企业生产管理-课件.ppt
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1、第三篇第三篇 企业生产管理企业生产管理第九章、生产过程组织第九章、生产过程组织第一节、生产环境概况第一节、生产环境概况一、生产环境与市场需求(一)企业的生产环境1、企业生产的外部信息环境变化2、企业生产的内部组织环境变化 企业管理体制的变化 企业组织结构的变化(二)市场需求的变化:(二)市场需求的变化:产品更新换代加速买方市场的形成二、现代技术的发展二、现代技术的发展生产自动化的发展机械化点自动化自动化孤岛计算机一体化生产 2 现代制造技术的基本内容:P1503 现代制造技术的发展 P151第二节、制造过程的组织、方式和管理第二节、制造过程的组织、方式和管理一、生产管理与生产过程概述:1、生产
2、管理研究的四个问题:生产过程的组织、计划、控制与人机环境系统2、生产过程的构成:P1533、生产过程的影响因素P1534、合理组织生产过程的原则P154二、生产过程组织与生产方式:P155第三节、物料需求计划(第三节、物料需求计划(MRP)与制造资)与制造资源计划(源计划(MRP2)一、传统的生产计划与生产控制二、MRP和MRP2概述三、MRP2简述第四节、准时化生产(第四节、准时化生产(JIT)一、JIT的简介二、看板系统简介第十章、质量管理第十章、质量管理第一节、现代质量管理的一般概述一、质量管理形成规律与全面质量管理1、朱兰螺旋全面质量管理2、质量环3、全面质量管理二、ISO9000标准
3、的产生与发展三、质量与质量管理的基本概念1、质量的含义P2072、质量管理四、质量管理体系的建立与改进1、企业建立质量管理的指导思想:P2072、质量管理体系的原则3、质量手册4、质量管理体系审核5、质量管理体系的改进五、企业质量管理的基础工作其主要内容主要包括:v 质量教育工作v 标准化工作v 计量工作v 质量信息工作 v 质量责任制第二节、生产过程的质量控制第二节、生产过程的质量控制一、技术准备过程的质量控制:P211二、制造过程的质量控制P212三、辅助服务过程的质量控制P213第十一章 企业物流与设备管理第二节 以信息为基础的企业物流系统一、企业物流系统 P272二、物流信息系统P27
4、3第三节 物流领域的若干新观点及发展趋势略第四节 设备的选择与使用 一、设备的选择1、企业远景开发与设备选择2、设备寿命周期费用与设备的选择3、设备选择的一般步骤二、设备的合理使用1、制约设备运行的技术因素2、合理使用设备的基本要求“四项要求”“五项纪律”第五节、设备的维护与修理一、设备的磨损规律1、设备的有形磨损2、设备的无形磨损3、设备的综合磨损二、设备的保养1、设备维护保养的内容v 日常维护v 定期维护2、设备维护保养的经济指标P296三、设备检查1、日常检查2、定期检查3、精度检查四、设备修理1、设备修理的类别2、设备修理的组织技术第六节 设备的改造与更新一、设备的最佳更新期见P300
5、二、设备的补偿与折旧P302 第十二章、管理信息系统导论第一节、管理信息系统的基本要点一、有关概念1、信息:它是各类管理系统的最基本的元素,是客观事物的状态、过程的描述形式。它可以是文字、数字,也可以是图象、声音等。2、系统:指若干相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体。3、管理:通过组织、计划等行动,把一个组织拥有的人力、物力和财力充分地运用起来,使之发挥最大的效果,以达到预定目标的过程。4、信息系统:是指计算机、通讯网络等现代化的工具和手段,服务于信息处理的系统5、管理信息系统:是指运用现代化的管理思想和方法,采用电子计算机,对企业管理、决策工作中的信息进行收集,存储、加工、分析,
6、以辅助从日常的业务处理直到决策方案的制定和优选等工作,以及跟踪、监督、控制、调节整个管理过程的人机系统。二、管理信息系统的特性1、整体性2、辅助管理,支持决策3、以计算机为核心4、动态特征第二节 管理信息系统的发展 一、MIS在工业企业应用中的发展大致经历了五个阶段(见书P312)目前主要应用的有:JIT、ES、CE、CAMS、FMS、CAD、CAMDENG 等。二、MIS在商业企业中的发展目前主要有:POS、EOS、EDI、VAN四种典型系统。三、MIS在应用计算机系统的发展四、我国工商企业应用概况第三节、管理信息系统的建设开发方法一 包含的内容1、现行管理的认知体系2、MIS的建设策略3、
7、系统分析和系统设计的理论和方法4、系统建设的策略。二、现有方法概述1、基于自顶向下的结构化生命周期思想的系统建设方法具体见P3182、基于系统开发工具快速建设系统思想的方法具体见P3203、面向对象的系统建设方法具体见P323三、现有方法评价第四节、管理信息系统的开发应用对策研究一、MIS研究的目标在现有成果的基础上,完善和发展MIS的理论框架、基本模式和方法体系。具体研究重点有以下五个方向:1、基于MIS的特性,应用现有的理论和方法,应用理论和实践相结合的手段,创立完善的系统建设方法和技术体系。2、在系统科学和管理科学的基础上,建立符合各类组织的主要管理、决策职能的MIS需求模型体系。3、根
8、据管理工程学的理论和方法,采用运筹学等技术,建立建设MIS的管理体系,包括人员管理、成本估算和控制、进度管理、资源管理、质量管理等。4、按科学管理的要求,根据信息系统的特性,并结合国情,研究有效实施MIS的原理和方法。5、抓住Internet发展带来的机遇,引入Intranet技术改造传统的MIS,并形成新一代MIS的开发观念、方法、规范和工具。第十三章中小v第一节 中小企业的特点和地位v第二节 中小企业战略管理v第三节 我国中小企业发展及管理v第四节 我国中小企业融资第一节中小企v一、中小企业的内涵和特点v1、中小企业的内涵:v在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品、或固定资产价值等集中程度属
9、于中等或低等的企业。v2、中小企业的特点v第一,生产规模中等或者微小,因而投资较省,建设期短,收益较快。v第二,对市场变化的适应性强,“船小好掉头”v第三,机制灵活,能发挥“小而专”、“小而活”的优势。v第四,经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广v第五,成本教高,提高经济效益的任务艰巨v第六,“船小易翻船”,抵御经营风险的能力小v第七,资金薄弱,筹资能力差。v二、中小企业在国民经济中的地位和作用v1、中小企业的地位v第一,中小企业在国民经济中处于重要地位,是发展社会生产力的生力军v第二,在农村经济中处于主体地位。v第三,中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手v1、中小企业的作用v第一,拾缺补遗
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