岗位工作分析培训讲解课件.pptx
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- 关 键 词:
- 岗位 工作 分析 培训 讲解 课件
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1、重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由为是由“战略战略组织组织部门和职位部门和职位”而来,工作而来,工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。反作用。组组织织结结构构业务流程业务流程人员特性人员特性职位在组织体系中职位在组织体系中的位置的位置上下级关系上下级关系职位编制职位编制职位在流程体系中的位置职位在流程体系中的位置工作使命与职责工作使命与职责工作产出与工作标准工作产出与工作标准职位对任职人员的要求职位
2、对任职人员的要求知识、技能知识、技能教育、经验教育、经验工作设计工作设计工作描述工作描述以职位体系优化为目标,以职位体系优化为目标,通过业务流程分析、梳理和通过业务流程分析、梳理和优化,优化,进行职位简化、取消、合并、进行职位简化、取消、合并、调整调整(ECRS)(ECRS)等工作,等工作,以重新优化或设计职位。以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标,以职位体系标准化为目标,基于业务流程现状和工作设基于业务流程现状和工作设计的成果计的成果 优化后的职优化后的职位体系,位体系,系统、清晰描述职位要素,系统、清晰描述职位要素,以标准化、规范化职位,以标准化、规范化职位,并为绩效管理、任职资格
3、管并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。理等奠定基础。职责不清,职责不清,协调工作困难协调工作困难部门人员多部门人员多,因人设岗因人设岗忽略重要职能或流忽略重要职能或流程烦琐程烦琐效率低效率低员工缺乏积极性员工缺乏积极性组织目标无法实现组织目标无法实现缺乏客观的业缺乏客观的业绩评价标准绩评价标准过多突发事件过多突发事件职责重叠职责重叠/分散分散薪酬管理薪酬管理任务任务/目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效管理绩效管理胜任力评估胜任力评估人力资源战略人力资源战略职位评估职位评估工作分析工作分析组织设计与变革组织设计与变革人力资源发展人力资源发展企业发展战略企业发展战略人员培训和配置人员培
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