年度评优方案通知版.docx

1、关于组织评选2008年度优秀个人及团体的通知为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2008年度工作中做出优异成绩的先进个人和团体给予表彰。为做好此次表彰工作，请各单位、各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。一、评选原则：公平、公正、公开。二、名词解释：1、年终考评委员会：由周志海、徐建奇、陈君峰、郭建忠、张敏、杨润组成，考评委员会评估采取对候选打分制，打分后加权平均得出最终分数进行排名，得出每个奖项的最终候选，考评委员会选出的候选数量，原则上按照以下方案执行：奖项设置为1名的，候选2个；奖项设置为2名的，候选为3个；奖项

2、设置为3名的，候选为5个。2、董事会：东尚股份全体董事会成员（周志善、周志海、徐建奇、陈君峰、张敏、李志征），李正友董事资格由潘永忠以股东会代表的名义替代。董事会的评选为最后确定评选，董事会的评选采取少数服从多数原则进行。三、奖项设置及评选要求1、个人奖项序号奖项名称奖项解释奖励名额参评条件考评（打分）要素评选方法1创新奖奖励公司经营管理中富有新意的、体现良好效益或影响的创新做法1名1、对跨部门工作产生影响；2、有利于工作效率的提高或企业文化宣传设定5个要素进行考评打分：创意性、实效性、影响力、激发力、互动性1、由各中心提出本中心的创新做法2、提交公司年终考评委员会评选3、董事会最终表决确认2

3、技术能手奖奖励一线专业技术岗位的优异表现2名1、至少参与两季产品开发或生产；2、无处罚记录设定6个要素进行考评打分：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力1、人力资源部与各中心负责人根据2008年春夏及秋冬产品季节绩效考核结果核算提名人员名单；2、提交公司年终考评委员会评选；3、董事会最终表决确认3优秀新人奖奖励一年内入职的、表现优异的新员工3名1、2008年1月1日以后入职；2、无违规记录3、工作表现勤恳积极、握手关系部门反映良好设定6个要素进行考评得分：专业基础知识、融入工作速度、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩

4、效完成率1、各中心副总裁根据本中心新员工工作表现提出候选人名单，包括优秀工作表现、工作改进项目等；2、提交年终考评委员会评选；3、董事会表决确认4特别贡献奖激励一年中为公司业绩提升或管理改进做出突出贡献的个人或团队1名对公司业绩提升有突出贡献，对公司管理改进或经营成本压缩有突出贡献设定3个要素进行考评得分：在本岗位工作领域提出创新方案并予以落实实施；2008年本岗位或团队的重大工作改进；2008年本岗位或团队的突出工作业绩1、由各中心提名本中心的特别贡献奖候选2、人力资源部根据绩效考核结果补充完善候选，并对各中心提出的候选进行绩效评估结果的描述3、由年终考评委员会综合考评打分4、董事会表决确认

5、5最佳管理者奖鼓励在团队提升、部门业绩等各方面均有突出成绩的部门第一负责人及副总裁1名1、入司一年以上；2、部门第一负责人及主管副总裁设定8个要素进行考评得分：部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力提升、握手部门沟通、部门工作计划完成率、部门无重大违纪违规现象、部门员工纪律情况1、第一级由各中心推选出两名员工代表，组成员工考评小组，对每个管理者进行评分，此评分权重为30%；第二级由管理者互评，此评分权重为40%；最终根据综合评分选出5名候选人；2、第三级由年终考评委员会进行评分，权重为30%，综合员工考评和管理者互评结果，选出2名候选人3、公司董事会从2个候选人中选定1人作为最佳管

6、理者。 6金牌员工奖鼓励在工作中表现优异、团队协作意识强，积极遵守公司各项制度的员工3名1、入司一年以上；2、遵守各项规章制度，请事假、病假、累计不超过5天；3、公司副经理（含）及以下员工设定6个要素进行考评得分：无违规违纪情况、个人2008年度平均绩效考核得分排名在部门同岗位前列；沟通协调能力；独立承担工作能力、专业基础知识、工作完成时效性1、各部门推选出本部门的优秀员工报人力资源填写并提交金牌员工推荐表2、人力资源部对上报候选人资格进行审查，审查时除了资格条件进行审查外，结合2008年全年绩效考核结果提出候选意见；3、公司年终考评委员会根据人力资源部审查结果选出至少5名候选人；4、公司董事

7、会最终确定3名最佳员工奖。2、团体奖项序号奖项名称奖项解释奖励名额参评条件考评（打分）要素评选方法1最佳团队奖鼓励在年度工作中团队绩效、效能、业绩改善与提高显著的部门1个1、部门业绩显著；2、部门团队建设优秀；设定3个要素进行考评得分：2008年部门综合绩效得分优秀；较之2007年，2008年部门内部工作有重大改进；部门无重大工作失误；1、结合部门团队绩效考核结果，以及部门业绩提升进步情况，由年终考评委员会提出2个候选部门；2、公司董事会确定1个获奖部门； 四、完成时限：项目完成时间责任人人力资源部配合责任各部门内部讨论并形成候选名单1月3日各中心负责人配合提供各种绩效数据以及各种考勤数据、入职时间、考评表格工具等最佳管理者考评1月3日杨润提供考评表格考评委员会综合考评1月6日杨润召集考评委员会进行考评董事会表决确认1月10日郭建忠召集董事会进行最终表决确认五、说明： 1、财务部和总裁办作为独立职能部门作为一个中心单元参与评优，但涉及最佳部门评选时，该两个部门分别独立2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，根据奖惩管理办法相关规定，作解雇处理。