二级薪酬管理课件.pptx
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- 二级 薪酬 管理 课件
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1、第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬调查 第二单元 员工薪酬满意度调查两个单元分属薪酬调查的不同内容。第一单元 薪酬市场调查知识要求1.薪酬调查的基本概念 2.薪酬调查的种类3.薪酬调查的作用4.岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系能力要求薪酬调查的过程(5个步骤)第一单元 薪酬市场调查薪酬调查的基本概念 企业采用科学的方法、通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。薪酬调查的种类1.按方式区分:正式调查(包括商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查)、非正式调查2.按对象及内容区分:薪酬市场调查、企业员工薪酬满意度调查第一单元 薪酬市场调查薪
2、酬调查的作用1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据2.为企业调整员工的薪酬制度提供依据3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4.有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力岗位评价、绩效考评、薪酬管理的关系岗位评价内部公平;绩效考评个人公平;薪酬调查外部公平第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查的程序1.确定调查目的(为了薪酬水平、制度结构、晋升、岗位薪酬等哪方面的调整)2.确定调查范围 确定调查的企业(可比性)确定调查的岗位(分类别、典型性、空间时间的可比性、掌握具有普遍适用性的工作岗位说明书)确定需要调查的薪酬信息(与基本工资相关、与奖金相关、长期激励计划、福利、薪酬政策)确定调查的时间段第一单元 薪酬
3、市场调查3.选择调查方式 企业间相互调查 委托中介机构(快、准、全)采集社会公开信息(偏宏观,作为参考)调查问卷(针对大量的、复杂的岗位)第一单元 薪酬市场调查4.薪酬调查数据的统计分析 数据排列法(数据完整)频率分析法(数据不完整)趋中趋势分析(简单平均法、加权平均法、中位数法)离散分析(百分位法、四分位法)回归分析法 图表分析法第一单元 薪酬市场调查5.提交薪酬调查分析报告注意事项如何设计一份有效的薪酬调查问卷?第二单元 员工薪酬满意度调查知识要求 薪酬满意度调查的内容能力要求 薪酬满意度调查的程序 薪酬满意度调查表的设计 薪酬满意度调查结果的分析第二单元 员工薪酬满意度调查 薪酬满意度调
4、查的内容 涉及薪酬管理的各个方面 薪酬满意度调查的程序 确定对象(内部员工)方式(调查问卷)调查内容 辛丑满意度调查表的设计第二单元 员工薪酬满意度调查 薪酬满意度调查结果的分析 区分高层光礼人员、一般员工、中级管理人员,利用图表进行分析描述,得出相应建议 具体结合书中例子p293第二节 工作岗位分类知识要求 有关岗位分类的基本概念 工作岗位分类的内涵 工作岗位分类的相关概念 工作岗位横向分类的原则 工作岗位纵向分级的含义 生产与管理岗位统一岗等的基本要求能力要求 工作岗位分类分级的步骤与方法一、工作岗位分类的几个基本概念 职系:岗位分类中的细类,相当于一种专门的职业。由工作性质和基本特征相似
5、,但责任难易要求等不同的岗位组成的。如小学教师。职组:岗位分类中的中类,是若干职系的组合。如教师。职门:岗位分类中的大类,是若干职组的组合,例如教育工作者。一、工作岗位分类的几个基本概念 岗级:同一职系中,工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小、所需人员任职资格等相同或相近的岗位集合。如教师中的一级、二级、三级、四级教师,对应四个岗级。一个职系中可划分不同的岗级。岗等:工作性质不同,但难易、责任、任职资格等相近的岗位。是将不同职系中的岗位统一岗位维度,是不同职系中相似岗位的比较平衡。二、工作岗位分类的内涵 岗位分类:在岗位调查、分析、设计和岗位评价基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的
6、性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度上进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为人力资源管理的重要依据。岗位分类的最终结果:将不同岗位纳入由职组、职系、岗级、岗等等构成的体系中。二、工作岗位分类的内涵 横向分类:按照岗位的工作性质和特点,形成职系和职组。纵向分类:按照责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素,形成岗等和岗级。三、工作岗位分类的相关概念岗位分级和职业分类标准的关系二者是特殊性和一般性的关系。职业分类对岗位分级起到指导作用,岗位分几位职业分类标准提供了丰富的内容和补充。岗位分级与岗位分类同一概念的不同称谓。1.岗位分类国家政府机关,公务员;岗位分级企事
7、业单位2.岗位分类人事制度,实施范围广泛,具有强制性;岗位分级企业内部,非强制性3.岗位分类复杂、难处理;岗位分级难度较小三、工作岗位分类的相关概念 岗位分级与品位分类岗位分类以岗位为中心,对事不对人品位分类以人为中心,对人不对事四、工作岗位横向分类的原则1.层次宜少不宜多。个层次2.直接生产人员分类根据劳动分工协作的性质与特点;管理人员岗位分类则根据具体的职能。3.类别划分不宜过细。如大类不超过个,小类不超过个等。五、纵向岗位分类的含义 参考书的例子。六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 充分考虑岗位工作任务难易程度 考虑对员工行为激励的程度 体现工资管理的策略工作岗位分类的主要步骤 横向分
8、级 纵向分级 制定岗位说明书 建立岗位分类图表工作岗位横向分类的步骤与方法工作岗位横向分类的步骤1.将所有岗位按照工作性质划分为大类,职门2.将各职门内的岗位,将业务相同的归入相同的职组,分为中类。3.进一步细分为职系,分为细类。工作岗位横向分类的方法1.按照岗位承担着的性质和特点2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用工作岗位纵向分级的步骤和方法岗位纵向分级的步骤1.按照预定标准(一般是工作难易程度、责任大小、任职资格)进行岗位排序,划分岗级2.同一岗等(确保在不同的岗等间也可以进行岗位的对比)工作岗位纵向分级的步骤和方法生产性岗位纵向分级的方法(岗位评价)1.选择岗位评价要素(有共通性、意
9、义上不能重叠)2.建立岗位要素指标评价标准表3.按照评价标准为各岗位打分,并划分岗级4.根据岗级统一归入相应的岗等经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法工作岗位纵向分级的步骤和方法管理性岗位纵向分级的方法1.精简企业组织结构,坚强定编定岗定员管理。2.对管理岗位进行科学的横向分类。3.项目分档、岗位数目要对于直接生产岗位的数目(一般倍)4.同一列等。第三节企业工资制度设计与调整 第一单元企业工资制度的设计 第二单元宽带式工资结构设计 第三单元企业工资制度的调整第一单元企业工资制度的设计知识要求 工资制度的内涵 企业工资制度的分类 企业工资制度设计的主要内容 企业工资制度设计的原则能力要求
10、企业工资设计程序一、工资制度的内涵 根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。二、企业工资制度的分类 岗位工资制1.概念:以岗位为基础确定工资等级和工资标准。同岗同酬。2.特点:根据岗位支付工资;以岗位分析为基 础;客观性较强。二、企业工资制度的分类3.岗位工资制的类型:()岗位等级工资制一岗一薪制。适用:专业化、自动化程度高,流水作业、工种技术比较单一的工作岗位。特点:不存在升级问题,加薪只能靠晋升来获得。一岗多薪制适用:岗位划分较粗、岗位间存在工作差别、员工技术熟练程度差异的企业或部门。操作:基本系数附加系数二、企业工资制度的分类()岗位薪
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