谈谈员工绩效管理与绩效考核.docx
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- 关 键 词:
- 谈谈 员工 绩效 管理 绩效考核
- 资源描述:
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1、做人力资源工作时常有人认为绩效考核就是绩效管理,不少企业在做绩效管理时也常常只做了绩效考核,没有更加深入的进行绩效管理。员工的绩效不但需要评价(考核),更需要的是员工的绩效管理,绩效管理就是帮助员工提高工作效率、改善工作态度,从而提高组织的绩效,绩效评价(考核)的目的不是分配一些奖金,更多是最大限度的激励全体员工,如果我们只是简单的做个评分考核,能看到只是一些表面现象,只有绩效管理才能真正的了解员工优劣势,了解员工绩效差距的真正原因,通过辅导面谈帮助员工不断进步,根据员工长处对其职业生涯发展规划,让员工更有归属感,从而达到最大限度激励。 简单的说,绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门和员
2、工)完成设定任务的管理过程。它包括3个层次:公司、部门和员工,对应的管理者分别是董事会(投资者)、最高管理层和中层经理。对于公司层次,公司绩效与战略基本吻合,很长一段时间以来,西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化,不过这一点正在发生变化。 绩效管理,通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为中层经理的管理。也就是说,绩效管理主要关注的是组织中的“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的主要原因。实际上,绩效管理是所有人的工作。高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成公司目标;中层管理者通过绩效管理来更好的完成部门任务;对于员工个人来说,
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