5S现场培训(图例).ppt
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1、5S现场培训(图例)目录目录l5S的定义l5S案例解析 l5S的相关处理 请思考请思考你会有哪一个疑问?l什么是5S?l这和我有关系吗?l学不学对我以后的工作有影响吗?l 请自检请自检检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,它所造成的后果是什检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,它所造成的后果是什 么,应采取什么对策?么,应采取什么对策?存在现象存在现象产生后果产生后果规避办法规避办法(1)作业流程不畅,搬运距离过长且通道被阻 (2)工装夹具随地乱放 (3)物品堆放杂乱,良品与不良品混杂,成品与半成品很难区分 (4)私人物品随意摆放,员工频繁走动 (5)机器设备保养不良,故障多 (6)地
2、面脏污,设施破旧,灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常误送误用 (8)管理气氛紧张,员工都无所适从 1 5S1 5S的含义的含义1 5S1 5S的含义的含义请思考 倘若明天你有一位重要的客人或朋友来访!提问:你最想做的事情是什么?1 5S1 5S的含义的含义1 5S1 5S的含义的含义1 5S1 5S的含义的含义 请思考 假如你是工厂里维修机器的工人,有一台非常重要的设备需要更换配件!请问:你最头疼的事情是什么?1 5S1 5S的含义的含义1 5S1 5S的含义的含义1 5S1 5S的含义的含义1 5S1 5S的含义的含义具体实例具体实例无使用价值的物品无使用价值的物品:(1)不能使用的旧手套
3、、破布;(2)不能使用的工装夹具;(3)破烂的垃圾桶、包装箱;(4)过时的报表、资料;(5)停止使用的标准书;(6)无法修理好的器具设备等;(7)过期、变质的物品。具体实例具体实例不使用的物品不使用的物品:(1)目前已不生产的产品的零件或半成品;(2)已无保留价值的试验品或样品;(3)多余的办公桌椅;(4)已切换机种的生产设备;(5)已停产产品的原材料;多余的装配零件多余的装配零件:(1)没必要装配的零件;(2)能共通化的尽量共通化;(3)设计时应从安全、品质、操作等方面考虑,能减少的尽量减少。具体实例具体实例造成生产不便的物品造成生产不便的物品:(1)取放物品不方便的盒子;(2)为了搬运、传
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