管理副厂长绩效考核指标.docx

1、管理副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称管理副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见炼铁厂业绩评价标准人力资源管理工作完成情况包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处15%各方面工作开展顺利，反应良好91-100各方面工作正常，无不良反应81-90各方面工作基本正常，偶有疏漏71-80部分工作有疏漏并产生一定影响51-70工作存在较大疏漏，影响较大0-50行政事务协调工作完成情况主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力10%协调有力到位，

2、内外关系融洽91-100协调基本到位，内外关系正常81-90协调基本正常，偶有疏漏71-80协调工作不力，存在较大失误51-70协调工作无法开展，内外关系僵化0-50督导工作主要通过上级直接观察考核对分管人员的督导工作10%督导有方，权威性高，富有建设性91-100督促下属完成工作计划81-90督促工作偶有疏漏产生负面影响71-80督促工作时有疏漏，权威性不足51-70对下属工作不闻不问，没有权威0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：