领导艺术与管理智慧:领导哲学关注课件.pptx
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- 领导艺术 管理 智慧 领导 哲学 关注 课件
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1、“领导应该是什么,领导者应该做什么”等问题,而不是“领导是什么,领导者做了什么”等问题。领导哲学关注一、领导哲学领导是动员员工实现组织目标的一种活动 领导者对员工和下属的支配、控制、授权便成为领导学的研究对象,由此而塑造了传统领导学的明显的目标取向。实际上,那种科学管理思想中形成的目标取向并不能展现出领导的本质特征。领导的本质在于净化人的心灵,呈现人的生命价值,它把人视为目的,而不是把人视为手段。一、领导哲学领导者是体现正义和合法性的“政治家”领导者是体现理性力量的“技术专家”领导者是引导众人超越世俗世界的诗人一、领导哲学 一个优秀的领导者,是“政治家”、“技术专”家和“诗人”三种原始类型的综
2、合。领导者对领导活动之本质的理解,构成了他在领导活动中富有创造性和试验性的源泉。一个没有领导哲学的领导者不过是附着在体制上的机器零件,他除了履行既定的规则和命令之外,不可能为一个组织或一个国家提供变革的力量。二、领导价值 正如黑格尔所说:“理性应该清醒着,反省应该活跃着”,领导如政治一样,既包含着理性,也包含着激情。因此,完整的领导学理论应该将领导价值和领导技术统在一起,使领导者在行使领导权的过程中既不偏离航向,又不要成为缺乏实践能力的说教者。领导学理论领导价值领导技术二、领导价值领导技术领导价值 领导技术把人视为“物”,强调通过理性和知识的力量压抑人的情感或价值。领导价值则要求把人视为真正的
3、“人”,它并不排斥领导技术关注的有形绩效,但它把推动个体的发展作为领导的追求。领导技术在面对拥有多重角色、多元文化和分化的组织结构时,往往会失去它原来的有效性。换言之,在许多复杂的组织中尤其是在公共组织的领导中,有许多问题单靠领导技术是无法解决的。领导技术关注的是资源的获取、组织结构、沟通体系以及工作的计划与安排。而领导价值展现了一种崭新的领导哲学,它包括价值驱动、变革导向和发展取向三个要素,这些要素既可以鼓舞员工又可以促使他们对组织做出积极的贡献。充分运用员工的先天优势和自治力量,使员工体会到自我管理和充分展现自身才干、能力和优势所带来的愉悦。这一领导哲学可以使下属变得更坚强、更负责任、更具
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