检定试验主管 务绩效考核指标.docx

1、检定试验主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2化学药品当期核定的试验化学药品总额（ ）万元每超支0.1万元，扣（ ）分；每节支0.1万元，加（ ）分财务部3化学药品消耗率当期化学药品的实际使用量/计划使用量100%100%每超支1%，扣（ ）分；每节支1%，加（ ）分化学药品使用记录4玻璃器皿消耗率当期试验室常用分析仪器实际使用量/计划使用量100%100%每超支1%，扣（ ）分；每节支1%，加（ ）分玻璃器皿使用记录5药剂验收正确性当期对水处理药品、油品等进行分

2、析、化验、入库等项工作的差错次数（ ）次每出现1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分试验记录6试验分析数据正确性当期试验分析数据中出现的差错次数（ ）次每出现1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分试验记录7计量器具校验合格率当期校验合格的计量器具数/校验的计量器具总数100%100%每降低1%，扣（ ）分计量器具校验记录8技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录9安规考试合格率所辖范围安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10违章、违纪当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体11工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成技术安全部经理12试验班组建设试验班组管理规章制度、工作日志、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、试验班组管理工作完善技术安全部经理13配合大修试验工作拟定热力设备大修时的各种检查监督项目及清洗、停用时热力设备的化学监督和热试工作组织试验人员按期完成大修所要求的试验工作，试验结果符合要求技术安全部经理