工程招投标与合同管理：成本加酬金合同课件.pptx

1、工程招投标与合同管理目录/CONTENT 成本加酬金合同的前提条件01成本加酬金合同概念0203成本加酬金合同分类04成本加酬金合同特点和要求成本加酬金合同概念PART 0101 成本加酬金合同概念由发包人向承包单位支付建筑工程的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，发包人需要承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了全部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。这是与固定总价合同截然相反的合同类型，工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这

2、类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，由此导致承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高自己的工程经济效益。成本加酬金合同的前提条件PART 0202 成本加酬金合同的前提条件成本加酬金合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况：投标阶段依据不充分，无法准确估价，缺少工程的详细说明。工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新情况来确定。在国外，这一类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程中。时间特别紧急，如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈工程造价。成本加酬金合同分类PART 0303 成

3、本加酬金合同的分类成本加固定费用合同成本加固定费用合同设计原理：根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬也要增加。适用情况：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。作用：这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承

4、包商积极工作。03 成本加酬金合同的分类成本加固定比例费用合同成本加固定比例费用合同设计原理：工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。适用情况：这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。03 成本加酬金合同的分类成本加奖金合同成本加奖金合同设计原理：奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%75%和110%135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付

5、罚款。适用情况：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。作用：如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。03 成本加酬金合同的分类最大成本加费用合同最大成本加费用合同设计原理：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。适用情况：在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。作用：如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，

6、由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。成本加酬金合同特点和要求PART 0404 成本加酬金合同的特点和要求特点：在这种合同中，合同条款应十分严格。由于业主承担全部风险，所以他应加强对工程的控制，参与工程方案的选择和决策，否则容易造成不应有的损失。同时，合同中应明确规定成本的开支范围，规定业主有权对成本开支进行决策、监督和审查。缺点：发包人对工程总造价不易控制，承包商也往往不注意降低项目成本。要求：要求：（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。（2）应该列出工程费用清单，要规

7、定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。04 成本加酬金合同案例分析 某市因疫情严重，为了使传染病人及时隔离治疗，临时将郊区的一座疗养院改为传染病医院，投资概算为2500万元，因情况危急，建设单位决定邀请三家有医院施工经验的一级施工总承包企业进行竞标，设计和施工同时进行，采用了成本加酬金的合同形式，通过谈判，选定一家施工企业，按实际成本加15%的酬金比例进行工程价款的结算，工期为40天。合同签订后，因时间紧迫，施工单位加班加点赶工期，工程实际支出为2800万元，建设单位不愿承担多出概算的300万元。【问

8、题】该工程采用成本加酬金的合同形式是否合适？为什么？成本增加的风险应由谁来承担？采用成本加酬金合同的不足之处？04 成本加酬金合同案例分析【解 析】本工程采用成本加酬金的合同形式是合适的。因工程紧迫，设计图纸尚未出来，工程造价无法准确计算。该项目的风险应由建设单位来承担。成本加酬金合同中，建设单位需承担项目发生的实际费用，也就承担了项目的全部风险，施工单位只是按15%提取酬金，无需承担责任。工程总价不容易控制，建设单位承担了全部风险；施工单位往往不注意降低成本；施工单位的酬金一般较低。小结成本加酬金合同概念小结与思考成本加酬金合同的前提条件思考成本加酬金合同的分类成本加酬金合同的特点和要求成本加酬金合同对业主是否存在优势？谢谢观看