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类型企管资料-只有事业是成功吗.docx

  • 上传人(卖家):德鲁克管理课堂
  • 文档编号:3682536
  • 上传时间:2022-10-03
  • 格式:DOCX
  • 页数:7
  • 大小:26.36KB
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    关 键  词:
    企管 资料 只有 事业 成功
    资源描述:

    1、七个习惯可使你成功只有事业,是成功吗? “我曾为自己定下许多目标,也都一一达成。我的事业十分成功,但却牺牲了个人与家庭的幸福,这值得吗?”;“我要做的事太多了,时间总是不够用,每天都觉得很紧张,匆匆忙忙。我无法过着理想中既充实又自在的生活,而且别无选择”;“我拥有财富和成就感,可失去了内心的平静”这无疑是诸多成功人士的生活写照。 高效能人士的7个习惯告诉我们:仅有事业成功只能算成功了一半,唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的和谐发展才是真正的成功。作者倡导有识之士应告别旧习惯:人的行为总是一再重复,但要取得卓越不只是单一举动,而是要靠良好的习惯。要提升自我,蠃得革命性的效果,

    2、必须从观念着手,暂时牺牲眼前的安适与利益,树立克服“惯性”的信念,并且“由内而外全面地造就自己”。作者史蒂芬柯维认为:观念是态度与行为的根本,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,成功其实是习惯使然。 杀鹅取卵到何时? 伊索寓言鹅和金蛋讲了这样一个故事:一天,一个很穷的农夫在鹅窝 发现了一个金光闪闪的蛋,更让他喜出望外的是这个蛋是纯金的。这之後,农夫每天都可以从鹅窝 拿到一个金蛋。然而,当他日益富有的时候,他也越来越贪婪,以至於没有耐心等待每天只有一个金蛋,他想一次拿到鹅身体 的所有金子,於是他杀了这只鹅,但结果却是什麽都没得到。 在我们的生活和事业中,常常有像愚蠢的农夫那样以牺

    3、牲产能(鹅)的代价来提高产出(金蛋)的事。我们往往更关心的是效率而不是效能,为了提高效率而忽视效能,这使我们破坏了取得成果的能力。而惟有产出与产能取得平衡,才能达到卓越的效能。日常生活中,足以印证这个道理的例子比比皆是。比如:你曾经因为想多做点儿事而彻夜不眠,结果弄得精疲力竭,身体不适;但倘若是好好睡一觉,第二天则可以精力充沛地做更多的事。产出与产能平衡是效率的精髓,放之四海而皆准,也是成功者七个习惯的基础。 习惯一:别指望谁能推着你走 如果你不向前走,谁又会推你走呢?因此,积极主动的态度,是实现个人愿景的原则。 我们常说:“我不会,因为遗传”、“我迟到,因为”、“我的计画没完成,因为”我们总

    4、是在找藉口或是抱怨,在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想,来提升我们的生命品质。所以,有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责,自主选择应对外界环境的态度和应对方法;他们致力於实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围。 积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境,但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动,还代表对自己负责的态度。个人行为取决於自身,而非外部环境,并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。 习惯二:忠诚于自己的人生计画

    5、我们经常在人生的道路上迷失方向,因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计画自己要成为什麽人,想做些什麽,要拥有什麽,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。因此,“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计画称之为“使命宣言”。 任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”,任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。 确立目标後全力以赴,就是我们所说的在正确的时间做正确的事,并把事情做对。为什麽很多人成功了反而感到失落?许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标,只是为

    6、忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也不曾审视过自己的人生信条:你到底要做什麽?什麽是你生命中最重要的?你生活的重心是什麽?只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,才有可能获得内心最大的满足。 习惯三:选择不做什麽更难 每个人的时间都是有限的,所以要做重要的事,即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情;要少做紧急的事,也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作,而不只是忙於到处救火。因此,“要事第一”是自我管理的原则。 有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急

    7、的事情上,来保持效益与效率的平衡。 “有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什麽是重点後,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力於当前的要务;就必须先排除次要事情的牵绊,要勇於说“不”。 习惯四:远离角斗场的时代 懂得利人利己的人,把生活看作一个合作的舞台,而不是角斗场。一般人遇事多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实,世界给了每个人足够的立足空间,他人之得并非自己之失。因此,“双蠃思维”成为人们运用于人际领导的原则。 我们从小就叁与各种比赛、考试,培养了一种你蠃我输、你死我活的竞争心态。试想一下,谁又甘心在竞赛中认输呢?树立双蠃思维就是

    8、要在人际交往中不断寻求互利,以达成双方都满意并致力於合作的协议计画。 具有双蠃思维的人,往往有三种个性品格:正直、成熟和富足心态。他们忠於自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共用。 利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感,所以不怕与人共名声、共财势,从而肯尝试无限的可能性,充分发挥创造力和宽广的选择空间。 习惯五:换位思考的沟通 如果一位眼科医生为病人配眼镜,他先摘下自己的眼镜让病人试戴,其理由是:“我已经戴了10多年,效果很好,就给你吧

    9、,反正我家 还有一副。”那麽,谁都知道这是行不通的。如果医生还说:“我戴得很好,你再试试,别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时,医生还反复说:“只要有信心,你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。我们常说遇事要将心比心。因此,“知彼解己”是交流的原则。 这位医生尚未诊断就开处方,谁敢领教?但与人沟通时,我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调:“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方,然後争取让对方了解自己,才是进行有效人际交流的关键,要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。 要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解,首先要理解对方。人人都希

    10、望被了解,也急於表达,但却常常疏於倾听。众所周知,有效的倾听不仅可以获取广泛的准确资讯,还有助於双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶。 习惯六:1+1可以大於2 统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反,阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的後果就等於向弹簧施加作用力,结果还是要反弹。如果将双蠃思维、换位沟通与统合综效原则整合,不仅可以化解阻力,甚至可以化阻力为助力,“统合综效”就是创造性合作的原则。 集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示

    11、:全体大於部分的总和。不同植物生长在一起,根部会相互缠绕,土质会因此改善,植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能承受的力量大於单独承受力的总和。这些原理也同样适用於人,但也有例外。只有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城。 习惯七:过着身心平衡的生活 身心和意志是我们达成目标的基础,所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战,静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时,则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化,并最终走向成功。 人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己,因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感,而具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能使自己立於不败之地;拥有财富,并不代表有永远的经济保障,拥有创造财富的能力才真正可靠。 以上这七个习惯是相辅相成的。前三个习惯在於我们本身,确立目标就要全力以赴,着重於如何进行个人修炼,由依赖转向独立,实现“个人成功”;第四、五、六个习惯,即建立共蠃、换位沟通、集思广益,都将促进团队沟通与合作;而第七个习惯涵盖了前六个,督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯,我们可以循序渐进地获得实质性的变革,成为真正的高效能人士。

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