工程招投标与合同管理:展示经典案例及综合实训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工程 投标 合同 管理 展示 经典 案例 综合 课件
- 资源描述:
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1、工程招投标与合同管理展示经典案例及综合实训学习目标1、合理运用课程所学知识,开展施工方案策划,培养如下能力:收集招标方的需求信息、获取项目情况的基本数据和资料的能力评估招标人目标、其可承受的风险及其他因素的能力对满足特定项目需求的不同采购方法给出解释和评价的能力对可选择的合同计价方式提出建议的能力根据项目特征和招标人的需求编写招标方案策划书的能力工程招投标与合同管理关键词:工程工作内容:招投标、合同管理参与方:甲方(招标人、发包人)、乙方(投标人、承包人)关注焦点:质量目标、价格目标、进度目标招投标流程、方法:招投标法、示范文本、响应合同编制方法:参照示范文本争议解决:索赔工程招投标的主要流程
2、招标准备阶段招标投标阶段开标、评标和中标阶段确定招标组织形式确定招标方式、范围落实招标条件编制招标方案发放招标公告资格预审发放招标文件现场踏勘投标预备会递交投标文件组建评标委员会开标评标中标签订合同阶段招 标 方 案 策 划招标方案策划任务一:招标人需求分析任务二:选择项目交易方式任务三:选择合同计价方式任务四:编写策划书项目成果文件1.项目概况2.招标人的要求3.招标范围4.招标方式选择5.标段划分方案6.资格审查办法7.评标办法选择8.项目承发包模式选择9.合同价格类型选择10.招标工作计划课堂任务分别对任务一至任务四的过关问题进行课堂讨论编写完成招标策划书招标策划书目录一、一、项目概况介
3、绍1、项目名称2、项目地点3、招标单位4、项目基本情况介绍5、投资估算二、招标人要求确定1、质量要求2、造价要求3、工期要求三、工程招标范围的确定四、招标方式选择方案五、拟定标段划分方案六、资格审查办法选定方案七、评标办法选定方案八、项目交易方式选择建议九、合同计价方式选择建议十、招标工作计划案例导入案例:DY市YM公司职工宿舍楼招标方案案例:DY市YM公司职工宿舍楼招标方案 1、基本概况项目名称:DY市YM公司职工宿舍楼建设项目项目建设单位:YM公司建设性质:新建项目建设地点:项目选址位于ZJ省DY市DY城区长生路,工程建筑地点四周为平地,南面是长生路,东边为空地。规划建筑物纵墙外边缘距长生
4、路马路边为21m,施工场地距长生路马路边为6m,施工场地不平整,原土最高处-0.03m,低洼处-0.01m,原土平均标高-0.02m,土壤类别为三类土。建设规模:职工宿舍楼总建筑面积约为3711.78平方米。项目建成后可以有效解决公司职工的住宿困难,有利于公司的集中管理。结构概况:结构类型为框架结构,建筑层数为地上六层。建筑使用年限50年,建筑耐火等级为2级。建筑屋面防水等级为1级。YM公司职工宿舍楼建设项目已被Z发改【2014】DY号批准建设。YM公司不具备独立组织招标的能力条件,拟委托符合国家法律规定的招标代理机构办理招标事宜。本工程建设用地的征用工作已经完成,障碍物全部拆除清理,现场“三
5、通一平”已完成。本工程已完成施工图设计,招标图纸及技术资料完备,能够满足施工需要的施工图纸和技术资料。本工程的工程量清单已经编制完成,且发布公告的日期已确定。本工程预计投资为4140008元,投资概算已经批准,建设资金全部由企业自筹并已全部到位。本工程总工期为240日历天,计划于2014年10月3日开工建设。本工程工作内容包括YM职工宿舍楼的土建工程和装饰工程,施工设备及材料由施工单位提供。本工程的质量要求为国家施工验收规范合格标准。2、其他信息课堂讨论任务一:分析施工招标项目招标人需求过关问题1:在确定招标人需求时,应重点获得哪些信息?在访谈或问卷调查中,需要设置哪些问题?主要包括:质量控制
6、、造价控制、进度控制、安全环境管理、风险控制等方面的需求信息。其中应重点关注工程招标范围、招标方式的选择、划分标段、选择资格预审办法、评标办法等。可设置的问题:YM公司职工宿舍楼哪些项目需要招标?YM公司职工宿舍楼建设项目采取什么招标形式?YM公司职工宿舍楼建设项目如何划分标段?YM公司职工宿舍楼采取最低投标价法还是综合评估法?采取资格预审还是资格后审?课堂讨论任务一:分析施工招标项目招标人需求过关问题2:影响标段划分的重要因素有哪些?投标人的因素包括施工经验及信誉程度、施工设备、施工水平、投标人数量。工程造价的因素主要包括与标段划分的工程造价的组成部分,如咨询服务费、招标代理服务费、招标过程
7、中产生的费用、建设项目管理费、建设安装工程费、征地、设计及监理的费用等。工程自身特点因素主要包括工程技术上的复杂程度、工程内容专业要求是否接近、工程场地集中与否等自然环境因素、工程量的大小等四个方面。项目管理的要求主要包括工程项目个部分内容之间的干扰的大小、工程项目场地的布置、工程进度和各工作之间的的衔接以及业主的管理能力。课堂讨论任务一:分析施工招标项目招标人需求过关问题3:资格预审与资格后审的区别?资格审查的合格制和有限制两种资格审查办法选择的标准是什么?资格预审:优点:减少评标阶段的工作量、缩短评标时间、减少评审费用、提高评标质量。缺点:延长招标投标过程,增加招标投标双方资格预审的费用。
8、适用:技术复杂或投标文件编制费用较高,且潜在投标人数量较多。一般采用合格制,潜在投标人过多的,可采用有限数量制。资格后审:优点:避免招标与投标双方资格预审的工作环节和费用、缩短招标投标过程,有利于增强投标的竞争性。缺点:投标人过多时会增加社会成本和评标工作量。适用:潜在投标人数量不多。邀请招标要进行资格后审。课堂讨论任务一:分析施工招标项目招标人需求过关问题4:对经评审的最低投标价法与综合评估法两种评标办法的对比分析?综合评估法要求能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标。需要量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。这种方法首先确定对标书的评审内容,将评审内容分类后分别赋予
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