公司企业生产安全教育培训课件.pptx
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- 公司企业 生产 安全教育 培训 课件
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1、安全第一安全第一 预防为主预防为主S A F E T Y F I R S T P R E V E N T I O N F I R S T企业安全促进生产培训强化红线意识,促进安全生产安全责任重于泰山20XX年8月8日汇报人:XXX目录CONTENT安全理论概述壹壹安全意识提升贰贰安全知识学习叁叁壹安全理论概述安全理论概述O V E R V I E W O F S A F E T Y T H E O R Y第一强化红线意识,促进安全生产安全责任重于泰山壹如何理解安全强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产现金和银行卡不能丢了或被偷财产安全烂了的苹果不能吃要扔掉食品安全过马路要看红绿灯避让车
2、辆交通安全壹如何理解安全强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产n 安全究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚n“安全”一词,似乎能够包罗万象,似乎很虚,但与我们的生产、生活息息相关。n 多数定义:狭义不发生安全事故,广义的安全免除了不可接受风险的状态。n 对“安全”的了解每个人人都有自己的认知,但是目的却只有一个。您是如何理解安全的呢?壹如何理解安全-实例-穿越马路强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产危害识别在穿越马路前,左右看看有没有上下行的汽车风险评价有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断,是否在马路中间与汽车相交安全措施当与汽车在马路中间
3、相交的可能性很大时,自己停下来,让汽车先过实现目标最后在没有危险时,再穿过马路贰安全意识提升安全意识提升I M P R O V E S A F E T Y A W A R E N E S S第二强化红线意识,促进安全生产安全责任重于泰山贰安全意识提升强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产20世纪初,英国白星海运公司建造了当时世界最大最豪华的一艘客船泰坦尼克号。船长259米,最大宽度为28米,舵重超过100吨。被称为“永不沉没的梦幻客轮”。“就是上帝亲自来,他也弄不沉这艘船。”然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克号在它的处女航中沉没,只有705人获救,成为20世纪最大海难!泰坦尼克号之
4、所以沉没:泰坦尼克号之所以沉没:第一,在于建造完成之时,人们认为它“永不沉没”第二,还在于航行中,只追求速度,忽略了风险第三,更在于集体忽视危险存在,事故就不可避免。号称“永不沉没”的泰坦尼克号,告诉我们一个道理:意识不到危险是最大危险。贰安全意识提升强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产人生的价值健康家庭权利金钱友谊10000人们往往注重如何增加后面的0,以增加自己的价值。但如果没有前面的1,后面的0的价值何在?贰风险无处不在强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产风险无处不在,事故的发生有许多直接、潜在、内在、间接等许多因素。有的可以在一定程度上加以控制,有些在一定时期内还是
5、无能为力。由于疏忽或过失以及主观上不注意、不关心、心存侥幸,以致增加风险事故发生的机会和加大损失的严重性的因素。贰风险无处不在强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产n 海因里希法则:即,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及10000起事故隐患。n 强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;n 二是:事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果,只要诱发事故的隐患不消除,发生事故是必然的,只是时间或迟或早而已。n 其精髓是:事故隐患和事故的关系,发生事故一定由于存在事故隐患造成的;但并不是说,所有的安全隐患一定会导致事故的发生,任何安全事故都是可以预防的。死
6、亡及重伤害事故轻伤害事故无伤害及未遂事故大量隐患 不安全状态 不安全行为贰风险无处不在强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产n 任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。n 安全生产中,有些小的不安全行为一次或数十次可能不会导致安全事故,但如果持续下去总会导致安全事故,及时发现并纠正生产过程中的不安全行为是避免事故发生的最重要的工作。贰风险无处不在强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产它靠坚硬的壳它靠锋利的钳它靠尖锐的刺我们靠什么?让安全成为一种习惯 习惯让你变得更安全叁安全知识学习安全知识学
7、习S A F E T Y K N O W L E D G E L E A R N I N G第三强化红线意识,促进安全生产安全责任重于泰山叁新员工安全教育的有关内容强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产n 新员工是事故的多发群体,发生安全事故的几率比较高。是由于新员工在生产各方面安全素质不够引起的。一般新员工初来乍到,对岗位、陌生环境的不熟悉,存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素,存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为(违章作业),很容易发生安全事故。n 这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。嘿!新环境,看不懂(我早懂了)!没事!叁新新员工安全教
8、育的形式强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产n 新员工安全教育分为三级,也就是我们所说的三级安全教育。三级安全教育包括:厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。n 通过培训使新员工接受最基本的安全、环境、职业健康知识,了解工厂存在的各种危害、风险及相关的防范措施,减少事故的发生。厂级车间级班组级叁新新员工安全教育的形式强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产内容包括国家有关安全生产方针政策和法规,本厂安全生产的一般状况,企业内部特殊危险部位的介绍,一般的机械电气安全知识。本车间的生产概况,安全生产情况,本车间的劳动纪律和生产规则,安全注意事项,车间的危险邻位,危险机电设施
9、、尘毒作业情况,以及必须遵守的安全生产规章制度。班组安全生产概况,工作性质和职责范围,应知应会,岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法,各种安全防护设施的性能和作用,工作地点的环境卫生、危险因素及控制方法,个人防护用具的使用方法,以及发生事故时的紧急救灾措施和等。厂级安全教育车间级安全教育班组级安全教育叁安全知识学习强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产请记住:进入公司后只有“规定动作”,没有“自选动作”!叁安全知识学习强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产安全安全:指免遭不可接受危险的伤害。安全的实质是防止事故,消除导致死亡、伤害、及各种财产损失发生的条件。本质安全本质安
10、全:通过设计、监控等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。叁安全知识学习强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产事故隐患事故隐患未遂事故未遂事故事故事故可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。是指未发生健康损害、人身伤亡、重大财产损失与环境破坏的事故。造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。叁安全知识学习强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产轻伤事故轻伤事故死亡事故死亡事故重伤事故重伤事故是指造成职工肢体伤残,或某器官功能性或器质性轻度损伤,一般指受伤职工歇工在一个工作
11、日以上,计算损失工作日低于105日的失能伤害。指一次事故有人死亡(含受伤后一个月内死亡)的事故。是指造成职工肢体伤残或视觉、听觉等器官受到严重损伤,引起人体长期存在功能障碍。或者损失工作日等于和超过105日,劳动能力有重大损失的失能伤害。叁安全知识学习强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产管理因素人的因素物的因素安全事故n 管理上存在缺陷n 违章指挥n 违章操作n 违反劳动纪律n 机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。叁人的不安全行为强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产忽视安全,忽视警告,操作错误01人为造成安全装置失效02使用不安全设备03用手代替工具操作04物体存放
12、不当05冒险进入危险场所06攀、坐不安全位置07个体劳动防护用品、用具未能正确使用08有干扰和分散注意力的行为09不安全装束10叁物的不安全状态强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产设备、设施、工具、附件有缺陷制动装置有缺欠、安全间距不够、工件有毛刺、机械强度不够、绝缘强度不够等劳动防护用品用具缺乏或有缺陷无个人防护用品、用具;所用的防护用品、用具不符合安全要求防护、保险、信号等装置缺乏无防护装置、无保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏、绝缘不良、防护装置调整不当等设备在非正常状态下运行设备带“病”运转、超负荷运转、设备失修、保养不当、设备失灵叁管理的缺陷强 化 红 线 意 识,促
13、 进 安 全 生 产技术和设计上缺陷人员安排不当、劳动组织不合理安全生产教育培训不够对现场工作缺乏检查或指导错误没有事故防范和应急措施或者不健全对事故隐患整改不力,经费不落实010203040506没有安全生产管理规章制度和安全操作规程,或者不健全叁不安全心理强 化 红 线 意 识,促 进 安 全 生 产n麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎、大大咧咧、口是心非、盲目自信。n盲目相信自己的以往经验,认为技术过得硬,保准出不了问题。n是以往成功经验或习惯的强化,多次做也无问题。我行我素n是高度紧张后的精神疲劳,产生麻痹心理。n是个性因素,一贯松松垮垮,不求甚解的性格特征,自
14、以为绝对安全。n因循守旧,缺乏创新意识。侥幸心理01惰性心理02n亦可称“节能心理”,是指在作业中尽量减少能量支出,能省力便省力,能将就凑合就将就凑合的一种心理状态,也是懒惰行为的心理依据。干活图省事,嫌麻烦。节省时间,得过且过。n一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态,一般在行为上表现“你让我这样,我偏要那样、越不许干,我越要干”等特征。显现对抗:当面顶撞,不但不改正,反而发脾气,或骂骂咧咧,继续违章。隐性对抗:表面接受,心理反抗,阳奉阴违,口是心非。逆反心理04麻痹心理03n许多违章人员在行动前的一种重要心态,把出事的偶然性绝对化,在现实工作中,对发生侥幸心理的人时有所见。不是不懂安全
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