某某某集团部门绩效考核评价表.xlsx
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- 关 键 词:
- 某某某 集团 部门 绩效考核 评价
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1、部部门门季季度度工工作作计计划划/评评价价表表部门第一负责人考核者考核期关关键键职职责责当当期期应应对对措措施施衡衡量量标标准准112234356任任务务变变更更(权权重重大大于于20%)12绩绩效效评评分分:权权重重评评分分 工工作作任任务务确确认认签签字字栏栏被考核者签字:考核者签字:考考核核结结果果确确认认签签字字栏栏被考核者签字:考核者签字:工工作作改改进进计计划划123任任务务绩绩效效评评价价标标准准(示示例例)等等级级目目标标达达成成情情况况说说明明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准
2、,且能够比较好推动公司业绩。(10)优良115135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。(8)常态95115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。(6)需改进7595%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。(4)不良4075%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,
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