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类型人际沟通应变能力测评01.docx

  • 上传人(卖家):德鲁克管理课堂
  • 文档编号:3682516
  • 上传时间:2022-10-03
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
  • 大小:28.26KB
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    关 键  词:
    人际 沟通 应变 能力 测评 01
    资源描述:

    1、人际沟通应变能力的测试测试目标:人际沟通应变能力测试说明:我们与每个不同的人之间存在着性质不同的关系,善于处理人际关系的人,在处理事物上应变能力也强。下面一组题需在5分钟内完成,然后将选择的答案分数相加,测出应变能力的程度。测评题1 办公室空间有限,你不得不将一个精力充沛的供销专家安排在打字员办公桌旁。这位专家是公司的元老,工作一向出色,年薪也相当高;但他常迟到,不到休息时间便去喝茶小憩,桌上问题乱糟糟的,而这会给那位优秀的打字员造成不良影响,至于那些刚从商业学校毕业,工资较低的业务员更容易受影响,你将会怎么做?A 解雇专家B 如果打字员业务员不守规章,就解雇他们,因为商业学校的毕业生比熟练的

    2、供销商专家容易找多了C 无选择(即不想选任何答案)2 你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们三元。你收入颇丰,时间又宝贵,这里你怎么办?A 这不只是钱的问题,这关系到原则问题。应该回去提出意见,收回缺额B 忘掉这事C 叫下属去提意见3 你是个从普通职员提升起来的经理,你的工作很繁忙。同时你的部门有一系列复杂的日常事务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务。那么,你选择下列哪种做法?A 对每件事具体工作事必躬亲B 把这些事分派给几个下属去干C 无选择4 你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他。你拿出一个标本说:“听说你是蝴蝶标本专家,这是我孩子捕捉到的一只蝴

    3、蝶,我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶。”你预计可能发生哪种情况?A 他会觉得你有些冒昧,不和时宜B 他会对你产生好感C 无选择5 你希望一位执拗的同事按你的建议去做,应该怎么办?A 尽量使他相信这个建议至少有一部分是出自他的头脑B 只考虑这个建议会给你带来荣誉C 无选择6 假设自己是一家商店经理,一位顾客闯入你的办公室怒气冲冲地发泄不满,你意识到完全是她的错,应如何走第一棋?A 努力造就她的错误看法,对她表示同情B 心平气和地向她指出其不满是误会造成的,不是商店的责任C 告诉她去找顾客意见部或专司此职的管理人员,如果要求是正当的,问题会得到解决;找你是没用的D 无选择7 有位女士来你店里买鞋,由于她右脚略大于左脚,总也找不到她能穿的鞋。你觉得应当解释一下,你将如何措辞?A 女士,您的右脚比左脚大B 女士,您的左脚比右脚小C 无选择8 你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策。他的建议是你过去自己想过并打算实施的。那么,下面哪种处理方法较好?A 告诉他真实的想法,但也对他给予充分的肯定B 闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神C 无选择9 下面哪种说法比较好?A 我恰巧到附近有事,因此顺便来和你谈点事儿B 我专程来找你谈这件事C 无选择10你和一位才学高深、掌握数国语言的博士交谈,你会:A 很随意B 必恭必敬C 无选择姓名_测试日期_

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