富士康企业集团人事政策与规章制度课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《富士康企业集团人事政策与规章制度课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 富士 企业集团 人事 政策 规章制度 课件
- 资源描述:
-
1、富士康企業集團人事政策與規章制度人事政策與規章制度1-3-81-3-8留才策略留才策略課程目錄 公司經營策略 公司人事政策 (選育用留)1-3-8留才專案 人才外乡化專案 人事規章制度長長 期期穩穩 定定 發發 展展科科 技技國國 際際 (一)長期 1-1 永續經營 1-2 塑造優良企業文化 1-3 人才外乡化(二)穩定 2-1 公司經營穩定 2-2 個人生涯穩定(三)發展 3-1 公司發展 3-2 個人發展(四)科技 4-1 創新與研發 4-2 知識與應用 4-3 智慧產權與科技發展21世紀(五)國際 5-1 全球開發 5-2 全球製造 5-3 全球交貨 5-4 外乡人才國際化富士康企業文化
2、公司經營理念公司經營理念 愛心愛心 信心信心 決決心心公司的工作精神公司的工作精神 融合融合 責任責任 進進步步人才孕育的環境 工作歷練機會的環境 正確思想文化的環境 穩定安康生活的環境21世紀領導干部的根本素養 具備專業知識與宏觀常識 處理國際事務能力 要求自我學習與實踐自我負責的心態 必須懂得與別人合作與溝通 擁有開放胸與安康人生觀 必須面對困難,承受挫折,挑戰失敗的勇气+處理資訊過程有知識的附加價值處理資訊過程有知識的附加價值+專業的知識執行力專業的知識執行力+敬業的工作精神敬業的工作精神+不畏困難的企圖心不畏困難的企圖心+優異的學習能力優異的學習能力+團隊合作的工作態度團隊合作的工作態
3、度良禽選擇良木的思考原則良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇一、3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精细模具、沖壓等加工技術並不斷創新突破FOXCONNFOXCONN吸引人條件吸引人條件富士康集團的人才觀 人才的格局人才的格局:心胸有多大,舞台就有多心胸有多大,舞台就有多大大 工作壓力來自於什麼品質、時間、本工作壓力來自於什麼品質、時間、本钱钱 工廠管理的理念工廠管理的理念:走出實驗室沒有高科走出實驗室沒有高科技技,只有執行的紀律只有執行的紀律 成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會:機
4、會總是留給有準備的人 學習的 方法:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效 人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值.人力資源工作的核心內涵選才 育才 用才 留才選 才 篇選才標準基層作業員基層作業員新幹班新幹班專業技術及管理人才專業技術及管理人才中高級技術及管理人才中高級技術及管理人才選 才 過 程初步面談 人事單位辦理筆試(智力,英文測試)人事單位辦理專業能力測試 人事單位辦理復試 用人主管主導錄用核薪 用人主管主導 體檢,報到 人事單位辦理職前訓練 人事單位主導管理管理/技術人員技術人員:人才市場人才市場 中等管理中等管理/技術人才技術人才 獵頭公司獵頭
5、公司 高級管理高級管理/技術技術專才專才 員工及人才機構推薦員工及人才機構推薦 通用型通用型 校園招募校園招募 新幹班招募新幹班招募 登報招募登報招募 急案招募急案招募 網上招募網上招募 中高級人才招中高級人才招募募基礎作業人員基礎作業人員:(直接由中專類學校向集團輸送直接由中專類學校向集團輸送)招 募 渠 道育 才 篇 職前訓練作業員文員新人訓練作業員文員新人訓練 新幹班訓練新幹班訓練 在職訓練外派海外工作或訓練外派海外工作或訓練學歷教育學歷教育(在職在職MBA,MBA,在職工程碩士在職工程碩士)技能培訓技能培訓(外語外語,電腦及電腦及CAD/CAM)CAD/CAM)新幹班培育歷程 大陸菁英
6、幹部培訓班 (陸菁幹)跨世紀接班幹部培訓班 (世幹班)新世紀幹部培訓班 (新幹班)94-9694-96共兩共兩期期97-9997-99共三共三期期20002000一期一期20012001本期本期用 才 篇 職務輪調 職務調動(部門內調動,跨部門,跨事業處)職務晉升 資職位體系發展 人才評價與考核留 才 篇 薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人 年終獎金與績效獎金 福利 (伙食補貼/外住津貼)社保,工傷,雇主責任險,團隊醫療保險 勞動合同(新幹班,重要干部中長期合同)1-3-8 1-3-8 留才政策留才政策 營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生活。激發有潛力的菁英幹部努
7、力奮進,追求進住高尚生活空間。提供優勢住房福利,吸引全國優秀人才加盟服務。實施目的1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。特殊經專案核準重要績優幹部。實施對象政策定義說明政策定義說明1的定義的定義 指試用期滿后依勞動法規簽約一年,服務任用期。1.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(貢獻、潛力、意願長期服務)經產品事業群最高 主管核準;2.簽三年中長期服務合同,加發簽約獎金鼓勵;3.每年三個月簽約獎金,每屆滿一年先發一個月簽約獎金,余六個在第三年合同期滿一年內分階段發放完畢。3的定義的定義:8的定義的定義:1.指三
8、年合同期滿,經評審推薦簽訂八年合同;2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。必須完成簽約八年服必須完成簽約八年服務合同。務合同。配房方式配房方式三年合同履行未屆滿三年合同履行未屆滿(被特被特別推薦升級簽訂八年合同別推薦升級簽訂八年合同者者),三年合約未滿局部停三年合約未滿局部停顿執行。顿執行。經核準配房之經核準配房之幹部進住配部進住配房時房時,原則上每月只繳交原則上每月只繳交(水、電、氣、物業管理等水、電、氣、物業管理等)相關費用相關費用,其余費用在產權其余費用在產權移轉時作業移轉時作業。八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產權過戶。八年合約期滿再續
9、簽4年工作合同經核準,過戶等相關費用完全由公司承擔 但4年續約期間,產權設定在公司(不得買賣)。終止八年合約的條件終止八年合約的條件 工作表現已不堪任用。個人品行不端,謀取非份利益。觸犯法律、法規。其它雙方簽訂的合約條款。人才外乡化FOXCONNFOXCONN人才培養方向人才培養方向國際人才外乡化國際人才外乡化外乡人才國際化外乡人才國際化配合組織改造將市場(產品線)做大向前(產品)產品層次提高/技術提高向上(技術)全球人才供應(全球供貨)向全(人才)一、集團人才政策發展方向外乡化【人力盤點找出人才缺口】用能力、負責來公平競爭國際化【需具備哪些能力】海外設廠需要/送海外工作(讀書)科技化【欠缺哪
展开阅读全文