行业研究专员职务说明书.docx

1、行业研究专责职务说明书岗位编号：CS/O 0702/A编写日期：2002-1-16 职位名称：行业研究专责 所在部门： 战略发展部直接上级： 战略发展部经理 工资水平：定员人数： 1 工资等级：所辖人员： 无 从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 对公司所处行业特点、行业地位、竞争对手、客户需求进行分析本职工作职责及具体内容：职责一： 了解公司所在行业的发展趋势平均占工作时间百分比：15% 工作任务 序号工作内容工作标准1 对行业发展历史的研究，发展的高峰、低谷及原因、意义 分析的准确性2 对行业未来趋势的预测，总体规模，技术走向等 预测的合理性序号工作权限工作责任工作频次工

2、作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部 日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责二： 明确公司在行业中的地位平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪公司经营指标在行业中的位置、公司的发展准确性及时性全面性2密切关注竞争对手的经营状况变化发展准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部 日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责三： 分析竞争对手情况平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1分析各竞争对手的新产品、新

3、技术、项目等准确性及时性全面性2分析各竞争对手的营销、客户服务等战略准确性及时性全面性3把握行业潜在进入者可能性及结果准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部 日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续3执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责四： 客户需求分析平均占工作时间百分比：15% 工作任务序号工作内容工作标准1对行业客户的需求特点分析、影响不同客户购买的因素准确性及时性全面性2本公司客户与竞争对手客户变化，需求变化等分析准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系

4、外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责五： 对行业供应商的研究平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1供应商数量、特点，准确性及时性全面性2包括各竞争对手的供应商管理办法准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责六： 其他临时性任务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、

5、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1. 市场信息的知情权2. 经营数据的了解权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：3年以上，并具有本公司所在行业工作经验所需专业知识：战略管理，市场营销，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公、网络知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻

6、、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理培训科目：战略管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知

7、、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告所需传送部门、人员：本部门、子分公司市场、计划、技术等部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 数据、预测准确性，分析的透彻程度 2. 分析报告的被采纳情况，建议的合理性3.考核基准（标准）：1. 数据准确度达95%以上，竞争分析透彻2. 建议合理，考虑全面，客户需求把握准确3.您的职位负有监督职责吗？没有如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？行业发展趋势判断、公司发展方向建议、竞争状况方面的判断如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司的发展战略决策备注：