中药企业战略规划课件.pptx
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1、1第三章中药企业战略规划 第一节 中药企业战略及其规划 第二节 制定中药企业战略规划的意义 第三节 中药企业战略规划的主要步骤2学习目标 了解企业战略的概念、战略规划的特征和制定企业战略规划的意义。熟悉企业战略规划的主要步骤。掌握如何确定企业的目标和制订中药业务投资组合计划,并能运用BCG法和GE法分析实际问题。3现代企业为什么需要战略营销?4第一节 中药企业战略及其规划一、企业战略的概念二、中药企业战略规划的特征三、中药企业战略构成四、企业战略规划的一般过程5一、企业战略的概念1 企业战略的解释存在三个学派:1.目标战略学派 2.竞争战略学派 3.资源配置学派6一、企业战略的概念2 其是指在
2、内外环境变化和激烈竞争的市场经济条件下,对企业发展的宗旨和使命,企业的经营领域和发展目标,以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性、根本性和长远性的总体谋划。7二、中药企业战略规划的特征 1全局性(从空间角度)2长期性(从时间角度)3抗争性(从矛盾本质上)4稳定性(从时间角度)5.方向性(从所起作用)6.可调性(从运动角度)7.客观性(从实践意义上)8三、中药企业战略构成市场营销战略生产战略财务战略人力资源战略研究开发战略经营战略A经营战略B经营战略总体战略9(一)总体战略 总体战略依据不同的角度大致可以分为三种类型:1、扩张型战略 2、稳定型战略 3、收缩型战略10(二)经营战略 波特的
3、竞争战略模型成本领先战略成本领先战略差别化战略差别化战略市场聚焦战略市场聚焦战略战略基础战略基础成本差别成本差别全部局部全部局部市场范围市场范围11(三)职能战略 1、产品战略 2、市场战略 3、资源战略 4、财务战略 5、人力资源战略 6、技术研发战略12四、战略规划的一般过程发展战略计划和形成行动方案提出与问题相关的战略分析问题评估问题的重要性判断问题13第二节制订战略规划的意义1、是企业生存和发展的关键。2、有利于充分发挥企业的各种资源。3、有利于提高企业的管理水平。4、可以增强企业活动的稳定性。5、是企业参加市场竞争的有力武器。6、有利于树立企业形象。14第三节 企业战略规划的步骤 一
4、、规定中药企业的任务 二、确定中药企业的目标 三、制订业务投资组合计划 四、制定职能计划15一、规定企业的任务1 企业任务指企业的经营范围和领域。确定企业任务的影响因素:1历史及其特色。2管理者的当前偏好。3市场环境的发展变化。4企业资源条件。5企业竞争优势。16一、规定企业的任务2 撰写任务书的要求:1、贯彻市场营销观念 2、切实可行 3、鼓舞人心 4、简洁明确17企业任务书摘要强强生生公公司司 我们相信,我们的首要责任是我们相信,我们的首要责任是对医生、护士和病人负责;对所有对医生、护士和病人负责;对所有的母亲和使用我们产品的人负责。的母亲和使用我们产品的人负责。为了符合他们的要求,我们所
5、为了符合他们的要求,我们所制造的一切产品都必须是高质量的。制造的一切产品都必须是高质量的。我们必须迅速、准确地处理顾我们必须迅速、准确地处理顾客户订单。客户订单。18 公 司产品导向定位市场导向定位密苏里-太平洋铁路公司我们经营铁路我们是人与货物的运输者施乐公司我们生产复印机我们帮助改进办公效率标准石油公司我们出售汽油我们提供能源哥伦比亚电影公司我们制作电影我们经营娱乐大不列颠百科全书我们出售百科全书我们从事信息生产和传播事业开立公司我们生产空调和暖炉我们为家庭提供舒适的气候19二、确定企业目标(1)企业的目标内容:获取利润的目标 与销售数量有关的目标 与生产、财务、物质设施、研究开发、服务等
6、方面有关的目标 与人力资源有关的目标 调动职工积极性的目标 社会责任目标20二、确定企业目标(2)规定其目标应遵循的原则:1、层次性 2、定量化 3、现实性 4、协调性 5、可行性 6、时限性21三、制订中药业务投资组合计划通过对企业战略经营单位的分析评估,确定投资方向,合理有效地分配资源。22(一)分析现有业务构成情况“市场增长率市场占有率”矩阵 “多因素投资组合”矩阵23市场增长率市场占有率矩阵 市场增长率 指企业经营单位所在的市场的年增长率。市场占有率 指企业经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率。BCG分析模型明星 问号类?现金牛类 瘦狗类65432178市场增长率(%
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