工商管理专业论文答辩模板及范例课件.ppt

1、工商管理工商管理毕业论文答辩毕业论文答辩 ppt（powerpoint）演示稿编制指导演示稿编制指导 毕业设计（论文）答辩 ppt演示稿,根据论文 撰写内容与答辩书面报告提纲进行编制。主要内容包括：选题依据与研究的意义、文献综述、论文的基本框架、研究内容及研究 方法、研究结论、成果和对自己完成任务情况 的评价。毕业设计（论文）答辩通过ppt进行陈述。选题依据与研究的意义选题依据与研究的意义 人文管理经济类专业学生的毕业论文应选择理论联系实际和能够完成的课题。可结合工作实际或经济改革和社会现实生活中的热点、难点、焦点问题进行选题。选题依据与研究的意义则根据毕业论文所选择的课题进行陈述。文献综述文

2、献综述 在查阅相关文献的基础上，针对毕业论文主要内容和研究方法进行文献综述，文献综述包括国内外研究理论、研究方法、进展情况、存在问题、参考文献等。论文的基本框架论文的基本框架 根据毕业论文研究主要内容和研究方法，构建论文的框架结构，可采用论文的基本框 架图来描述。研究内容及研究方法研究内容及研究方法 论文研究内容及研究方法包括对研究问题的论述及系统分析，比较研究，建立模型或方案设计，案例论证或实证分析，模型运行的结果分析或建议、改进措施等。研究结论研究结论 结论是对整篇论文主要研究成果的总结，对自己完成任务情况的评价。在结论中可指 出本研究内容的创新性，应用前景以及对社会 经济的影响，可阐述本

3、课题研究中尚存在的问 题及进一步开展研究的见解和建议等。毕业设计（论文）答辩毕业设计（论文）答辩 ppt 演示稿编制演示稿编制参考参考示范示范 大成贸易公司的大成贸易公司的经营困境与对策研究经营困境与对策研究学生：学生：张张三三指导老师：指导老师：李四李四选题依据与研究的意义选题依据与研究的意义 大成贸易公司是一家从事外贸出口的中小型企业。自2007年起公司的经营出现贸易额下滑，毛利急剧下降等现象。本文期望通过理论研究，以及对大成贸易公司的调研结果，寻找到一些帮助大成贸易公司走出所面临困境的对策，从而使其在国际贸易的冷冬里生存。同时，也希望在特殊时期的经营困境之下，给相关的出口中小贸易企业走出

4、经营困境提供一定的参考与帮助。文献、文献、论点论点v刘碧云在经济学中提到:由于各国资源的不同，每一种物品的生产对不同的国家有不同的机会成本。每种物品应该由生产这种物品机会成本较小的国家生产。出口贸易企业，面临别国的成本竞争。v龚国华和王国才在生产与运营管理中提到：产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和。对贸易服务型企业而言，贸易成本也包含其中。降低成本是提高效益的主要途径。“降低成本”和“增加利润”是等价的。论文的架构论文的架构绪论绪论 公司概况与经营困境公司概况与经营困境 经营困境的原因分析经营困境的原因分析 摆脱困境对策摆脱困境对策SWOTSWOT分析与经营目标分析与经营目标研究

5、内容及研究方法研究内容及研究方法v公司概况与经营困境v经营困境的原因分析vSWOT分析和经营目标v摆脱经营困境的对策 大成大成公司概况与经营困境公司概况与经营困境 v 成立与发展历程成立与发展历程 v公司的经营现状公司的经营现状 v经营困境经营困境 经营困境的表现（数据）经营困境的表现（数据）20042007年的经营成本4050701000204060801001202004200520062007万元近年贸易额12.4216.5622.9325.7723.39051015202530年份贸易额（百万元）历年毛利率表23%18%15%8%0%5%10%15%20%25%200420052006

6、2007历年毛利率表原材料因素原材料因素 经营困境的原因分析经营困境的原因分析 为何大成贸易公司遭遇这样的经营困境？为何大成贸易公司遭遇这样的经营困境？汇率因素汇率因素税率补贴因素税率补贴因素地租成本因素地租成本因素人力资源成本因素人力资源成本因素经营困境原因研究的部分数据经营困境原因研究的部分数据 原油的五年价格表表 35 35 大成公司近年出口关税（退税）的变动表大成公司近年出口关税（退税）的变动表年份年份普通铝制品普通铝制品普通铁制品普通铁制品一般的塑胶制品一般的塑胶制品2001200113%13%13%13%13%13%2002200213%13%13%13%13%13%2003200

7、313%13%13%13%13%13%2004200413%13%13%13%13%13%2005200513%13%13%13%13%13%2006200613%13%13%13%11%11%200720075%5%5%5%5%5%200820085%5%5%5%5%5%经营困境原因研究的部分数据经营困境原因研究的部分数据SWOTSWOT分析和经营目标分析和经营目标优势：优势：劣势：劣势：机会：机会：威胁：威胁：人力资源人力资源 客户资源客户资源 产品质量产品质量 公司地理位置公司地理位置产品线单一产品线单一 单一定单数量少单一定单数量少 公司不具知名度公司不具知名度拥有一供应商股份拥有一供

8、应商股份 通过潜在大客户通过潜在大客户的审查的审查 生产成本上涨生产成本上涨 管理成本上涨管理成本上涨经营目标经营目标v严格控制日常管理费用，日常经营成本应控制在严格控制日常管理费用，日常经营成本应控制在合理的范围内。合理的范围内。v给客户开发和提供尽可能多的系列专用产品，不给客户开发和提供尽可能多的系列专用产品，不断满足市场的需要，有利于开发更广的客户群。断满足市场的需要，有利于开发更广的客户群。v发展新型的贸易模式，提升公司的经营业绩，保发展新型的贸易模式，提升公司的经营业绩，保证企业的销售额和利润。证企业的销售额和利润。v及时地调整贸易方向，发展国内市场。及时地调整贸易方向，发展国内市场

9、。摆脱经营困境的对策摆脱经营困境的对策 对对 策策缩减固定的缩减固定的经营成本经营成本向工贸一体向工贸一体发展发展发展国内的发展国内的贸易市场贸易市场丰富丰富产品线产品线发展在线发展在线贸易贸易v1 原材料价格的居高不下并长期上涨，是生产成本高企的最重要原因之一。v2人民币的汇率和出口退税的因素，给出口贸易企业带来了额外的负重。v3 在原材料、用人成本、用地租金都上涨，本币升值，国家补贴减少等的外部环境无法改变的情况下，企业只能从自身的优势资源去创造企业经营的价值。-通过成为生产厂商的大股东，控制产品的生产来提高企业的利润。结论结论结论结论v4尽可能缩减公司运营开支利于企业摆脱困境。v5在新的国内外形势下，改变经营思路，利用自身原有的技术设备方面的优势，进军国内市场，也是最终摆脱贸易公司经营困境的良方。v需进一步研究的问题：如何加强企业的竞争力，提高国内市场的占有率。