人力资源管理案例分析(职务分析)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理 案例 分析 职务 课件
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1、案例分析练习一、案例介绍.新联公司的职位说明书 新联信息公司成立于1999 年,是一家高新技术企业。目前,公司有16 个部门,250 多名员工。各个部门的经理主要是通过外部招聘,或是内部重组时的人员调配而来,管理经验丰富。员工的年龄也比较年轻,知识层次比较高。由于企业目前正处于高速发展期,在各方面也暴露出不少问题:1.人员紧张。由于公司业务的不断扩张,使得人员非常紧张,各部门存在一人兼多职现象。2.部门间职责不清。作为一个新企业,仅2001 年上半年公司组织结构就调整过3 次。因时间仓促,导致部门之间职责划分不清,工作互有重叠,不时出现互相推诿的现象。3.工资制度也不规范。高新技术行业以前是高
2、工资领域,近来工资也略有调整,以适应竞争。公司拟通过规范工资制度,进一步调动员工积极性。针对上述问题,公司领导决定通过咨询有关专家,明确各个部门的职责。专家小组通过走访大量的员工,对公司的各种文献资料进行详细分析。最后,专家认为,上述弊端的根源在于缺乏完备的工作分析。通过与公司高层的沟通,决定采用工作日志、职位分析问卷和现场观测的形式,制定职位说明书。即首先明确每一个岗位的职责、任职资格、工作性质和范围、岗位目标。为此,专家和各个部门经理一起探讨部门的岗位设置,力求科学合理。在确定岗位后,开始发动全体员工对确定的岗位进行描述,在专家指导下制定职位说明书。通过职位说明书,明确了部门中每位员工的职
3、责权限及所需资格条件。以下是营销部经理职务说明书。它主要包括职位基本信息、职位设置的目的、在组织中的位置、工作职责及衡量标准、任职资格要求、工作特征等。新联信息公司营销部经理职务说明书 1.职位基本信息:职位编号:201139 职位名称:营销部经理 直接主管上级:公司副总裁 直接领导下属人数:5 工作分析员:刘磊 分析时间:2011 年6 月13 日 2.职位设置目的:合理、有效地利用公司各方面的资源,制定营销战略、新产品开发战略、目标市场战略,促进公司总目标的实现。3、该职位在公司中的位置:4、岗位职责及评价标准:5、任职资格要求:6、工作特征:任职者签名:日期:年 月 日直接主管签名:日期
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