软件研发与管理课件.pptx

1、基于一体化平台的研发与管理软件工程国家工程研究中心 主要服务内容装备研制、生产企业质量保障效率提升主要服务内容装备研制、生产企业质量保障两级六库配置库分系统开发库、分系统受控库、分系统产品库、项目级开发库、项目级受控库、项目级产品库2002年第一期实施至今，三期项目应用案例1：XX型号工程软件配置项配置关系视图 30多家研制单位的软件工程化及质量保障软件产品基线构成视图重点型号（型号、B型号等）的所有软件产品（数千个软件配置项）得到科学有效管理XX型号工程两级六库配置库案例1：X X 型号工程软件配置项配置关系视图3 0案例2：XX电子所XX电子所 支持航天、航空、船舶、总参等项目的软件、科研

2、、生产等项目建设 支撑50亿左右项目的综合管理，二级四库配置库管理质量管理统计报表系统管理立项管理计划管理质量管理范围管理风险管理人员管理采购管理沟通管理综合管理我的工作台经费管理6类43个功能模块经济管理定制管理12类52个功能模块软件工程化产品生产1、全生命周期闭环管理 2、多级计划 3、实时动态监控 4、全过程质量管理5、与作业系统间集成案例2：X X 电子所X X 电子所支持航天、航空、船舶、总参等项目内容提要一遇到的问题二解决问题的基本思路三一体化平台框架四如何实施一体化平台内容提要遇到的问题“过程改进”是提高软件质量的有效途（1/2）提高质量的观点包括：“设计观”“检验观”“用户观

3、”“过程改进观”“设计观”、“检验观”、“用户观”都是基于某一个方面某一个方面/某一阶段的某一阶段的考虑考虑“过程改进”是提高软件质量的有效途（1/2）提高质量的观点包“过程改进”是提高质量的有效途径（2/2）“过程改进观”将研发过程视作可控的可控的、可度量的和可改进的活动的集合、可度量的和可改进的活动的集合；定义每类活动的目标、最佳实践，持续改进，提高质量“过程改进观过程改进观”已被验证，并广为流行已被验证，并广为流行戴明环戴明环帮助日本从二战后衰退的工业国转变成世界经济强国6sigma6sigma让摩托罗拉重新夺回质量盟主“过程改进”是提高质量的有效途径（2/2）“过程改进观”将研问题一：

4、标准与实际工作融合度不高标识标识名称名称内容内容ISO9000质量标准国际质量标准，规定了产品研发、管理相关过程CMMI能力成熟度标准规定了集成、软件研发、管理相关过程GJB438B-2009军用软件开发文档规定了军用软件开发文档编制的种类、结构、格式和内容等要求GJB2786A-2009军用软件开发通用要求规定了军用软件开发的通用要求，包括软件开发的基本活动、支持活动和管理活动等方面的要求。GJB 5235-2004 军用软件配置管理规定了军用软件配置管理的基本要求、内容和方法。使用于军用软件生成周期各阶段的配置管理。GJB 5716-2006 军用软件开发库、受控库和产品库通用要求规定了军

5、用软件开发库、受控库和产品库的基本要求。GJBZ 141-2004 军用软件测试指南规定了军用软件在其生存周期内各阶段测试的方法、过程和准则。GJB5000A军用软件研制能力成熟度模型规定了军用软件研制能力成熟度模型、软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践体系中存在大量与实际工作不符合的流程、规程、表单体系没有很好“工具化”，导致体系执行不规范、理解不一致缺少自动化（智能化）程度高的工具，导致体系执行工作量大，落实有难度问题一：标准与实际工作融合度不高标识名称内容I S O 9 0 0 0 质问题二：各配置项研发&管理相对独立不能掌握型号中软件的整体情况不能直观、全面分析软件变

6、更影响问题二：各配置项研发&管理相对独立不能掌握型号中软件的整体情问题三：管理线与工程线相对独立软件研发过程管理平台WBS制定、计划制定、评审等活动与工程制品关联性不强项目状态更新以汇报为主，与实际技术状态关联性不强问题三：管理线与工程线相对独立软件研发过程管理平台WB S 制定问题四：工程线各阶段制品相对独立WORD等编辑工具需求工具、设计工具开发环境、集成工具WORD等编辑工具静态测试工具、动态测试工具、集成测试工具文档为主需求、设计、实现等主要以文档/文件形式存在，没有按照一定的模型进行结构化需求工具、设计工具、开发环境之间不能有效集成需求、设计、编码、测试用例、缺陷之间追踪困难、变更影

7、响分析困难问题四：工程线各阶段制品相对独立WO R D 等编辑工具WO R D 等内容提要一遇到的问题二解决问题的基本思路三一体化平台框架四如何实施一体化平台内容提要遇到的问题思路1：数据融合-研发/管理数据中心包括组织过程资产、技术数据和管理数据技术数据、管理数据以产品结构为主结构技术数据包括非结构化数据（各类文档）、结构化数据（各类模型）建立各类数据之间的关联性，及联动机制思路1：数据融合-研发/管理数据中心包括组织过程资产、技术思路1：数据融合-研发/管理数据中心思路1：数据融合-研发/管理数据中心思路2：研发协同-统一工作平台覆盖工程研发全过程覆盖项目管理全过程覆盖质量管理全过程覆盖配

8、置管理全过程支持与研发工具的集成依据管理体系定制/改进1、数据字典 2、管理表单3、管理流程 4、管理报表思路2：研发协同-统一工作平台覆盖工程研发全过程思路2：研发协同-统一工作平台项目管理过程工程研制过程配置管理过程思路2：研发协同-统一工作平台项目管理过程工程研制过程配置思路3：效率提升-自动化工具链需求结构化工具报告生成工具报表生成工具自动化测试工具软件部署工具软件集成工具文档生成工具合规性审查工具更多更多思路3：效率提升-自动化工具链需求结构化工具报告生成工具报内容提要一遇到的问题二解决问题的基本思路三一体化平台框架四如何实施一体化平台内容提要遇到的问题平台功能框架组织过程标准化、随

9、时了解项目进展项目过程管控、质量管理产品完整性、一致性保证，变更控制产品演化过程追踪、工作协同与外系统集成，集成化管理平台功能框架组织过程标准化、随时了解项目进展项目过程管控、质平台技术架构核心运行环境业务数据访问服务业务基础服务企业级工作流服务统一门户服务五层技术架构平台技术架构核心运行环境业务数据访问服务业务基础服务企业级工平台对研发管理体系支撑项目管理子系统需求管理系统、测试管理系统配置管理系统组织资产程管理子系统决策信息支持子系统平台对研发管理体系支撑项目管理子系统需求管理系统、测试管理系内容提要一遇到的问题二解决问题的基本思路三一体化平台框架四如何实施一体化平台内容提要遇到的问题步骤

10、一：企业级配置库形成 构建覆盖企业范围的企业级配置管理系统开发、受控、产品三级/多级库型号-子系统-软件配置项多层结构包括技术文档、管理文档、源代码、可执行程序、相关工具等内容 符合企业配置管理规定配置项属性信息配置管理表单、流程、报告等 提升配置管理工作智能化水平配置项组装（基线生成）自动化配置控制、审核自动化配置报告自动化内容全入库流程全覆盖效率提升XX电子所应用周期：11年覆盖范围：全所项目数量：400左右/年构件数：70，000多自动化程度：全流程、无纸质文件XX总体所应用周期：9年覆盖范围：全所项目数量：200左右/年构件数：20，000多自动化程度：全流程、无纸质文件步骤一：企业级

11、配置库形成构建覆盖企业范围的企业级配置管理系统步骤二：软件模型开发平台形成 构建需求开发与管理系统+分析设计工具集型号-子系统-软件配置项多层结构用户需求-软件需求-系统设计-系统实现等模型支持支持模型内、模型间追踪与Word、Doors、设计工具对接 符合企业工程过程管理规定用户需求、软件需求、系统设计、系统实现等技术要求设计评审、发版、变更管理表单、流程、报告等 提升模型开发智能化水平结构化模型自动转换工具技术文档自动生成工具追踪分析工具、变更分析工具软件演化过程全纪实模型开发效率提升覆盖企业内所有项目步骤二：软件模型开发平台形成构建需求开发与管理系统+分析设计步骤三：软件测试平台形成 构

12、建测试管理系统+测试工具集型号-子系统-软件配置项多层结构单元测试-配置项测试-集成测试全覆盖统一的用例库、缺陷库，科学的质量趋势分析集成静态分析、动态测试、功能测试、性能测试等各类工具统一的用例库、缺陷库测试效率、质量提升完整的测试工具集 符合企业验证、确认过程管理规定单元测试、配置项测试、集成测试等技术要求评审、测试计划、测试设计、测试结果分析等流程 提升测试智能化水平自动化测试工具，规则检测、缺陷分析、覆盖测试等自动化质量趋势分析自动化生成测试报告、测试说明、测试报告等步骤三：软件测试平台形成构建测试管理系统+测试工具集统一的用 构建覆盖企业范围的过程管控系统型号-子系统-软件配置项多层

13、结构计划、任务、质量、监控、沟通等各方面整合企业配置库、模型开发平台、软件测试平台 符合企业过程管理规定策划、监控、质量、测量、沟通、风险等各个过程规范文件、指南、表单等要求 提升项目管控智能化水平管理文档自动生成工具监控报表自动生成工具步骤四：统一工作平台形成项目过程全纪实管理效率大幅提升覆盖企业内所有项目软件测试平台模型开发平台统一工作平台统一工作平台配置管理系统文档编辑工具代码开发工具代码集成工具需求开发与管理系统需求开发工具分析建模工具设计建模工具测试管理系统静态分析工具功能测试工具企业级配置库构建覆盖企业范围的过程管控系统步骤四：统一工作平台形成项目过步骤四：统一工作平台形成步骤四：统一工作平台形成步骤四：统一工作平台形成步骤四：统一工作平台形成