企业战略管理分析课件.ppt

1、2022年10月3日星期一万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析主题：万科房地产企业战略分析主题：万科房地产企业战略分析万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析外部环境分析宏观环境分析v政治政治-法律环境因素法律环境因素v经济环境因素经济环境因素 v社会文化和自然环境因社会文化和自然环境因素素v 技术环境因素技术环境因素 中观环境分析 v行业概况及现状介绍 v万科与上海绿地、碧桂园竞争态势分析万科企业战略管理分析宏观环境分析宏观环境分析 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(EFE矩阵矩阵):万科企业战略管理分析关键因素关键因素权重权重反应程度反应程度机遇机遇:中国经济快速发

2、展中国经济快速发展0.143.0 中国住房信贷体系的健全中国住房信贷体系的健全0.092.0居民收入水平、消费结构发居民收入水平、消费结构发生变化，家庭消费用于住房生变化，家庭消费用于住房支出比例提高支出比例提高0.123.0 人口基数大，住房需求大人口基数大，住房需求大0.062.0 中国城市化进程加快中国城市化进程加快0.063.0 居民消费习惯的改变居民消费习惯的改变0.083.0 威胁威胁:政府宏观调控限制地产业发政府宏观调控限制地产业发展展0.143.0 我国经济出现通货膨胀我国经济出现通货膨胀0.124.0 美国次级贷款风暴的影响美国次级贷款风暴的影响0.052.0 地皮供应紧张地

3、皮供应紧张0.063.0 地产行业竞争严峻地产行业竞争严峻0.044.0民间民间“炒房团炒房团”0.042.0 万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析措施：措施：万科企业战略管理分析 结果：市场交易量的暂时放缓。新政对开发商开发资金影响较小，但对于个人住房贷款的影响较大。主要是提高第二套房贷款首付和提高贷款利率同时进行，对投资行为会有所抑制，减少需求。房地产市场在8月份经历了银行房贷紧缩后，深圳市场8月市场进入观望，而在九月底出台次提高第二套房首付的政策，其对市场的冲击已经有所缓解。预计后市成交量会在低位有一个徘徊过程。万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析 美国次级贷

4、款风美国次级贷款风暴 影响 影响 国内的消费能力和消费意国内的消费能力和消费意愿 我国外贸及金融领域我国外贸及金融领域 万科企业战略管理分析民间炒房势力助长房民间炒房势力助长房价一度走高价一度走高万科企业战略管理分析 人口因素人口因素 人口总数 人口结构 城乡分布万科企业战略管理分析风俗习惯安土重迁住房超前消费思想的兴起投资冲动万科企业战略管理分析（四）（四）技术环境因素技术环境因素市场对住房需求多样化 地产商在技术层面作出改进更好地适应市场需求万科企业战略管理分析根据EFE矩阵得：万科的总加权分数为万科的总加权分数为:2.92 可见万科集团在整个产业中对现有机会与威胁做出了高于平均水平的反应

5、，这也是万科在地产行业始终处于领航地位的重要因素。其中在我国经济形势发生变化时，万科及时做出了降价的决策，并影响了整个地产行业价格的调整。在面对行业的激烈竞争时万科所走出的具有自身特色的道路也是值得借鉴的。万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析 1.万科企业股份有限公司 2.上海绿地(集团)有限公司 3.顺驰中国控股有限公司 4.碧桂园集团 5.中海地产股份有限公司 6.广州恒大实业集团有限公司 7江苏高力集团有限公司 8 合生创展集团有限公司 9 广州富力地产股份有限公司 10 绿城房地产集团有限公司 全国房地产全国房地产10强强 万科企业战略管理分析万科上海绿地碧桂园

6、关键因素权重评分加权分数评分加权分数评分加权分数广告、品牌0.20.80.80.8服务质量0.10.30.20.3价格竞争力0.330.90.91.2管理0.10.40.30.3用户忠诚度0.20.60.40.4市场分额0.10.420.230.3总计13.42.83.3竞争态势分析竞争态势分析 万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析 广告、品牌 服务质量 管理 万科企业战略管理分析一、广告、品牌万科企业战略管理分析万科建筑无限生活n品牌核心：“展现自我的理想生活”，“以您的生活为本”n品牌口号：“建筑无限生活”n品牌出发点：“客户是万科存在的全部理由”n 万科品牌的个性：有创见的、有文化内

7、涵的、关怀体贴的 万科企业战略管理分析绿地集团营造美好生活n以营造美好生活为企业宗旨 n品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据，设计成房屋和绿树的图样 n成立15年来，累计无偿投资近4亿元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，此外，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠超过2亿元。万科企业战略管理分析碧桂圆“给您一个五星级的家”n核心理念是“碧桂圆，给你一个五星级的家”n“大规模社区+优质产品+超级配套体系+五星级服务+合理定价”为内涵的“碧桂园家园模式”n碧桂园独特的规模化“五星级配套连锁体系”万科企业战略管理分析万科企业战略管理分析三、管理三、管理o万科：万科：持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪 矩阵式组织结构 “忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化 o绿地集团绿地集团：法治和人治相结合，中西结合 目标管理o碧桂园：碧桂园：注重创新 定位为“大量生产物美价廉住宅产品的工厂”万科企业战略管理分析通过竞争态势表格分析 可见万科相对于绿地集团和碧桂园具有一定的优势，最后得分为3.5，排名第一，紧随其后的是碧桂园3.4，最后是绿地集团2.8。其中在管理与市场份额上具有较大的优势。在价格竞争力上应进一步增强 万科企业战略管理分析