Day11高级环境健康安全培训精选课件.ppt

1、Advanced EHS Training高级环境健康安全培训高级环境健康安全培训中国中国.徐州徐州2009年年4月月14日日-17日日Drivers,Threats and Opportunities驱动力、机遇和挑战EHS 管理的重要性利益相关方利益相关方董事会董事会员工员工股东股东保险公司保险公司法律法律强制措施强制措施罚款罚款犯罪犯罪客户客户期望期望合同要求合同要求名声名声市场优势市场优势EHS管理管理EHS管理的驱动力管理的驱动力?EHS管理的挑战管理的挑战组织组织The Environmental Imperative环保环保-势在必行势在必行每人占有量占全球平均：面积：每人占有量

2、占全球平均：面积：31%，森林面积：森林面积：12%，草原：草原：50%，水：水：25%每单位面积的水量低于大多数国家，并且低于全球平均水平每单位面积的水量低于大多数国家，并且低于全球平均水平东部季风气候，西部干燥的大陆气候东部季风气候，西部干燥的大陆气候13亿人口，亿人口，22%的世界人口的世界人口占全球占全球6.4%的陆地面积，的陆地面积，5%的可耕地的可耕地各国劳工职业死亡统计各国劳工职业死亡统计(每每1010万人万人)国家英国美国德国意大利中国人数0.93.23.25.510.03中国全国工矿企业中国全国工矿企业2019年为年为10.03，比上年上，比上年上升升5.3;2019年准备按

3、照下降年准备按照下降2.5控制；控制；资料来源：资料来源：国家安全生产监督管理局国家安全生产监督管理局 关注风险行为和预防工伤的条件关注风险行为和预防工伤的条件死亡事故损失工时 的工伤记录工伤急救(First Aid)财 产 损 失未 遂 事 故风 险 行 为 和 风 险 环 境Bird(1969),从一项针对297家美国企业所通报的1753498件意外事件而进行的分析，上述企业分属21种不同的工作场所，雇用了1750000名累计30亿工时的员工。Unsafe Acts and Unsafe ConditionsIncident Investigation after the fact to

4、prevent recurrence事故后再事故后再调查以免再发生调查以免再发生Unsafe ActsUnsafe ConditionsSafety Observations and Inspectionsto detect before accidents!反应式反应式主动式主动式观察观察/检查：事先预防检查：事先预防严重伤害严重伤害轻伤轻伤超出紧急自救超出紧急自救的伤害的伤害险兆险兆/先兆先兆不安全行为与状态不安全行为与状态安全与危险的分级安全与危险的分级 Classification of Safety and Hazard Risk Management 风险管理风险管理nInjury

5、/Illness Record Evaluation 工伤工伤/疾病的记录评估疾病的记录评估nAccident Investigation 事故调查事故调查nJob Hazard Analysis/JSA 工作安全分析工作安全分析nIndustrial Hygiene Monitoring 工业卫生测量工业卫生测量nHazard Communication 员工危害告知与沟通员工危害告知与沟通nWorkplace Inspection 工作现场检查工作现场检查nBehavior Safety Program 行为安全计行为安全计划划Reactive 被动防止被动防止-“亡羊补牢亡羊补牢”Pro

6、active 主动预防主动预防-“未雨绸缪未雨绸缪”Good EHS Management Practices 良好的良好的EHS管理经验管理经验Safety Culture Maturity:安全文化成熟安全文化成熟程度程度：nEvolutionary stages of incident reduction 事故减少的演变阶段nThree major phases of improvement 改进的三个主要阶段nEach phase is followed by safety plateau 每个阶段会形成一个新的安全平台/高度nThe Safety Wave Phenomenon “安

7、全波浪”现象Engineering Engineering SolutionsSolutions工程方法工程方法Machine GuardsMachine Guards机械防机械防护护Exits/WalkwaysExits/Walkways出口出口/通道通道Design of PlantDesign of Plant工厂工厂设计设计Machinery Machinery 机器机器Management SystemsManagement Systems管理系统管理系统TrainingTraining培训培训ProceduresProcedures程序程序Risk AssessmentRisk A

8、ssessment风险风险评估评估 People/BehaviourPeople/Behaviour人人员员/行为行为 Safety Attitudes Safety Attitudes安安全态度全态度Safety LeadershipSafety Leadership安安全领导力全领导力 Compliance Compliance符合性符合性 EncouragementEncouragement鼓励鼓励Accountability and Accountability and ResponsibilityResponsibility义务和义务和职责职责 Frequency of Incide

9、ntsTime时间事故发生频率Safety Culture Maturity安全文化成熟程度安全文化成熟程度Personality of Company公司的个性n不同形态Generative固有型Proactive主动型Calculative计算型Reactive被动型Pathological病理型n安全文化悖论 Being good can often predict getting worse 好的状况常常预示着变坏n保持安全文化Good Leadership好的领导力Participation参与Learning学习Communication沟通Pathological病理型的Safe

10、ty,something that prevents the company doing business.Do not get caught!安全阻碍公安全阻碍公司业务发展。不要深陷其中司业务发展。不要深陷其中!Generative固有型Safety is how the company runs its business,possesses a healthy safety paranoia 安全与公司运营息息相关安全与公司运营息息相关,密不可分密不可分.Proactive主动型Safety managed with workforce involvement and lead indic

11、ators 安全管理有员工的参与和领导的表率安全管理有员工的参与和领导的表率.Calculative计算型Safety is managed on the basis of procedures and documentation and uses trail indicators安安全管理建立在程序和文件的基础上并使用监控机制全管理建立在程序和文件的基础上并使用监控机制.Reactive被动型Safety an issue once an accident has occurred安全只是事故发生后的事情安全只是事故发生后的事情n Safety Culture is not just abo

12、ut having the right systems.安全文化不只是有一个合适的系统n Behaviour and attitudes are a key part of safety culture 行为和态度是安全文化中的重要部分n Attitudes will change if we shape the right behaviour 正确的行为带来态度的改变n The right behaviour comes from having the right leadership behaviour 正确的行为来自正确的领导力行为Put simply 简而言之 Good Leaders

13、hip+Good Systems=Strong Safety Culture=Safer Employee Practices=Reduced Incidents 好的领导力+好的系统=强的安全文化=更安全的员工实践=减少事故Management Responsibility and leadership管理责任及领导力为什么进行为什么进行EHS管理？管理？n 工伤风险工伤风险n 健康受损风险健康受损风险n 周边环境及居民风险周边环境及居民风险n 运营风险？运营风险？n 管理者风险？管理者风险？n 董事风险？董事风险？不作为的代价不作为的代价n 起诉及罚款的风险起诉及罚款的风险n 清理和恢复的

14、代价清理和恢复的代价n 流失客户及订单流失客户及订单n 名誉损失名誉损失n 公众压力公众压力n 招聘困难、人员流失招聘困难、人员流失浦东新区环保市容局行政处罚公告（城管）浦东新区环保市容局行政处罚公告（城管）2019年年7月月4上海张江集成电路产业开发上海张江集成电路产业开发有限公司有限公司擅自填堵河道擅自填堵河道上海市防汛条例上海市防汛条例 第第四十六条四十六条 罚款罚款50000元元 6上海金桥（集团）有限公司上海金桥（集团）有限公司擅自填堵河道擅自填堵河道上海市防汛条例上海市防汛条例第四第四十六条十六条罚款罚款50000元元14克莉丝汀迪奥化妆品有限公克莉丝汀迪奥化妆品有限公司司排放污水

15、水质不符合标准排放污水水质不符合标准上海市排水管理条例上海市排水管理条例第四十二条第四十二条罚款罚款5000元元15某上海研磨产品制造有限公某上海研磨产品制造有限公司司未办环保手续投入经营未办环保手续投入经营建设项目环境保持管理条建设项目环境保持管理条例例4000016上海惠亚电镀有限公司上海惠亚电镀有限公司废水处理设施未正常运行废水处理设施未正常运行中华人民共和国水污染防中华人民共和国水污染防治法治法49000浦东外高桥工厂一技术员不幸搅入机器死亡浦东外高桥工厂一技术员不幸搅入机器死亡n 2019-03-26 11:10来源：新民网作者：徐媛媛n 2019年3月26日上午8：30左右，某塑料

16、（上海）有限公司维修组人员戴某和任某对车间5号生产线的混料器进行维修，在维修过程中，混料器突然转动，将戴某辗压致死。pdsafety.gov/pdweb/include/news_view.asp?newsid=14811n 26日上午8点半左右，位于上海外高桥保税区的一塑料生产企业发生一起安全事故：一名26岁的机器维修人员，在对一台具有搅拌功能的预料器进行维修时，不慎卷入机器当场死亡。n 据新民网网友称，事发时，这名维修技术人员，正在公司第五号生产线车间内对一台发生故障的预料器进行维修，然不慎被卷入机器，当场死亡。n 据悉，该技术人员姓戴，26岁，大学本科学历，某厂机器维修组技术人员。事发后

17、，安监、消防等相关部门及时赶赴事发地进行调查施救。目前，事故原因还在进一步调查之中。EHS 职责职责Who is responsible for EHS?谁对谁对EHS 负责？负责？n Employer 雇主雇主 Directors 董事董事 Managers 经理经理n Person in control of premises/sites 现场管理者现场管理者n Individuals 个人个人 responsibility for ensuring competence or supervision 能力保障或监管职责能力保障或监管职责雇主责任雇主责任n Corporate respon

18、sibility for:公司责任公司责任 Policy 方针方针 procedures 程序程序 Review 评审评审n Managers responsible for:管理者负责管理者负责 Implementation 实施实施 Supervision 监管监管 Monitoring 监控监控Staff 员工员工 -能力能力 -符合符合 -协作协作EHS 职责职责Line Managers 经理经理 -实施实施 -组织机构组织机构 -风险管理风险管理 -培训、监督培训、监督 -检查、审核检查、审核 -文化文化Directors 董事董事 -方针方针 -组织机构组织机构 -资源资源 -风

19、险管理风险管理 -文化文化沟通沟通沟通沟通nEffective Leadership is made up of an interaction between Leader and Follower 有效的领导力是由领导和跟随者间的相互影响形成的nFollowers Influence by:跟随者受以下影响 Perceived quality of leadership interaction领导力相互作用的感知性 Consistency between expectations and desired actions期望和所期望行动之间的一致性nLeaders Influence by:领

20、导通过以下来实施影响 Being Accountable for Actions为行动负责 Consistent Consequence Management 一致的结果管理 Demonstrating Visible Commitment 证明可见的承诺Leadership Behaviour 领导层行为领导层行为EHS Roles and Key Success FactorsEHS 的角色和成功的关键因素的角色和成功的关键因素小组讨论小组讨论EHS 人员在公司扮人员在公司扮演些什么样的角色？演些什么样的角色？EHS人员面临的挑战人员面临的挑战有哪些？有哪些？EHS人员应具备哪些人员应具备哪些技能？技能？EHS工作成功的关键工作成功的关键因素有哪些？因素有哪些？