（表格）薪酬等级和薪酬标准表.xls

1、薪薪酬酬等等级级和和薪薪酬酬标标准准表表岗位等级岗位价值系数月度薪酬总额车辆使用费用及交通补助标准风险系数%M1M2M3M4M5(参考)M6M7无车报销额度（月薪的10%）私车报销额度（月薪的12%）公车报销额度（月薪的8%）国茂总经理 国英总经理国茂副总经理异地大型项目公司总经理国英副总经理国茂投资发展部经理，国英工程管理部/开发经营部经理国茂财务部/综合管理部经理国英成本管理部/财务部/综合管理部经理异地工程管理部/开发经营部经理异地成本管理部/财务部/综合管理部经理，小型项目公司副总经理国英/异地设计主管/工程主管/营销主管国英项目成本主管/综合成本主管国茂/国英人事主管/行政主管/国英

2、采购主管/客服主管/会计法务专员出纳收银员/行政文员/客服文员11.38150015018012020.0021.50165016519813220.00员工薪酬等级范围确定：（-4和+4级别一般不用，在考虑满足企业和市场需要时才用）31.63175017521014020.00（-3）：进入期：一般用于试用期员工；41.76190019022815220.00（-2）：学习期：在能力上有所欠缺，部分岗位职责不能或不能确定是否胜任，需要进一步学习和别人的指导；51.91205020524616420.00（-1）：基本胜任：具备相当的知识和能力，但是在经验上有所欠缺，少部分岗位职责还需要别人的

3、指导或协助；62.07225022527018020.00（0）：胜任M7-72.25245024529419620.00（+1）：完全胜任：能够出色的完成所有的岗位职责，没有知识和技能上的欠缺；82.44265026531821220.00（+2）：超出期望：业绩优异，能力大幅度超出岗位职责要求。92.64285028534222820.00（+3）：业绩优异，作为策略性薪酬调整或根据绩效评估制度使本岗位薪酬等级的晋升。M7102.87310031037224820.00113.11335033540226820.00123.37365036543829220.00M7+133.663950

4、39547431620.00143.96430043051634420.00154.30465046555837220.00164.66505050560640420.00175.06550055066044020.00M6-185.48595059571447620.00195.95645064577451620.00206.45700070084056020.00216.99760076091260830.00M5-M6227.58820082098465630.00238.228900890106871230.00M5+M6+248.919650965115877230.00259.67

5、105001050126084030.002610.48113501135136290830.00M4-2711.37123501235148298830.00M42812.331335013351602106830.00M4+2913.371450014501740116030.00M3-3014.501575015751890126030.00M3+3115.721705017052046136440.00M2-3217.051850018502220148040.00M2+3318.482005020052406160440.003420.042175021752610174040.003521.742360023602832188840.00M13623.572555025553066204440.00