某某厂长关键业绩考核指标（KPI）.docx

1、 机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标周生产计划完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级20%完成率*100*权重成本的控制,严格按工艺操作财务部直接上级20%优良中差成本比预算标准下降明显,超过5%成本比预算标准有所下降,2%-5%成本与预算标准基本相符,上下2%幅度内成本超出预算标准合理范围-2%的上限工作报告与合理化建议直接上级直接上级15%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)员工管理直接上级直接上级10%优良中差内部管理有序，工作效率较

2、高，员工士气高涨，内部高度团结无员工违规违纪劳动生产率比去年提高6%内部管理有序，工作效率一般，员工士气一般，内部比较团结无重大违纪,轻微违纪不超过2人次/50人月劳动生产率比去年提高3%内部管理比较有序，工作效率低下，员工士气低落无重大违规, 轻微违纪不超过4人次/50人月劳动生产率持平内部管理混乱，工作效率低下，员工士气低落出现重大违规,或. 轻微违纪超过4人次/50人月劳动生产率比去年下降机加工厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：专业知识和技能能力 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：经营计划的立案,实施是否有充分的准备权重：20%