培训管理策划.doc

1、培训管理策划文件编号：WDSY/XABL-PX项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1管理人员培训1入职培训1. 员工入职（转岗）当天指定入职导师，指导、监督新员工的岗位培训。2.直接上级对新员工进行2-3天的岗位适应性培训。3.进行入职培训考核，试用期员工入职（转岗）一个月内必须考核。1.入职导师的确定：各部门主管由本部门经理担任入职导师；管理处主任和部门经理由总经理担任入职导师；2.考核分数低于60分的员工，不予录用。1-2项行政部3-4项入职导师5-6项品质部内部联络单新员工考卷2在岗培训1.根据部门岗位情况组织建立各岗位考核题库。2.考核期结束前需进行业务考核。3. 每年1

2、2月进行年度岗位培训考核，考核结果作为员工年度考评的依据之一。4.建立考核台帐，记录员工考核成绩。1.考核期考核的成绩是评定员工能否通过考核期的依据之一。2.年度岗位培训考核的成绩是员工年度考核评定的依据之一。人事主管3专题研讨会1.各部门识别工作中的问题，报品质部。2.组织对问题进行调查分析，确定专题研讨会内容。3.会前3天下发会议通知。4.问题提出部门汇报情况，与会人员讨论后，形成决议。 5.会后3天内下发会议纪要。6.月检时对执行情况进行验证。1.可纳入工程部研讨的问题包括但不限于：管理部及营运部：重大投诉、对目标实现有影响的问题、无法处理或多次发生的故障。品质部：严重不合格、纠正无效的

3、不合格、多人次（频次）出现的整改项、公司级投诉。财务部：成本波动、收入波动。行政部：计划未完成、制度执行不力等。人事主管内部联络单会议/培训签到表4经验交流会1.确定交流对象、时间。2.活动前将参加人员的名单、职位和交流议题传达对方，请对方安排对口人员交流。3.进行面对面的专题交流。4.交流人员提交交流总结。人事主管5素质培训1.每年12月根据公司工作重点，制定相应的集中性培训和专题培训计划，形成年度培训计划。2.确定培训讲师，审核培训教材。3.下发培训通知。4.培训现场签到，必要时安排考核，记录考核成绩。5.上级公司的培训，及时确定培训地点和参加人员，做好现场组织。1.新法规、新制度，以及上

4、级规定需考核的培训必须安排考核。人事主管年度培训计划会议/培训签到表培训评估表2操作层培训1入职培训1.进行一次新员工企业概况培训。2.直接上级对新员工进行2-3天的岗位适应性培训。1.入职导师的确定：商管员：所在队队长；维修工：所在组班长。2.考核分数低于60分的员工，不予录用。1-2项行政部内部联络单岗位培训考核清单2在岗培训1. 培训导师组织岗位培训。2考核期结束前需进行业务考核。3. 每年12月进行年度岗位培训考核，考核结果作为员工年度考评的依据之一。1.考核期考核的成绩是评定员工能否通过考核期的依据之一。2.年度岗位培训考核的成绩是员工年度考核评定的依据之一。3.所在部门所有员工的考

5、核期业务考核成绩、年度岗位培训考核成绩是评定培训导师培训业绩的重要依据，通过率低于80的培训导师该年度不予晋级。人事主管转正审批表内部联络单3外培管理1审批1.填写外出培训审批表经部门经理签字后，报行政部审核。2.总经理审批。 人事主管外出培训审批表2培训协议1.签订外培协议书，此协议书一式两份，一份由本人保存，另一份作为劳动合同附件留行政部备案.2.外出培训结束后，本人持合格证书到行政部审核，并留存复印件。培训协议的服务年限分为两种：证书有有效期的，以有效期年限为准；证书无有效期的，按集团规定执行。人事主管外培协议书3培训费用管理1.持合格证书、培训费发票、外出培训审批表复印件和外培协议书复印件办理报销手续。2.部门经理确认上述手续齐全后在报销单上签字，财务部审核，总经理审批。1.培训成绩不合格的一律不得报销。2.无外出培训审批表和外培协议书的不得报销。财务部