MM人事行政部经理职务说明书.docx

1、印制板事业部超声HDI公司人事行政部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y2 04A/A编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司人事行政部经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司人事行政部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：4人力资源管理2行政2从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：负责事业部下属汕头子公司的人事和行政后勤管理工作职责及具体内容：职责一：安排人事行政部工作，管理人事行政部日常事务平均占工作时间百分比：20% 工作任务 序号工作内容工作标准1安排人事行政部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价下属工作，提出

2、激励建议安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调与各部门的关系和事业部的接口工作按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部人事、行政及后勤管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二：组织子公司招聘培训、薪酬考核事宜平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1结合事业部人力资源规划，编制所在公司的人力资源规划符合公司发展要求2组织制定招聘、培训计划，并负责落实能够满足需求和员工发展要求3组织制定薪酬考核实施细则，提出薪

3、酬考核的改进建议薪酬考核公平合理，能够调动员工积极性4参与组织结构、岗位分析，维护职务说明书，管理部分员工的劳动合同和人事档案岗位设置合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期子公司各部门等续2执行建议权主要日常事业部续3执行权全部日常事业部续4执行建议权主要日常子公司各部门职责三：负责行政事务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1文件的起草、上传下达、收集整理及时准确，资料完整2会议的组织、记录组织有序，记录清晰完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权全部日常各部门续2执行建议权全部日常各部门职责四：负责企业文化

4、与企业管理制度方面的事务平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1企业文化在公司的宣传、贯彻，组织企业文化活动员工的认同、满意程度2组织制定、完善各项管理办法，监督制度实施情况制度有效性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常子公司各部门、事业部续2执行建议权部分日常子公司各部门、事业部职责五：后勤管理事务平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准1各种办公用品和日用物品等的采购发放发放及时2组织搞好公司的安全卫生公司安全、卫生序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常各部门续1执行建议权部分日常职

5、责六： 印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：对人事行政部领导权人事行政部人事任免建议权、考核、奖励权制度执行情况的监督权薪酬考核方法的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业： 人力资源管理或行政管理专业所需工作经历：5年以上相关工作经验所需专业知识：行政管理知识、人力资源管理、企业管理知识等所需专

6、业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：行政管理、人力资源管理、企业管理、计算机应用等 培训科目： 短期专题培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新

7、员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、计算机等工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、招聘培训计划等所需传送部门、人员： 事业部汕头子公司经理、事业部人力资源部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 招聘培训情况3. 企业文化4. 人员、费用情况考核基准（标准）：1. 销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度2. 招聘满足率，培训满意度，人员流失率，员工满意度3. 文化的宣传频率4. 人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责: 监督事业部下属汕头子公司的人事后勤部人员工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：