物业管理费预算方案.pptx

1、物业管理费预算案 二00七年十月十一日SWOTSWOT分析分析S S（strengthstrength）1、小区前期开发物业费别墅在2.5元/W W（weaknessweakness）1、翰林物业属新建立，所有部门职务均会涉及，增加了本身的费用、成本及房地产的投资2、团队是新的，也有服务质量达不到设想的风险性，引起业主不满2、由于是分期开发，服务面积达不到，亏损期会延长O O（opportunityopportunity）1、幼稚园教育品牌的支持 2、香港、深圳、常平购买者对较高物业费的消费习惯3、政府已经从政府指导价为物业费备案，市场协商成为主流4、竞争对手低档物业服务及收费使高端楼盘及配套

2、服务有一定市场T T（threatthreat）1、物业市场竞争的不规范性2、万科等品牌物业服务收费情况仍不了解，3、此次目标客户主要为常平客户，对物业服务费用较高的消费习惯不强4、前期开发区域物业服务质素不高对新区的影响安保措施日常清洁、绿化建筑维修（突发性维修）客户服务（大厅接待）财务收费房地产竣工后的附属功能综述:2010年物业费收入380万及会所收入180万,物业支出480万,会所在100万,小计亏损在20万/年,如果家政及车场收入理想,则会持平1.少设计出入口且合并部分出入口，如人行与车行出入口合并在南2栋与4栋中间,用2个人/班来守护;2.加强智能化安防的设计,如人行出入安装刷卡系

3、统及与监控中心住户的对讲主机;如车场设计自动道闸及收费系统3.设计周边红外、探头、巡更系统，减少后期安管人员配置4.大堂及电梯车库均设置探头,减少安全隐患1.水景、泳池的水可否用于浇灌绿化，然后再向水景补水，保持水景的流动性，减少洗水景的频率，水景以25000立方，泳池以1000立方，计可节约年水费约5万元2.绿化浇灌以喷淋为主,节约人工及用水,且需安装水表3.车库用电线路设计为两路,白天及夜晚开启不同的线路,节约用电4.路灯.园林灯也需多线路控制,安装电表5.梯灯.电梯前室.大堂灯除消防要求的照明外,其他建议用感应灯并采用节能灯具树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.10.422.10.

4、4Tuesday,October 04,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:47:1821:47:1821:4710/4/2022 9:47:18 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.10.421:47:1821:47Oct-224-Oct-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:47:1821:47:1821:47Tuesday,October 04,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.10.422.10.421:47:1821:47:18October 4,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年10月4日下午9时47分22.10.422.10.4

5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年10月4日星期二下午9时47分18秒21:47:1822.10.4严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年10月下午9时47分22.10.421:47October 4,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年10月4日星期二21时47分18秒21:47:184 October 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午9时47分18秒下午9时47分21:47:1822.10.4专注今天，好好努力，剩下的交给时间。22.10.422.10.421:4721:47:1821:47:18Oct-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年10月4日星期二21时47分18秒Tuesday,October 04,2022相信相信得力量。22.10.42022年10月4日星期二21时47分18秒22.10.4谢谢大家！谢谢大家！