，意义。2.演示如何建立工序生产订单工艺路线：1.工艺路线的概念，作用及与工序关系。2.定义工艺路线起始编号和步长3.演示如何制作工艺路线生产订单生产订单：1、生产订单在企业业务流程中处的位置2、工单管制的概念3、工单成本的概念通用操作通用操作生产订单的制作：一、手动新增手动新增生产订单是一种基本的模式。1、打开生产订单，点击新增2、选择生产的产品（注意扩展数据）3、维护数量、需求日期、开工完工日期4、规划用料计划5、规划工艺路线6、保存，列印通用操作通用操作生产订单的制作：二、引用销售订单或生产计划1、打开生产订单，点击新

2、增2、选择生产的产品（注意扩展数据）3、引用销售订单或者生产计划4、维护数量、需求日期、开工完工日期5、规划用料计划6、规划工艺路线7、保存，列印通用操作通用操作生产订单的制作：三、利用生产订单下达向导生成1、打开生产订单下达向导，选择基于销售订单还是生产计划，添加筛选条件，刷出相应基础凭证2、在“下达策略”里选择下达数量考虑的条件，是否外协等策略，选择要下达的订单，确认下达数，创建订单。3、在草稿箱里找到刚新建的生产订单草稿，依据标准步骤往下操作通用操作通用操作生产订单的制作：四、引用销售订单或生产计划1、打开生产订单，点击新增2、选择生产的产品（注意扩展数据）3、引用销售订单或者生产计划4

3、、维护数量、需求日期、开工完工日期5、规划用料计划6、规划工艺路线7、保存，列印通用操作通用操作生产订单的修改：1、调整产品计划2、规划用料计划3、用料计划调整4、规划、调整工艺路线5、生产订单草稿6、生产订单打印通用操作通用操作生产订单的执行：1、材料领、退料2、产品入库、退制3、工时质量登记4、生产分析通用操作通用操作生产订单分析：1、生产指令分析2、用料计划分析3、材料分析4、产值分析5、质量分析6、工时分析车间管理车间管理生产订单的执行：1、生产调度、投料登记2、工序的工时登记3、工序产出及质量登记4、各项登记在生产订单上的反应车间管理生产订单的执行：1、生产调度、投料登记2、工序的工时登记3、工序产出及质量登记4、各项登记在生产订单上的反应