号领导力培训总结课件.ppt

1、 领导力执行力n 薛曾一总裁n 校训n 挑战新战略，做出大贡献，适应猪事业高端发展战略。n 瞄准标准化，苦练基本功，加快猪事业关键人才培养。n 态度n 有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。领导力五议 做为领导具备的五项领导能力n 1、决策力n 2、组织力n 3、执行力n 4、创新力n 5、影响力领导力五议1、决策的目的要明确决策的目的要明确:这是决策的出发点，这是决策的出发点，也是最后的落脚点。也是最后的落脚点。2、四头：考虑上、下、里、外四头。、四头：考虑上、下、里、外四头。3、三个阶段：决策前、决策中、决策后。、三个阶段：决策前、决策中、决策后。4、会出主意：好主意而不是坏点子。、会出主意：

2、好主意而不是坏点子。5、会提问题、会提问题6、会总结、会总结7、会开会、会开会领导力五议2、决策力四头、决策力四头上头：上级领导的意图和决策上头：上级领导的意图和决策下头：下属情况的林林总总下头：下属情况的林林总总外头：外部环境的方方面面外头：外部环境的方方面面里头：就是自我沟通，会想、会总结、会里头：就是自我沟通，会想、会总结、会写写思考、梳理、汇总书面总结。思考、梳理、汇总书面总结。做决策估计四头的目的就是避免做决策估计四头的目的就是避免“情况不情况不明决心大，心中无数办法多。明决心大，心中无数办法多。领导力五议3、决策力的三个阶段、决策力的三个阶段决策点多看决策点多看亲自多调查了解亲自多

3、调查了解决策中多听决策中多听听不同的、反对的、辩论中的听不同的、反对的、辩论中的（细心聆听、认真分析）（细心聆听、认真分析）决策后多说：决策后多说：A、通过多说达到与各方面的充分沟通，统一、通过多说达到与各方面的充分沟通，统一思想、统一意识。思想、统一意识。B、通过多说宣传、动员。、通过多说宣传、动员。C、追踪执行过程、保障执行结果、追踪执行过程、保障执行结果.表现为表现为改批评的要批评，改表扬的要表扬。改批评的要批评，改表扬的要表扬。领导力五议4、会出主意、会出主意毛主席说：毛主席说：“领导的责任归结起来，主要的就领导的责任归结起来，主要的就是出主意和用干部两件事。是出主意和用干部两件事。”

4、出主意：领导力的表现出主意：领导力的表现用干部用干部:执行力的表面执行力的表面领导力五议5、会提问题、会提问题正对谁提问题正对谁提问题?提什么问题提什么问题?针对事件发生之前提出问题针对事件发生之前提出问题-避免问题避免问题正对事件发生之后提出问题正对事件发生之后提出问题-解决问题解决问题后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。“曲突徒薪忘恩泽，焦头烂额座上客曲突徒薪忘恩泽，焦头烂额座上客”。领导力五议6、会总结、会总结 善于总结就是善于总结经验，目的是举一反三，善于总结就是善于总结经验，目的是举一反三，总结成功的经验使以后做的更好，总结失败的教总结

5、成功的经验使以后做的更好，总结失败的教训以后不重蹈覆辙。训以后不重蹈覆辙。领导力五议7、会开会、会开会会开会也是决策力的重要表现会开会也是决策力的重要表现:会开会的三个关键：会开会的三个关键：1.会出题目：会议主题明确会出题目：会议主题明确2.请对人：请对人：避免干扰、误导决策避免干扰、误导决策3.辩论：通过辩论达到各方面沟通辩论：通过辩论达到各方面沟通领导力五议7、会开会、会开会会开会也是决策力的重要表现会开会也是决策力的重要表现:会开会的三个关键：会开会的三个关键：1.会出题目：会议主题明确会出题目：会议主题明确2.请对人：请对人：避免干扰、误导决策避免干扰、误导决策3.辩论：通过辩论达到

6、各方面沟通辩论：通过辩论达到各方面沟通领导力议组织力表现在两方面：第一是会用人，第组织力表现在两方面：第一是会用人，第二是会组织。二是会组织。领导力议领导力议第三种人是第三种人是“知而不行知而不行”智囊（组织智囊（组织力）力）第四种人是第四种人是“行而不知行而不知”勇士（执行勇士（执行力）力）第五种人是第五种人是“知行合一知行合一”这是最理想这是最理想的执行者的执行者 我们要做会想、会说、会做、会写的人我们要做会想、会说、会做、会写的人领导力议资源工作中关于用人、培养人、管理资源工作中关于用人、培养人、管理人的大方向、大原则都是总经理的职责。人的大方向、大原则都是总经理的职责。4、会留人：留人

7、、会留人：留人=留身留身+留心留心选对人选对人培养人培养人选拔人选拔人用好人用好人待遇留人待遇留人 感情留人感情留人 事业留人事业留人 发展留人发展留人 战术留人是暂时的、当让的斩月留人才是长久之计领导力议人要靠自己培养。人要靠自己培养。充分信任和大胆使用时相辅相成的。充分信任和大胆使用时相辅相成的。严格要求和热情帮助是相辅相成的。严格要求和热情帮助是相辅相成的。领导力议第三种人是第三种人是“知而不行知而不行”智囊（组织智囊（组织力）力）第四种人是第四种人是“行而不知行而不知”勇士（执行勇士（执行力）力）第五种人是第五种人是“知行合一知行合一”这是最理想这是最理想的执行者的执行者 我们要做会想

8、、会说、会做、会写的人我们要做会想、会说、会做、会写的人领导力议会组织就是简明有效的办法就能把你的团队建设成一支战斗力、凝聚力、向心力很强的组织去实现组织目标。1、会组织表现为会组织各方面力量。上面的领导上面的领导外围的外围的左：支持的左：支持的右：反对的右：反对的西面的部属西面的部属中：中立的中：中立的领导力议3、我们所说的组织力就是指把人组织取来的的能力和力量，可是怎么用才能有效呢？表扬人的时候要大张旗鼓，批评人的时候要区别对待。批评和表扬的背后是“利”，就是说表扬也好批评也罢，是要给他带来利益。批评要注意讲情面，避免伤及自尊。领导力议3、人是高级群居动物，重视程序和仪式。要用程序和仪式把人组织起来。组织的步骤：设定目标安排人员制定制度流程检查考核仪式也是一种结构，严肃、严谨、庄严的仪式令人生畏，可以起到很好的纽带作用和凝聚力。你离基层月近你越接近真理4、组织力最大的问题是成员利益一致目标才能一致。领导力议3、人是高级群居动物，重视程序和仪式。要用程序和仪式把人组织起来。组织的步骤：设定目标安排人员制定制度流程检查考核仪式也是一种结构，严肃、严谨、庄严的仪式令人生畏，可以起到很好的纽带作用和凝聚力。你离基层月近你越接近真理4、组织力最大的问题是成员利益一致目标才能一致。领导力议领导力议领导力议领导力议领导力议领导力议领导力议领导力议领导力议