传输设备专业培训可研课件.ppt
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- 传输 设备 专业培训 课件
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1、2022年9月27日星期二传输设备专业培训传输设备专业培训-可研可研1.1.规划、可研的地位和作用规划、可研的地位和作用2.2.规划、可研的工作目标和范围规划、可研的工作目标和范围3.3.规划、可研的调研主要流程和内容规划、可研的调研主要流程和内容4.4.规划、可研与其它专业的关系规划、可研与其它专业的关系6.6.经济技术评价经济技术评价7.7.具体案例分析具体案例分析5.5.规划、可研技术文件包含内容规划、可研技术文件包含内容规划、可研的地位和作用规划、可研的地位和作用设计程序设计程序 建设程序建设程序 设计流程设计流程规划、可研的主要作用规划、可研的主要作用项项目目建建议议书书可行可行性研
2、性研究报究报告告设设计计任任务务书书初初步步设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收投投产产使使用用长远规划长远规划建设前期建设前期建设时期建设时期使用时期使用时期设计程序设计程序建设程序建设程序设计程序设计程序设计流程设计流程设计计划设计计划 搜集资料和研究搜集资料和研究 可行性研究报告可行性研究报告 为初步设计为初步设计而进行的查勘而进行的查勘 初步设计初步设计 初步设计会审初步设计会审 建设单位建设单位项目建议书项目建议书计划部门计划部门长远规划长远规划 可行性研究报告评审可行性研究报告评审 为施工图设计而进行为施工图设计而进行的补充查勘和测量的补充查勘和测量 施工图设计施工
3、图设计 设计交底设计交底 l大型项目一般按两阶段大型项目一般按两阶段设计,即初步设计和施设计,即初步设计和施工图设计。工图设计。l对于规模小,技术成熟,对于规模小,技术成熟,或套用标准设计的工程,或套用标准设计的工程,可按一阶段设计。可按一阶段设计。规划的地位规划的地位l有利于树立全局意识,从全程全网的角度出有利于树立全局意识,从全程全网的角度出发来建设通信网络,从而提高网络的生存性,发来建设通信网络,从而提高网络的生存性,尽量避免重复投资、无效投资、规避投资风尽量避免重复投资、无效投资、规避投资风险。险。l通信网络规划是对电信运营商未来的发展方通信网络规划是对电信运营商未来的发展方向、目标和
4、步骤的估计和决定,对未来几年向、目标和步骤的估计和决定,对未来几年的通信工程建设起着的通信工程建设起着指导性作用指导性作用。规划的主要作用规划的主要作用l为了满足为了满足近期、中期、远期近期、中期、远期各业务网对骨干各业务网对骨干层、汇聚层及接入层的电路需求,并对传输层、汇聚层及接入层的电路需求,并对传输网进行网络优化,提高网络的安全性,使网网进行网络优化,提高网络的安全性,使网络结构更加合理,以提高运营商的综合实力络结构更加合理,以提高运营商的综合实力和电信市场的竞争力,产生良好的经济效益和电信市场的竞争力,产生良好的经济效益和社会效益。和社会效益。可研的主要作用可研的主要作用l根据建设单位
5、委托书的要求,进行项根据建设单位委托书的要求,进行项目的可行性研究,通过方案查勘,提目的可行性研究,通过方案查勘,提出可行性方案,并论证方案的合理性。出可行性方案,并论证方案的合理性。l编制技术经济分析,进行经济评价。编制技术经济分析,进行经济评价。由于传输系统不直接产生效益,经济由于传输系统不直接产生效益,经济评价往往与主专业统一编制。评价往往与主专业统一编制。1.1.规划、可研的地位和作用规划、可研的地位和作用2.2.规划、可研的工作目标和范围规划、可研的工作目标和范围3.3.规划、可研的调研主要流程和内容规划、可研的调研主要流程和内容4.4.规划、可研与其它专业的关系规划、可研与其它专业
6、的关系6.6.经济技术评价经济技术评价7.7.具体案例分析具体案例分析5.5.规划、可研技术文件包含内容规划、可研技术文件包含内容规划与可研的区别规划与可研的区别规划的工作目标规划的工作目标可研的工作目标可研的工作目标规划的分类规划的分类可研的范围可研的范围规划规划可研可研 在考虑的时间内,在考虑的时间内,按照划分的规划期按照划分的规划期内应该实现目标,内应该实现目标,对发展条件、方向对发展条件、方向等方面的研究等方面的研究 建设项目的前期研建设项目的前期研究,要考虑各种细究,要考虑各种细节问题,特别是要节问题,特别是要有详尽的建设方案有详尽的建设方案论证,从而确定该论证,从而确定该建设项目的
7、可行性。建设项目的可行性。最终得出项目的建最终得出项目的建设规模和投资。设规模和投资。确定网络未来发展的目标、步骤和方式方法确定网络未来发展的目标、步骤和方式方法寻求最合理的网络结构寻求最合理的网络结构寻求最小的投资风险寻求最小的投资风险寻求最优的性价比寻求最优的性价比工作目标工作目标 n进行现场调查,设计人员通过现场调查,进行现场调查,设计人员通过现场调查,搜集自然、政治、经济、技术和可研方面的搜集自然、政治、经济、技术和可研方面的有关资料,经过分析、研究,拟定出初步方有关资料,经过分析、研究,拟定出初步方案,会同有关专业和单位进行充分地讨论之案,会同有关专业和单位进行充分地讨论之后,确定可
8、研方案。为下一阶段工程的实施后,确定可研方案。为下一阶段工程的实施提供指导意见。提供指导意见。规划的分类规划的范围规划的范围业务范业务范围围时间跨度时间跨度规划的规划的细致程度细致程度长期规划长期规划中期规划中期规划近期规划(滚动规划)近期规划(滚动规划)规划的分类规划的分类时间跨度时间跨度全面的业务发展规划全面的业务发展规划分类的业务发展规划分类的业务发展规划单项业务规划单项业务规划规划的分类规划的分类业务范围业务范围电信网总体规划电信网总体规划分类或分项网络规划分类或分项网络规划单种业务网或单种专业网规划单种业务网或单种专业网规划规划的分类规划的分类规划的范围规划的范围定量规划定量规划定性
9、规划定性规划规划的分类规划的分类细致程度细致程度项目背景及工程建设必要性项目背景及工程建设必要性业务预测和拟建规模业务预测和拟建规模工程建设方案论证工程建设方案论证工程建设进度安排的建议工程建设进度安排的建议工程投资估算及资金筹措工程投资估算及资金筹措1.1.规划、可研的地位和作用规划、可研的地位和作用2.2.规划、可研的工作目标和范围规划、可研的工作目标和范围3.3.规划、可研的调研主要流程和内容规划、可研的调研主要流程和内容4.4.规划、可研与其它专业的关系规划、可研与其它专业的关系6.6.经济技术评价经济技术评价7.7.具体案例分析具体案例分析5.5.规划、可研技术文件包含内容规划、可研
10、技术文件包含内容工程勘察工作是完成项目规划(或可研)工程勘察工作是完成项目规划(或可研)的重要环节,是保证设计产品质量的重的重要环节,是保证设计产品质量的重要步骤。要步骤。规划(或可研)的勘察就是进行现场调规划(或可研)的勘察就是进行现场调查,设计人员通过现场调查,搜集自然、查,设计人员通过现场调查,搜集自然、政治、经济、技术和规划方面的有关资政治、经济、技术和规划方面的有关资料,经过分析、研究,拟定出初步方案,料,经过分析、研究,拟定出初步方案,会同有关专业和单位进行充分地讨论,会同有关专业和单位进行充分地讨论,从而为确定规划(或可研)方案提供准从而为确定规划(或可研)方案提供准确和必要的依
11、据。确和必要的依据。调研准备调研准备现场调研现场调研资料整理资料整理勘察汇报勘察汇报勘察纪要勘察纪要 研究项目任务书研究项目任务书(1)研究项目任务书的内容和要求,包括建设项)研究项目任务书的内容和要求,包括建设项目名称、性质、目标、设计成果应达到的深度、目名称、性质、目标、设计成果应达到的深度、进度;如果对任务书的内容、性质、规模、进度进度;如果对任务书的内容、性质、规模、进度安排等存在疑问,或者有补充完善的建议,应与安排等存在疑问,或者有补充完善的建议,应与项目主管单位及时沟通。项目主管单位及时沟通。(2)明确与其他单位或专业的分工和配合关系。)明确与其他单位或专业的分工和配合关系。收集资
12、料收集资料(1)借阅前期相关规划、可研及设计文件,了解)借阅前期相关规划、可研及设计文件,了解既往规划或建设内容。既往规划或建设内容。(2)了解省或地市的概况:地理、行政区划、土)了解省或地市的概况:地理、行政区划、土地面积、人口分布、经济发展、交通、旅游等等地面积、人口分布、经济发展、交通、旅游等等(可以参考年鉴)。(可以参考年鉴)。(3)收集其他相关专业和管线资料。)收集其他相关专业和管线资料。(4)收集来往公文、函件,设计标准、设计资料。)收集来往公文、函件,设计标准、设计资料。(5)收集业务预测所需的资料(业务发展状况、)收集业务预测所需的资料(业务发展状况、市场占有率等)。市场占有率
13、等)。制定调研计划,编写调研事先指导书,列出需制定调研计划,编写调研事先指导书,列出需要调查、测量的各项内容。要调查、测量的各项内容。(1)调研人员分组)调研人员分组 (2)工作内容、要求、分工)工作内容、要求、分工 (3)调研进度计划)调研进度计划 (4)相关部门、人员联系方式)相关部门、人员联系方式组建调研小组组建调研小组准备调研工具(便携式电脑、地图、车辆等)准备调研工具(便携式电脑、地图、车辆等)、费用费用 与建设单位联系与建设单位联系(1)与建设单位的项目负责人员联系,交流勘察)与建设单位的项目负责人员联系,交流勘察计划。计划。(2)请建设单位作必要的配合(包括准备勘察所)请建设单位
14、作必要的配合(包括准备勘察所需资料或派人协助勘察等)。需资料或派人协助勘察等)。现场调研现场调研-与建设单位交流与建设单位交流 在规划、可研的调研工作中,与建设单位的交流是极为在规划、可研的调研工作中,与建设单位的交流是极为重要的环节,应尽量请各相关部门的负责人同时到场。重要的环节,应尽量请各相关部门的负责人同时到场。(1)设计院介绍本项目的性质、特点、目标、研究年限)设计院介绍本项目的性质、特点、目标、研究年限和范围。和范围。(2)设计院介绍勘察工作计划、需要搜集的资料、需要)设计院介绍勘察工作计划、需要搜集的资料、需要建设单位的配合等。建设单位的配合等。(3)如果有上级有关建设指导精神、文
15、件可以进行介绍、)如果有上级有关建设指导精神、文件可以进行介绍、交流。交流。(4)听取建设单位各部门对项目的理解、期望,对业务)听取建设单位各部门对项目的理解、期望,对业务发展的考虑、对网络建设的想法、对设计院在本项目的发展的考虑、对网络建设的想法、对设计院在本项目的要求。要求。(5)听取建设单位分析现有业务发展、现有网络运行维)听取建设单位分析现有业务发展、现有网络运行维护中遇到的问题,讨论是否需要在本项目中给予关注和护中遇到的问题,讨论是否需要在本项目中给予关注和解决。解决。序号综合资料规划可研备注1、本地的自然、政治、经济、人口、基础设施2、本地电信业务情况(总体收入和用户数)、竞争格局
16、、竞争对手的业务发展情况综合资料收集综合资料收集序号业务资料规划可研备注1、业务发展情况、年度指标(包括:经营绩效指标、固定资产投资指标、电信业务发展指标、通信能力指标、网络运营质量指标)完成情况2、年度发展目标(包括:业务发展目标、网络发展目标)3、业务发展的历史数据(用户总量、市场占有率)、话务量历史数据、各类业务网(语音、数据、移动、出租等)对传输资源需求的历史数据业务资料收集业务资料收集序号网络资料规划可研备注1、业务网(PSTN、移动网、数据网等)网络架构、业务网网元设置现状、发展规划、对传输流量流向需求2、传输网络架构(分层模型)、系统容量3、传输设备型号、厂家、规模、路由、节点数
17、量4、现有传输线路和设备使用年限及运行情况5、传输资源的利用率统计(通道利用率、端口占用率)6、传输系统通路组织图(表)、电路开放情况7、网管系统架构、网管配置、网管效率8、环路保护方式、系统同步方式9、在建工程的规模、容量、业务定位等10、建设单位对传输专业的其他要求网络资料收集网络资料收集设计院对收集的资料进行整理、分析,提设计院对收集的资料进行整理、分析,提出网络中存在的问题或需要优化的地方,出网络中存在的问题或需要优化的地方,给出初步方案(建设项目轮廓、投资估计给出初步方案(建设项目轮廓、投资估计等)。等)。设计院和建设单位就初步方案进行探讨,设计院和建设单位就初步方案进行探讨,论证其
18、合理性、必要性、可行性等。论证其合理性、必要性、可行性等。勘查汇报勘查汇报设计院在整理完资料后,要在不违背总体设计院在整理完资料后,要在不违背总体指导思路的前提下充分提取分公司(部门)指导思路的前提下充分提取分公司(部门)意见,根据实地勘察结果,结合工程总体意见,根据实地勘察结果,结合工程总体方案和总体技术规范,向分公司(部门)方案和总体技术规范,向分公司(部门)负责人及相关技术人员汇报,负责人及相关技术人员汇报,内容包括建内容包括建设方案、查勘内容、所遇问题等,同时听设方案、查勘内容、所遇问题等,同时听取建设单位的意见和建议,对于有争议的取建设单位的意见和建议,对于有争议的问题应反馈至建设单
19、位上级管理部门。问题应反馈至建设单位上级管理部门。勘查纪要勘查纪要设计院将现场勘察情况及最终方案形成分设计院将现场勘察情况及最终方案形成分公司(部门)勘查纪要,由分公司(部门)公司(部门)勘查纪要,由分公司(部门)负责人、设计院区域负责人签字备案。勘负责人、设计院区域负责人签字备案。勘察记录包括开始时间、完成时间、主要工察记录包括开始时间、完成时间、主要工作内容、随工人员等。作内容、随工人员等。1.1.规划、可研的地位和作用规划、可研的地位和作用2.2.规划、可研的工作目标和范围规划、可研的工作目标和范围3.3.规划、可研的调研主要流程和内容规划、可研的调研主要流程和内容4.4.规划、可研与其
20、它专业的关系规划、可研与其它专业的关系6.6.经济技术评价经济技术评价7.7.具体案例分析具体案例分析5.5.规划、可研技术文件包含内容规划、可研技术文件包含内容满足局间电路需求满足基站的传输接入需求完成3G 传输配套改造类项目建设目建设目标标:建设独建设独立、高效立、高效的综合业的综合业务承载平务承载平台台满足突发业务、数据等各类通信业务的传输需求提高网络安全性进行接入层安全改造进行战略管道建设传输网作为承载网,需要了解业务网的网传输网作为承载网,需要了解业务网的网络结构、发展方向,满足业务高速、快捷络结构、发展方向,满足业务高速、快捷的传输需求。的传输需求。根据业务网的发展预测导出传输网络
21、业务根据业务网的发展预测导出传输网络业务流量、流向的预测和统计,归并出传输网流量、流向的预测和统计,归并出传输网的业务预测需求。的业务预测需求。GSM业务业务CDMA业务业务3G业务业务数据业务数据业务软交换业务软交换业务省内、省际干线延伸业务省内、省际干线延伸业务局间业务需求局间业务需求1.1.规划、可研的地位和作用规划、可研的地位和作用2.2.规划、可研的工作目标和范围规划、可研的工作目标和范围3.3.规划、可研的调研主要流程和内容规划、可研的调研主要流程和内容4.4.规划、可研与其它专业的关系规划、可研与其它专业的关系6.6.经济技术评价经济技术评价7.7.具体案例分析具体案例分析5.5
22、.规划、可研技术文件包含内容规划、可研技术文件包含内容l一、总论:项目提出的背景、建设的必要性及简要结论等一、总论:项目提出的背景、建设的必要性及简要结论等l二、业务预测和拟建规模:传输需求预测及拟建规模等二、业务预测和拟建规模:传输需求预测及拟建规模等l三、三、传输网络现状和分析传输网络现状和分析l四、四、拟建方案论证:组网原则、通路组织、设备选型等拟建方案论证:组网原则、通路组织、设备选型等l五、建设可行性条件:资金来源、设备货源等五、建设可行性条件:资金来源、设备货源等l六、工程建设进度安排的建议六、工程建设进度安排的建议 l七、劳工定员和人员培训七、劳工定员和人员培训l八、八、投资估算
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