MD集团培训须知.docx
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- 关 键 词:
- MD 集团 培训 须知
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1、培训须知培训实施 培训组织部门应依据培训实施计划表(附表十二)实施培训,并负责该培训的全部事宜,必要时人力资源科提供协助。如培训组织部门有其他方面的要求,应于培训实施前五天在培训实施计划表中向事业部人力资源科提出。需使用集团的培训资源时,应提前一周向事业部人力资源科提出申请,由人力资源科培训主管负责接洽,确定可以使用后由使用部门办理具体事宜。原则上各项培训结束后,组织部门须组织相应的考试、测验或其他形式的测试手段。组织部门负责监考,培训教师改卷。试卷应由培训教师提前交给培训主管人员。 第四条 个人培训考试的成绩及培训评价报告,在员工教育与培训发展手册上记录。部门培训的开展情况亦作为部门工作绩效
2、考核依据。培训效果评估每次培训后,培训组织部门都应对培训作出评估和总结,填写培训总结表(附表十三),在培训结束后五天内送交人力资源科备案,为今后再举办类似培训提供参考。评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式:1一级评估观察学员的反应,所有课程都可以进行,参考表格培训学员意见调查表(附表十四)2二级评估检查学员所学知识或技能,以考试或实地操作的形式进行,用于需学员掌握某些特殊知识或运用某一具体技能的课程,参考表格培训效果跟踪表(附表十五)。3 三级评估试图衡量学员工作表现的变化,检查学员是否真正掌握了
3、课程内容并运用至工作中去,用于意在改变工作表现,而且对实际效果期望很高的课程,通过培训沙龙的形式来复习和评估。 外聘师资的培训至少需进行1、2级培训评估,评估结果需建档保存。培训效果的评估方式须在培训项目方案中说明并切实进行,人力资源科不定期对培训效果评估进行抽查,对没有进行有效评估的培训项目和项目负责人拥有追查权和处罚权;培训组织部门和人力资源科对某些具体培训项目进行调查、评估时,各单位须予以积极配合。培训费用人力资源科在制订年度培训计划时,必须提出相应的费用预算报告,呈经营管理部部长审核,总经理审批通过。单个培训项目的费用开支预算必须经审批,审批程序依照分权手册执行。涉及到培训费用支出的,
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