企管资料-改变人生从改变思维开始读物.docx

1、改变人生，从改变思维开始新书新知之3：个人发展改变人生，从改变思维开始追求成功，最重要的是要有良好的思考模式。例如，具备宏观思考能力，会让你超越日常杂务的羁绊，能够专注思考，将使你把精力集中在目标上。如何培养成功者的十一个思考模式？哲学家亚伦（JamesAllen）曾经写道：良好的思考与行动不会产生坏结果，糟糕的思考与行动不会产生好结果。一切事物的起源是思维，改变命运应该从改变思维做起。麦斯威尔（JohnC.Maxwell）在其最新著作从改变思考做起（ThinkingforAChange）中，提出追求成功者应该具备的十一种思考技巧，这些技巧可应用于生活或工作上，作为你或你的企业寻求改变的起点。

2、技巧1：有智慧地大局思考超越自己与自己的世界，从整体角度思考大局思考能促进你的领导能力；使你从别人的观点来看事情；能促进团队合作；使你不被俗务窒绊；以及拓展视野，帮助你航向未知的领域。如何大局思考？ 1、不执著确定性。着眼于大局的人，不会对不确定性感到不安，他们的思考范围宽广，能够容纳一些看似矛盾冲突的想法，从中厘清。因此，要学会这项思维技巧，你必须习惯拥抱复杂的构想。 2、从经验中学习。不论是成功或失败的经验，都有可学习之处。从愈多不同的经验中学习，你愈能发展大局思维的技巧。 3、从各种人身上获得洞察。不只要从自己的经验中学习，也从自己没有过的经验中学习，例如从客户、员工、同事那里，获得洞察

3、力。 4、扩展你的世界。大多数人习于现状，喜欢安全的答案。这种心态会阻碍宏观思考。记住：这个世界，你未经历的部分永远比你已经经历的部分还要多。技巧2：发挥专注思考的潜能避免分心及心智紊乱，清晰地集中思考专注思考能使你把精力放在目标上；让好构想有时间发展得更好；使你理清目标；使你得以迈入下一个阶段。如何才能专注思考呢？ 1、避免分心。养成排定优先要务的习惯，找出最能使你专注的环境或方法。 2、给自己专注思考的充分时间。检讨一下你的作息，一天之中有多少时间花在专注思考上？在匆促的工作步调中，大多数人都忽略了给自己思考的时间。 3、让必须专注思考的东西摆在你眼前。你现在必须专注思考的优先要务是什么？

4、一份计划或一份报告？不妨把它摆在眼睛时时看得到的地方，例如书桌上。 4、订定目标。没有明确的目标，就难以专注思考。这里所指的目标并非最终目标，而是提供你思考方向的目标。 5、检讨进展。不时检讨：我花在专注思考上的时间是否有收获？我是不是更接进目标？我的方向对不对？这样的检讨最能使你了解自己是否正确地专注思考。技巧3：发现创意思考的乐趣破除思维框限，发掘有助于突破的创意与选择创意思考能为每件事物增加价值；你愈运用创意思考，就愈加提高创意思考的能力；创意思考使你的构想更有吸引力；使你学到更多东西；帮助你挑战现状，带来创新。如何促进创意思考？ 1、排除创意杀手。下面这些想法就是创意杀手：遵循法则规定

5、；不要标新立异；不要发问；不要异想天开，实际点；那不合逻辑；他们不会接受这个构想；我们承担不起犯错的后果；这不可能做到。 2、提出适切的问题。问错问题往往会关闭创意思考的过程。为激发创意思考，你应该提出以下问题：为何一定得用这种方法？症结是什么？这使我联想到什么？其相反情况是什么？谁对此有不同观点？最难或最昂贵的方法是什么？ 3、发展有创意环境。鼓励创意；重视团队及个人之间的信任；拥抱有创意者；强调创新，而非只强调发明；重视他人的意见；相信梦想的力量。 4、花时间和有创意的人们相处。所谓近朱者赤，近墨者黑，多参与创意者的活动，愈能帮助你培养创意思考的能力与习惯。 5、走出你的框限。多走访新地方

6、，探索不同文化，观察别人的生活模式；阅读新领域、新主题的书籍或文章；和不同领域的人聊聊。技巧4：了解切合实际思考的重要性建立具体的事实基础，以促成更确定的思考切合实际的思考能降低不利风险，提供保障；使你有目标与计划，提供稳固的基础；帮助你实现梦想。创意思考使你不畏失败地探索各种可能性，万一失败时，你需要的就是切合实际的思考，帮助你重新出发。如何促进切合实际的思考？ 1、学会面对事实。许多事实令人气愤，但是诚实且自在地面对事实，将使你解脱束缚，最糟糕的是匆匆逃避，装作什么也没发生过。 2、先做功课。要切合实际的思考，第一步是做功课，了解事实。撇开先入为主的假设。缺乏事实，就不可能有好的思考。 3

7、、周详思考利与弊。从许多角度与层面检视问题，分析利弊得失。 4、想像最坏情况。切合实际的思考，其精髓在于想像最坏的情况，这并非负面思维，而是使你为最坏情况做准备。 5、你的目标必须和你拥有的资源相配合。这就是切合实际的精义。技巧5：发挥策略思考的力量找出当前的方向，并为不确定的未来做准备策略思考能帮助你简化困难，提出正确的问题，并思索适当的解决方法。策略思考帮助你找到当前的方向，并为不确定的未来做准备。策略思考能使你影响他人，是领导者不可或缺的能力。如何发挥策略思考的力量？ 1、对思考的议题作进一步细分。你可以使用时程表、功能、责任、目的等作为细分的依据。 2、在问如何之前，先问为何。不要一开

8、始就直接跃进解决问题，你应该先了解问题。问为什么？可帮助你思考决策的所有理由，使你开放各种可能性及机会。 3、找出真正的问题与目标。许多时候，找出真正的问题后，解答就昭然浮现。但是，真正的问题往往并不外显，不要只凭藉你眼睛所见、耳朵所听。你必须尽量收集资讯，追根究底，挑战所有假设。 4、检视你的资源。一个未考量资源的策略，注定要失败。其实，这样的策略根本还称不上策略。 5、拟定计划。在研拟计划时，从明显处着手，因为人人可见到的事，最容易产生共识。 6、适才适所。用错人，将产生问题，错失机会；把人员配置于不适当的职务，将使人员产生挫折感，而非成就感。 7、不断重复策略思考流程。别冀望任何重大问题

9、都能一次就解决，有效的策略思考者总是不断重复策略思考流程。技巧6：感受可能性思考的力量释出你的热忱与希望，为看似无以为力的情况找出解决方法当你敞开胸怀，进行可能性思考时，就等于让自己拥抱更多可能性与机会，也为他人开启更多可能性与机会；使你得以怀抱更大的梦想；便你相信自己所做的事，充满精力，不会轻易放弃。如何拥抱可能性思考？ 1、停止负面思考。不要老是想不可能、做不到，不要满脑子想可能出什么差错，对那些总是往坏处想的人而言，事情绝大多数都是不可能！ 2、远离那些所谓的专家。许多专家总是告诫你这不可能、那不可行。如果你想让自己拥抱更多可能性，不要让那些专家扼杀了你的梦想。拿破仑说：在我的字典里，没

10、有：不可能这个字。 3、寻找每个情况下的可能性。思考每个情况下的种种可能性，你不会因此而有什么损失（只可能改善，或至少证明现在的状况是所有可能性中最佳者）。 4、把你的梦想扩大一倍。大多数人的梦想都太小，想像你的组织规模扩大一倍，使自己的目标超越安逸区，你就会迫使自己寻求种种可能性，迫使自己成长。 5、质疑现状。绝大多数人都希望他们的生活或工作改善，却又紧粘著现在的平静与稳定。成长代表改变，追求改变需要挑战现状。 6、从优异成就者那儿获得启发。找到一些令你钦佩的杰出成就者，探索他们的成功之道。萧伯纳（GeorgeBernardShaw）有句名言：有些人接受他们所看到的，并问：为什么？我则梦想未

11、发生的情况，并问：为何不？技巧7：拥抱反省思考所产生的启示重新检视与深思过去，以获得正确观点与了解反省思考能使你从经验中汲取正确观点，使你抽离心情，用全新的眼光看待这些经验；有助于厘清大局，并增加你作决策时的信心。你如何增进自己反省思考的技巧？ 1、腾出反省时间。许多人并没有反省与自我检讨的习惯，如果你不特地腾出时间，根本不可能进行任何反省思考。 2、移除令你分的事物。反省思考需要独处，只有在心无旁鹜之下，才能有效反省。 3、定期回顾你的行事历。绝大多数人把行事历当成规划工具，但鲜少人把它当成反省工具。有什么比行事历更好的反省工具呢？ 4、思考正确的问题。你从反省中汲取的收获与价值，取决于你问

12、自己什么问题。 5、把反省心得纳入行动中。如何印证反省心得是否正确？如何才能真正实现反省心得的价值？只有把它们纳入行动中。行动/反省/行动/反省，能进一步强化反省思考的习惯。技巧8：质疑广被接受的想法不要被普遍的想法所局限经济学家凯因斯曾说过：发展新概念并不是那么困难，真正困难的是摆脱旧概念。为何要质疑广被接受的想法呢？因为接受盛行的想法，有时候就等于不思考；它可能带给你错误的希望；使你减缓拥抱变革的速度；最重要的是，接受普遍盛行的想法，只会带来平庸的成果。如何促进质疑普遍想法的思考技巧？ 1、在跟随别人之前，先思考。在跟进他人的脚步之前，先想清楚什么才是最好的、最适合你的，而不是什么最流行。

13、不流行的东西里包含了远景与机会的种子。 2、学会欣赏他人的见解。拥抱创新与变革的方法之一，是先学会欣赏他人的见解。当你试图挑战流行的思维时，不妨花时间和来自不同背景、拥有不同经验的人相处。 3、持续质疑自己的想法。有时候，明日成功的最大敌人是今天的成功。大多数人或企业，都太执着于自己的想法及过去的成功模式。 4、用新方式尝试新东西。你最近一次尝试新事物是什么时候？创新的起步是先反常，尝试一道没有吃过的菜；找你不曾找过的同事帮忙某个计划；阅读你不曾涉猎过的书籍或文章。 5、学会习惯不自在。想挑战流行的思维，你得先学会习惯不自在，就像许多穿着标新立异的人，勇于面对人们异样的眼光一样。技巧9：参与集

14、思广益的思考三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮优秀的思维者，尤其是那些优秀的领导者，都了解集思广益的力量。集思广益的思考，比封闭的思考来得更有成效。通常，一个优异构想的产生，是先有三、四个好构想。绝大多数好构想是集思广益的结果，这就是为何许多企业采取脑力激荡会议的原因。如何鼓励集思广益的思考模式？ 1、重视他人的构想。问问你自己：我是否缺乏安全感？（欠缺安全感者，通常会排斥他人的想法。）我是否尊重他人？我是否重视与他人的互动过程？ 2、从竞争转向合作。重视合作的人会和他人在看法上竞争，但这种竞争不是针对个人。当别人要求你分享见解时，把重心放在帮助整个团队，不是个人。 3、会面之前，心中先拟定议程。会面

15、的对象不同，对话的方式也应该不同，你到底该多听少讲，抑或扮演主讲者，应该事前在心中订定议程。 4、邀请适当的人参与。要使集思广益有成效，必须邀请适当的参与者，例如最能对他人的见解增加价值者、对该议题有丰富经验者、重视团队胜于个人利益者、尊重他人长处者。 5、奖励擅长集思广益者。对企业而言，最不能失去的是那些懂得和他人共同思考，以提高价值者。技巧10：无私的思维能使人感到满足考虑他人及他们的旅程，与他们共同合作无私的思维往往比其他的思维带来更大的收获，因为帮助他人能带来满足感，为他人创造价值，鼓励其他美德，提升生命品质。如何培养无私的思维模式： 1、先考虑他人的需要。改变你的心态，先考虑他人的需

16、要与利益。 2、让自己置身于人们需要帮助的地方。担任义工、免费提供专业服务、捐献慈善机构等等，这些都可以学会与培养无私的思维。 3、不张扬或匿名地付出。学习付出是第一步，接着是学习不求回报地付出。 4、刻意地投资他人。大多数人都知道应该创造双赢，但为何我们很少看到双赢的情形？症结在于，大多数人都想确保自己先赢。不要怀疑这个事实：如果你帮助他人达成他的期望，他们也会帮助你达成你的目标。 5、经常检视你的动机。人皆有自私倾向，所以，你应该经常检视你的动机，防止自己重返自私的思维模式。技巧11：以最终成果为导向的思维专注于最终成果及最大报酬的思维，才能使你发挥充分的思考潜能最终成果思维提供你评量行动

17、的标竿，使你更容易作出决策。最重要的是，没有今日的成果，就没有成功的未来。如何培养最终成果的思考模式？ 1、确知你期望的最终成果。不论是个人、团队或企业，都应该明确订定你的最终目标。 2、强调期望的最终目标。举个例子，你的公司最终目标到底是获利抑或市场占有率？许多情况下，为了获取最大市场占有率，往往会牺牲获利。不清楚强调，你最终可能两者皆失。 3、拟定达成最终成果的策略计划。确定期望的最终成果后，你必须拟定策略计划。如果这些较小的目标加总起来，未能达成你的最终目标，代表你的策略不正确，或是你未正确定义最终成果。 4、使团队成员和最终目标连结起来。所有成员都必须知道团队的最终目标，知道他们应该扮演的角色。 5、坚持一种制度，持续追求成果。混合几种制度或经常变换制度，往往是导致失败的原因。因为它传达了矛盾、冲突的讯息。