人力资源管理第版中文版教学课件第3章.pptx

1、3-13-21.举例说明战略管理过程中包含的八个步骤。举例说明战略管理过程中包含的八个步骤。2.举例说明几种主要的战略类型。举例说明几种主要的战略类型。3.定义战略性人力资源管理，并举一个例子定义战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力资源管理在实践中的运来说明战略性人力资源管理在实践中的运用情况。用情况。3-34.至少举出五个人力资源管理衡量至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子。指标的例子。5.举出五个例子说明企业可以通过举出五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作系统。做些什么来建立高绩效工作系统。3-43-53-6 目标层级目标层级 政策和程序政策和程序3-7第第1步：

2、问问自己现在在哪里步：问问自己现在在哪里第第2步：审时度势：进行外部和内部步：审时度势：进行外部和内部审计审计第第3步：列出战略选择步：列出战略选择第第4步：评估战略选择步：评估战略选择3-8第第5步：作出战略步：作出战略选择选择第第6步：将战略转化为目标步：将战略转化为目标第第7步：执行战略步：执行战略第第8步：评估绩效步：评估绩效3-93-103-113-12公司战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略职能战略管理管理者在战略规划中的角色者在战略规划中的角色3-13关键的人力资源管理任务包括关键的人力资源管理任务包括:o 选择高层管理者选择高层管理者o 与员工沟通变革问题与员工沟通变革问题 o

3、 融合不同公司的文化融合不同公司的文化o 保留核心人才保留核心人才3-14战略的类型战略的类型o 公司战略公司战略o 竞争战略竞争战略o 职能战略职能战略o 战略协调战略协调管理者在战略规划中的角色管理者在战略规划中的角色 3-153-163-17什么是战略性人力资源管理？什么是战略性人力资源管理？实践实践中的人力资源管理战略中的人力资源管理战略将将战略转化为人力资源管理政策和实践战略转化为人力资源管理政策和实践战略性人力资源管理工具战略性人力资源管理工具3-18丽嘉公司必须提供服务水平丽嘉公司必须提供服务水平 o 这意味着新的这意味着新的HR计划要包括计划要包括:o 招募招募o 培训培训o

4、薪酬和奖励薪酬和奖励利润飙升利润飙升3-19战略地图战略地图HR计分卡计分卡数字仪表盘数字仪表盘3-20定义定义战略战略政策政策服务导向的例子服务导向的例子潜在优势 市场领先 强大的研发能力 高质量的产品 成本优势 专利潜在机会 新的海外市场 贸易壁垒消失 竞争对手失败 多元化经营 经济复苏潜在劣势 大量库存 营销能力过剩 管理层流动率高 市场形象差 缺乏管理深度潜在威胁 市场饱和 收购威胁 低成本的国外公司 市场增长放慢 政府管制加强3-213-223-23HR 衡量指标衡量指标o 衡量指标的类型衡量指标的类型标杆管理标杆管理什么是什么是HR审计审计循证循证HR科学的方法科学的方法3-24员

5、工队伍员工队伍/人才分析人才分析分析改进绩效分析改进绩效通过分析来解答六类人才管理问题通过分析来解答六类人才管理问题3-25直线经理和企业家的直线经理和企业家的HR工具工具基于科学证据的方法基于科学证据的方法 o 通过员工分析可以了解生产率通过员工分析可以了解生产率o 公司健康计划与生产率的提高有关系公司健康计划与生产率的提高有关系3-26战略及基于战略的衡量指标战略及基于战略的衡量指标审计审计循证循证HR 科学的方法科学的方法 人才分析人才分析3-273-283-29高绩效人力资源管理高绩效人力资源管理政策和实践政策和实践3-30 到底哪些属于高绩效工作实践到底哪些属于高绩效工作实践?例如例如,在人力资源管理实践方面在人力资源管理实践方面,高绩效公司能高绩效公司能招募到更多的求职者招募到更多的求职者,使用更多的甄选测试使用更多的甄选测试,并并且且花更多的花更多的时间培训员工时间培训员工。3-31巴黎酒店的国际战略巴黎酒店的国际战略战略所要求的组织成果战略所要求的组织成果与战略相关的员工队伍胜任素质和行为与战略相关的员工队伍胜任素质和行为3-32 与战略相关的与战略相关的HR政策和活动政策和活动 战略地图战略地图 我们将如何使用巴黎酒店国际集团的我们将如何使用巴黎酒店国际集团的案例？案例？3-33